WoMo-портрет: Елизавета Юрушева
Елизавета Юрушева, управляющая Fairmont Grand Hotel Kyiv, бутик-отелем «Ривьера» и основательница благотворительного фонда «Обираємо майбутнє разом», мама двоих детей, рассказывает о том, как быть матерью-подругой для своего ребенка, о главном учителе в своей жизни, особенностях ведения семейного бизнеса и женщинах, которые вдохновляют.
О детстве, стереотипах и отношении к роскоши
Не знаю, как мои родители это сделали, но то, что я из очень обеспеченной семьи, поняла лет в 17. Наверное, потому что выросла за границей. У меня не было мысли, что мне позволено все и я привилегированная. Я жила в Вене, ездила на метро, с 14 лет работала в «Международных украинских авиалиниях». Моя первая зарплата в 500 евро казалась нереальной! Откуда взялось это желание зарабатывать с малых лет? Например, чтобы купить сумку Lois Vuitton. В семье не было культа luxury. Видимо, это врожденное желание иметь бренды, носить красивую одежду. История начала работы в МАУ довольно забавна.
Знакомая моей мамы работала главным бухгалтером в австрийском офисе. Мне сказали, что у меня приятный голос, поэтому я решила попробовать себя в кол-центре. Целый день я говорила одну и ту же фразу: «Международные авиалинии Украины, чем я могу вам помочь? Да, хорошо». П-и-п, и все, выключалась. В общем, поняла, что не мое это.
О плюсах образования за рубежом
Я училась в обычной австрийской школе, потом перевелась в Англию на два года, затем продолжила обучение в международной школе. Я меняла учебные заведения, чтобы в совершенстве владеть языками, потому как иностранные языки не выучишь, пока не поживешь в атмосфере. Профессию журналиста выбрала сама. Я очень люблю писать. Это приносит мне удовольствие. А вот получить экономическое образование было потребностью. Когда поняла, что мне нужно обучаться экономике, думала, что не справлюсь. Но, оказалось, быть экономистом очень интересно.Только став мамой, я поняла свою маму, которая плакала навзрыд, отправляя меня учиться за рубеж.-370x370.jpg)
Но зато я обрела самостоятельность, которую не получила бы дома. С 12 лет я одна летала на самолетах, я знала все рейсы, как не опоздать, как быть организованной. Я бы хотела, чтобы дети обрели ту самостоятельность, которую мне дала Англия. Да, это тяжело – быть вдали от детей, но им потом легче будет в жизни.
О возвращении в Украину
Это было решение моего отца. Он предложил мне сделать проект в Украине – открыть сеть магазинов Manhattan. Мой отказ, честно говоря, даже не подлежал обсуждению. Он потратил всю жизнь на построение бизнеса. Но называть меня наследницей или преемницей, пожалуй, громко. Мне нравится, что он воспитывает меня. Он мне доверяет, но ответственность за риски беру на себя я и сама строю свою команду.
О принципах воспитания детей
В нашем доме никогда не звучала фраза «ты должна». Мы видели, как много работают родители, как много они нам дают. Они нам открыли все двери! И я понимаю, что не могу делать по-другому. Я хочу давать своим детям те же возможности и те же впечатления о детстве, как и мои родители.
Для этого нужно много работать. Но дети не должны в малом возрасте понимать, что такое богато, а что нет. Детство не имеет отношения к материальности. Когда у меня появились дети, я своих родителей просто не узнавала: «Детям можно все! Не трогайте детей! Вы ничего не умеете!» Для них внуки – это святое. Я насчет режима строже: теннис, скрипка, балет… У сына Дани четкая программа, и он должен ей следовать. Я стараюсь быть другом для своего ребенка, хочу, чтобы не было тем, на которые он бы стеснялся со мной поговорить. Мы не можем оградить наших детей от всех соблазнов. Даня может сказать плохое слово и спросить, что это значит. И я ему объясняю, что это позволено говорить только с 18. И все, он больше к этому не возвращается. А запреты только разжигают желание сделать что-то наперекор.
О балансе work/life и чувстве вины
У нас есть няня, мне помогает мама, но я стараюсь быть с детьми по максимуму. Есть у меня внутренний конфликт, потому что с Даней я полтора года сидела дома, выходила на работу два раза в неделю.
С дочкой все по-другому: на работу я вышла на 10-й день после ее рождения. И хочется немного наверстать. Малышка всегда спит со мной. И кормлю ее ночью я. C появлением детей я начала раньше вставать – в 5.45-6.00. Так у меня есть час до того момента, когда проснутся дети. Потом поднимается Даня, я отвожу его в школу, еду на работу. Когда прихожу домой, подчиняюсь своим детям. Они хотят собирать лего – мы собираем, хотят танцевать – танцуем. Я сделала свой выбор, я хочу быть с детьми и работать. Поэтому, когда мне нужно, у меня есть час с утра, и когда все ложатся спать, я могу заниматься своими делами.
Чувство вины есть у всех матерей. Я выросла с мамой, которая сидела дома. У нас не было домработницы, и она делала все сама. Поэтому не могу сказать, что у нее была уйма времени играть с нами. Позже я поняла: ты можешь просто сидеть и смотреть на ребенка или качественно проводить с ним время. Даня рассказывает: «А мы с мамой и то, и то, и то делали». У моего сына понятие «мама» ассоциируется с позитивом.
Я строгая, но он знает, что мы обязательно куда-то поедем, посмотрим фильм, что-нибудь сделаем вместе. Я наполняю его жизнь эмоциями. Потому нужно найти с ребенком такое занятие, которое не будет напрягать после работы и позволит продуктивно проводить время. Я могу с сыном поиграть на компьютере или иду с детьми и собакой гулять. Громкая музыка очень выручает. Включаю по дороге с работы и на таком подъеме захожу домой, что дети удивляются. Самое главное – наполнять себя позитивными эмоциями.
О муже
Мы с мужем не живем вместе, он — иностранец, и воспитывает нашего сына в другом менталитете. Нас воспитывают так, что мы родителям не обязаны, а благодарны. У них, в Австрии, ребенок должен быть счастлив. Но возникает вопрос, откуда ребенок знает, что такое счастье? Я маму часто спрашивала, зачем мне ходить на скрипку, для чего мне нужно читать. И мама, учитель русского языка и литературы, заставляла меня читать. Сейчас я ей благодарна. Я могу поддержать любую беседу, потому что тогда садилась и читала.
Образ идеальной мамы 21 века
Идеальная мама (не важно, работает она или сидит дома) должна любить своих детей. И практически каждая мама – идеальная. Но совершенства никогда не достичь, все мы когда-то скажем, что нужно было сконцентрироваться на чем-то другом. Я верю в то, что, приходя в этот мир, в нас уже что-то заложено. Не все зависит от воспитания.
О том, чему научили дети
Дети открыли для меня мир с новой стороны. Взрослые — те же дети, только без мечты стать взрослыми. Я до сих пор кайфую от всего этого. Поехать в Диснейленд или играть во что-то – сплошное удовольствие. Лего, кстати, классно успокаивает нервы. Я пересмотрела все мультики, сейчас их воспринимаю совершенно иначе. А когда читала Дане «Маленького принца», которого люблю с детства, то разрыдалась. Это настолько глубокая книга, а без детей я бы ее не прочитала во второй раз. Дети заряжают меня позитивом. Как-то Даня спрашивает: «В чем проблема?» Я ему объясняю, а он: «Ну и что, сделай вот так».
Или, например, нервничаю, а тут еще и телефон звонит. Сын говорит: «Мама, включи на беззвучный». Мы, взрослые, постоянно себя накручиваем.
Об особенностях ведения семейного бизнеса
Главным ментором я считаю своего отца. Всему, что я знаю и как работаю, научил меня он. Сначала я занималась гостиницами, достраивала «Интерконтиненталь» и Fairmont Grand Hotel Kyiv. Сейчас у меня большой проект – завод по производству ламината и МДФ-покрытий, что не женское дело вообще. Но я этим занимаюсь, и довольно успешно. На работе отец очень строг, он меня воспитывает как партнера, как человека, как подчиненного. Бывает, мы ссоримся по работе, но он для меня — фундамент. И команда. Без нее никак. У меня много идей, проектов, я хочу развиваться во многих сферах, а в одиночку человек этого никогда не сможет. Поэтому нужно подбирать команду, прислушиваться к ее мнению. Я люблю продвигать новых людей. Я верю в амбиции.
О том, как принимать решения в кризис
Я — кризис-менеджер.
Чувствую тот момент, когда все пойдет резко на спад. Самое главное – «покинуть вечеринку вовремя». В нашем холдинге большое значение имеет репутация. Если первый раз не получилось, никогда не поздно попробовать во второй. Тем более что все циклично. Что было модно и прибыльно пять лет назад, станет таким же спустя какое-то время.
О медийном проекте мечты
На производстве меня слушают, самое главное – не городить чушь. Если ты говоришь дело, у тебя крепкая аргументация и выстроена линия к успеху – тебя все уважают. Если бы я была дочкой обычного человека, мне было бы легче. А так я все время слышу – ну ты же дочка! Как по-другому? Мои амбиции кричат: я – журналист, хочу заниматься журналистикой. Поэтому проект 23-59.com.ua я делала лично для себя. Что я читаю? Корреспондент – все плохо, УП – все плохо. Нет в них легкости, позитивной пищи, которой можно было бы подпитывать свой мозг. Суть проекта – делиться теми впечатлениями, которые у меня накопились за день. Я много езжу с детьми, поэтому знаю, куда пойти, как проехать, где их оставить и что показать.
И этим нужно поделиться.
5 ключевых событий в жизни
1, 2. Рождение детей.
3. Когда я впервые увидела, что папа мною гордится. Он этого никогда не признает, но я это видела. Когда он дал мне задание заниматься строительством «Интерконтиненталя», я увидела, что он почувствовал во мне уверенность. Я услышала, как он говорил: «Лиза это умеет». Это настолько приятно, когда отец со мной советуется. Я не стараюсь оправдать всех ожиданий других людей, но когда отец мною гордится, это вау.
4. Тот момент, когда Даня мне сказал: «Мама, я тебя люблю, ты у меня самая лучшая». Я порхала от счастья.
5. Когда я окончила учебу и поняла, что все – теперь реальный мир.
О жизненных принципах
У меня очень развито чувство справедливости и ответственности. Я – человек слова. Если я сказала, то это сделаю. Но в душе я осталась наивной и веселой девочкой, которая верит в чудеса. Я считаю это большим преимуществом в наше время.
Меня разочаровывали люди, но я все равно верю в лучшее. Возможно, доброту можно расценивать как минус в работе. Но я беру людей тем, что к ним хорошо отношусь, а у порядочных людей не возникнет мысли тебя подвести. Я очень счастливый человек, потому что делаю все, что считаю нужным.
О бизнес-лидерах, которые вдохновляют
Меня восхищает Анна Винтур. Я не смогла бы быть такой же – не тот характер. Я много о ней читала и не верю в то, что она такой робот, как все говорят. Чтобы полчаса пообщаться с этой женщиной, я отдала бы многое. Она – женщина-бренд. В одном журнале была ее фотография со спины, но ты сразу понимаешь, что это именно она.
О публичности
Моим пиарщикам очень тяжело, ведь на работе я одна, а личная жизнь – это мое решение. Но я прислушиваюсь, если мне говорят, что нужно куда-то пойти, даже если устала. Не то чтобы не люблю тусовки, скорее, воспринимаю их как производственную необходимость. Мероприятия – это хорошо, но так как у меня очень мало времени, постоять просто так и пообщаться я не могу.
Хочу к детям. Я даже отказалась от походов по магазинам, потому что на это уходит много времени. Все покупаю через интернет, когда дети спят. В общем, есть много «надо, а «хочу» я оставляю в стороне.
- Читайте также: WoMo-портрет: Ярина Бойчук
олигарх Юрушев станет свидетелем развала собственного бизнеса своими же потомками? — Delo.ua
Война показала многим украинским олигархам, как мало они вкладывали в развитие суверенитета и устойчивости государства Украина, где заработали свое фантастическое состояние. Рейтинги богатых и влиятельных бизнесменов констатируют значительные потери бизнес-империй.
Не добавляет радужных цветов и закон о деолигархизации. Так что наблюдать, при такой общей картине, как твои дети разваливают твою империю, выстраиваемую годами усилий на схемах с государственной собственностью, госмонополиях и отчасти на манипуляциях с бюджетом, используя собственное время и склонность чиновников к коррупции — наверное, это очень сильно.
Меня заинтересовал материал-расследование о самом загадочном олигархе Леониде Юрушеве. Вот кто-кто, а он мало известен вообще, не любит внимания и света софитов, хотя два десятка лет есть в ТОП-20 самых богатых украинцев.
Подписывайтесь на наш Telegram каналЛеонида Юрушева можно назвать мастодонтом украинского бизнеса. Донетчанин начинал свой путь к большим деньгам с группировки «Алика Грека» в 90-х, десятками лет бережно перестраивал бизнес-империю, применяя как предпринимательские способности, так и методы и связи во власти. Однако карьера 77-летнего олигарха приходит к своему мероприятию. В перспективе его активы окажутся в руках потомков, больше интересующихся Instagram-блогерством, чем ведением бизнеса.
Темное прошлое миллиардера
Когда речь заходит об украинских олигархах, имя Леонида Юрушева выходит крайне редко. Хотя бизнесмен и не покидает рейтинги самых богатых украинцев уже последние 17 лет, однако его персона всегда оставалась «в тени», без внимания широкой общественности.
Жидкие упоминания в СМИ – это и старания самого Юрушева. Непубличность миллиардера граничит с конспиративностью. Так, в открытом доступе можно найти только две фотографии Леонида Юрушева, которым, похоже, не один десяток лет. Зять олигарха шоумен и несостоявшийся политик Александр Скичко в интервью “Главкому” рассказал, что его тесть негативно реагирует на любое упоминание своего имени в СМИ. В то же время дочь Елизавета Юрушева в интервью для издания «Лига.Бизнес» заверила, что ее отцу нечего скрывать, а нелюдимость — это его «психотип».
Свежие новости
Все новостиДействительно ли миллиардеру из 90-х нечего скрывать? Вопрос риторический. Начнем с того, что данные о его прошлом достаточно расплывчаты. Известно, что Юрушев родился в 1946 году в Донецке. С 14-ти лет вроде бы работал на Донецкой мебельной фабрике, затем служил в советской армии. Об образовании будущего олигарха данных в открытых источниках нет. Предполагается, что учиться Юрушев мог в одном из горных техникумов.
По данным СМИ, в начале 90-х перспективный бизнесмен входил в так называемую «енакиевскую» криминальную группировку. Был в близком окружении «Алика Грека» – известного донецкого авторитета Ахатя Брагина, президента футбольного клуба «Шахтер». В его «бригаде» отвечал за валютные операции. Тогда же, вероятно, познакомился с Ринатом Ахметовым и Виктором Януковичем. После убийства Брагина в 1995 году был вынужден бежать в Австрию. В 1996-м получил паспорт Греции (Юрушев – этнический грек), по неподтвержденным данным также австрийское гражданство.
Вернулся в Украину, по одной версии, в начале 2000-х, по другой – в 2005 году. В 1999-м возглавил ревизионную комиссию банка “Форум”, в 2001-м – стал главой его наблюдательного совета. В 2006-м стал прямым владельцем финучреждения и уже в следующем году продал 60% акций немецкому Commerzbank AG. В «нулевых» также активно развивал машиностроительный бизнес в партнерстве с владельцем группы «ТАС» Сергеем Тигипко.
Тогда за земляка вступился владелец «СКМ» Ринат Ахметов, купивший часть акций Кременчугского завода. Конфликт разрешился в 2008 году, когда Юрушев и Ахметов продали свои пакеты акций в машиностроительной сфере Тигипко и Игорю Коломойскому.
От «бросков» инвесторов к воровству на вагонах: становление олигарха
В партнерстве с Ахметовым греко-украинский бизнесмен вывел на новый уровень свой бизнес в сфере недвижимости.
Еще в 2001 году Леонид Юрушев основал строительную компанию «Ярославов Вал», которая в «нулевых» занималась привычным для Украины «кидаловым» инвестором. В частности, в 2002 году она выиграла тендер на строительство грандиозного аквапарка на озере Тельбин в Киеве. Акции общества «Аквапарк» были успешно распроданы, однако сооружение так и не появилось.
В 2005-м «Ярославов Вал» ввел в эксплуатацию первую очередь элитного бизнес-центра «Леонардо» в Киеве. Ринат Ахметов софинансировал этот проект. Не без поддержки «короля Донбасса» в конце 2000-х — начале 2010-х Леонид Юрушев создал витрину своего бизнеса — построил ряд престижных отелей в центре столицы. Это пятизвездочные InterContinental Kyiv и Fairmont Grand Hotel Kyiv, четырехзвездные Holiday Inn, Riviera House и Alfavito. На президентских выборах 2010 и парламентских 2012 в отеле InterContinental размещались предвыборные штабы Виктора Януковича и Партии регионов. При президентстве Януковича Юрушев был приближен к «семье» — олигархическому клану президента-предателя.
В 2010 году бывший работник мебельной фабрики зашел в деревообрабатывающий бизнес, запустив первый в Украине завод по производству древесноволокнистых плит — «Коростенский завод МДФ», а в 2015-м — основал «Украинскую холдинговую лесопильную компанию».
Период 2014-2015 годов, когда Кабмин возглавлял Яценюк, был для олигарха очень плодотворным. В сложное время после побега патрона Януковича и начала российско-украинской войны Леонид Юрушев смог не только сохранить, но и несколько нарастить свое состояние, попав в десятку самых богатых украинцев. С этим периодом связаны и самые громкие коррупционные скандалы, к которым причастен предприниматель. В 2014-м исполняющим обязанности гендиректора «Укрзализныци» стал Максим Бланк — бывший менеджер Юрушева. По странному стечению обстоятельств, «Днепровагонремстрой» олигарха начал один за другим выигрывать тендеры государственного перевозчика на ремонт пассажирских вагонов. Сумма подрядов составила полмиллиарда гривен. Это была не единственная «железнодорожная» схема бизнесмена, работавшая в то время.
Также в 2014-м, согласно расследованию Радио Свобода, подконтрольная Юрушеву компания БФ энд ГБ тревел ритейл выиграла тендер на торговлю дьюти-фри на территории аэропорта Борисполь. Такие успехи на конкурсах журналисты объясняли связями между бизнесменом и тогдашним премьер-министром Арсением Яценюком. СМИ открыто называли Юрушева «спонсором» политика.
По состоянию на 2023 год бизнес-империя Леонида Юрушева включает в себя элитные отели “InterContinental Kyiv”, “Fairmont Grand Hotel Kyiv”, “Riviera House”, “Alfavito”, девелоперскую компанию “Ярославов Вал”, мощные предприятия лесной промышленности “Коростенский завод МДФ” и «Украинская холдинговая лесопильная компания», один из крупнейших в Украине Днепровский вагоноремонтный завод (АО «Днепровагонремстрой»), компании по торговле морепродуктами («Скандинавия») и дьюти-фри («БФ Групп»).
Это неполный перечень. Весь этот разноплановый и масштабный бизнес пока держит в своих руках уже пожилой 77-летний миллиардер. Желаем Леониду Юрушеву здоровья и сил. Однако надо признать, что возраст у олигарха действительно почтенный и пора серьезно задуматься о своей замене. Успел ли бизнесмен ее подготовить?
Большие надежды Леонид Юрушев возлагает на своих детей – 40-летнюю дочь Анастасию и 35-летнюю Елизавету. До начала полномасштабного российского вторжения сестры активно помогали отцу управлять бизнесом. Елизавета — управляющая гостиницами «Fairmont» и «Riviera», имеет доли в «Украинской холдинговой лесопильной компании», «Ярославовом Валу», «Унибудинвест Менеджменте». Также является соучредительницей развлекательного комплекса Cuba Camp на Трухановом острове в Киеве. Анастасия является гендиректором InterContinental Kyiv, ее муж Александр Жолинский работает ее заместителем. Привлек к делу миллиардер и свою жену — 72-летнюю Наталью, которая занимается гостиницей «Alfavito» и владеет франшизой в Киеве канадской сети гостиниц «FairmontHotels & Resorts».
Обе дочери олигарха детство провели за границей, среднее образование получали в школе в Австрии, где их отцу пришлось на время «залечь на дно». Высшее образование старшая Анастасия получила в Англии, где училась на юриста. В то время как Елизавета выучилась на журналиста в австрийском вузе, практику проходила на немецком телеканале ATV, затем в редакции австрийского журнала WOMEN. В середине 2000-х сестры вернулись в Украину. Однако по специальности работать не стали, обосновавшись у отца под теплым крылом. Правда, Елизавета Юрушева пыталась делать самостоятельные шаги в бизнесе: в 2006 году открыла сеть бутиков Manhattan в Киеве и Днепропетровске. Однако дело не выгорело, поэтому от самостоятельного плавания пришлось отказаться. В конце концов девушка получила сертификат отельера в швейцарской Hospitality Management School, чтобы работать на отца в гостиничном бизнесе.
В интервью СМИ Елизавета честно признается, что гостиницы – это ее «любовь», а вот другие направления бизнеса отца скорее внушают скуку.
В отличие от Леонида Юрушева, Елизавета публичности не избегает. Напротив – активно ведет соцсети (в Instagram имеет 46,8 тысячи подписчиков), где поражает модными образами и любит делиться подробностями частной жизни. Новости об этом, в частности, об отношениях Елизаветы с ее мужем Александром Скичко, регулярно публикуют таблоиды. С начала полномасштабной войны дочь миллиардера находится за границей, в настоящее время – в итальянском Милане, где дети Юрушевой пошли в школу. Сесть за парту решила и самая 35-летняя бизнесвумен: Елизавета рассказала, что взялась получать образование fashion-дизайнерки. Как видим, дочь олигарха и потенциальная наследница его бизнес-империи – творческая натура. Однако в сферах вагоностроения или переработки леса очень мало фэшной и гламурной.
Здесь нужно глубоко понимать специфику производства. Это и не то же, что управлять фешенебельными гостиницами. Кроме того, как мы рассказывали выше, многое в бизнесе Леонида Юрушева завязано на связях с чиновниками и коррупционных схемах. В тонкостях этой моды также придется разбираться светским львицам Анастасии и Елизавете.
Возможно, в этом им помогут их вторые половинки – зятья олигарха Юрушева. Вот, например, Александр Скичко – целый бывший народный депутат, еще и экспредседатель подкомитета Верховной Рады по вопросам железнодорожного транспорта, бывший глава Черкасской областной государственной администрации. Хотя в прошлом – комик-пародист, телеведущий, конферансье и автор до сих пор не побитого рекорда Украины по количеству одновременно одетого белья (в 2012 году надел на себя сразу 69 пар трусов) – но за последние годы должен был набить руку в управленческой деятельности?
Действительно, находясь в парламенте, Александр Скичко принес пользу своему тестю и его бизнесу.
Среди прочего успешно лоббировал легализацию игорного бизнеса, в результате чего первые казино в Украине открылись в отелях Юрушева. Председательство Скочка в железнодорожном подкомитете также было впору олигарху. Леонид Юрушев активно продвигал родственника на должность главы «Укрзализныци» (в 2014 году с Максимом Бланком ему уже это удавалось). В начале 2020-го СМИ называли Скочка неформальным «смотрящим» за государственным перевозчиком. Эксшоумен в тот период активно критиковал деятельность руководства «Укрзализныци», инспектировал электрички и железнодорожные депо. Однако кресло гендиректора ему так и не досталось. В январе 2021-го «слуга народа» возглавил Черкасскую ОГА. В должности пробыл чуть больше года: началось полномасштабное вторжение России, а в качестве военного губернатора Скичко выглядел гораздо смешнее, чем в роли гражданского. Руководителем области стал генерал-майор ГУР МО Игорь Табурец. Вообще за время своего губернаторства больше всего Скичко запомнился невыполненными обещаниями: их собралось 19, по данным портала «Слово и дело».
По этому показателю в 2021 году Александр Скичко лидировал среди других руководителей украинских областей.
Скичко стал частью семьи Юрушевых в 2017 году, когда женился на Елизавете. До узаконивания отношений пара встречалась, по крайней мере, несколько лет, поскольку их общая дочь Наталья 2015 года рождения. Уже став законным мужем Елизаветы, он воспитывал ее сына Даниэля от первого брака с гражданином Австрии Давидом Конигсхофером. 24 апреля прошлого года у супругов родился второй общий ребенок – дочь Анна.
В 2020-м и 2021-м годах Александр Скичко подавал электронные декларации, где указал и доходы жены. По недвижимости у дочери олигарха была квартира в Киеве площадью 660 кв. м. и дом в Обуховском районе Киевской области на 1240,5 квадратов. У ее мужа две квартиры в столице, которые он приобрел в июне 2019-го — за месяц до парламентских выборов — за 7,1 млн гривен.
В Черкассах у бывшего шоумена есть доля квартиры родителей. Среди ценного движимого имущества Скичко указал два часа Rolex и один Bell & Ross..jpg)
О драгоценностях жены не рассказал. С транспорта у тогдашнего нардепа был автомобиль BMW 730LD 2017 года, прицеп и гидроцикл. Все приобретено в 2018 году. Доход Скичка в 2020 году составил 941 тысячу гривен, из которых 480 тысяч – зарплата нардепа, а 490 тысяч – подарок от жены. Годовой доход Юрушевой вместо этого достиг 26 миллионов гривен. Львиную долю этой суммы, 22 миллиона, дочь миллиардера получила в качестве дивидендов в фирме «Унибудинвест Менеджмент». На счетах Александра Скичко в ПУМБ, «Приватбанке» и «Райффайзен Банке Аваль» — более 705 тысяч гривен, 4 332 доллара, 886 евро. Елизавета Юрушева больше доверяет «Альфа Банку», принадлежащему гражданам РФ. Там дочь Леонида Юрушева хранила 527 тысяч долларов. Наличными супруги запасли 2,25 миллиона гривен, 934 тысячи долларов, 190 тысяч евро.
Интересно, что в начале 2022-го года Национальное агентство по предотвращению коррупции выявило недостоверные данные в декларации Александра Скичко. В частности, тогдашний глава Черкасской ОГА не указал стоимость трех своих драгоценных часов.
Скичко объяснил, что у него якобы не сохранились документы, подтверждающие стоимость. Также чиновник «забыл» указать данные о предприятиях «Коростенская ТЭС» и «Щит-энергия», владелицей которых является его жена. В конце концов детективы НАПК не нашли в действиях Скочка признаков правонарушений.
Годом ранее, в апреле 2021-го, супруги попали в «ководный» скандал. Журналисты программы «Схемы» обнародовали сюжет о пышном праздновании в отеле «Fairmont» дня рождения Аллы Барановской — жены одиозного «слуги народа» Николая Тищенко. Громкий пир с десятками гостей состоялся в то время, когда в Киеве действовали самые строгие карантинные ограничения – были закрыты все общепиты. Вечеринка закончилась праздничным салютом с Труханового острова напротив Fairmont. Примечательно, что Киевсовет запретил использование пиротехники в городе еще в 2019 году, в связи с войной на востоке. В сюжете Схем засветились и Скичко и Юрушева. Журналисты сняли на видео, как пара покидала вечеринку. Полиция тогда начала уголовное производство по части 1 статьи 325 УК (нарушение санитарных требований).
Елизавете Юрушевой, как управляющей гостинице, грозило до 51 тысяч гривен штрафа, до шести месяцев ареста или до трех лет ограничения свободы. Однако до суда дело так и не дошло.
Можно представить себе реакцию Леонида Юрушева на скандалы, в которые попадают члены его семьи. Сам олигарх никогда не позволял себе поведения, которое привлекало бы ненужное внимание к его персоне и его делам. Юрушев всегда выходил сухим из воды. Теперь же бизнесмена с 90-х не может не беспокоить инфантилизм родственников, которые в перспективе станут хозяевами его бизнеса. Что произойдет со схемами, которые он бережно выстраивал, какова судьба заводов, собственность на которые боролся в криминальных разборках? Нетрудно спрогнозировать, что наследники бизнес-империи быстро избавятся от этих активов, за исключением разве что гостиниц. Понимает ли 77-летний бизнесмен, что дело его жизни обречено на крах, наблюдая своих дочерей и зятей? Скорее всего, что да, но сделать что-то уже поздно.
Леонид Юрушев сохранился как реликт криминально-олигархической эпохи, продолжавшейся в Украине в 90-х – 2000-х годах.
И эта эпоха окончательно отойдет в прошлое, когда отойдут люди как Юрушев. Пожалуй, это и к лучшему, ведь в Украине будущего, которое сейчас борются на фронте наши защитники, места для коррупционных схем и полукриминальных методов из 90-х не будет.
Первоисточник: https://censor.net/ru/b3406352
Украина – это огромный потенциал и гениальные люди. Мы должны вкладывать сюда все силы, любить и развивать то, что у нас есть
В Украине большой потенциал и гениальные люди. Сюда нужно вкладывать все силы, любить и развивать то, что есть
Юрушева Елизавета , генеральный менеджер Fairmont Grand Hotel Kyiv , о важных составляющих гостиничного бизнеса, о том, что в высоком нет мелочей -качественный сервис, а также построение отеля, стратегическое развитие и умение общаться с гостями.
Сервис высочайшего класса, должен не только всегда держать марку, но и быть лучшим в своем деле. Это одинаково сложно и ответственно, а для Елизаветы – в разы сложнее и ответственнее..jpg)
В общем, она первый человек в одном из отелей Киева VIP-класса, который с помощью лучшего сервиса в гостиничном бизнесе популяризирует имидж Украины за рубежом. Это была душевная и патриотическая беседа, которая надолго оставляет в памяти приятное послевкусие.
LDaily: Лиза, расскажите о заполненности номеров в вашем отеле. Увеличился ли он в 2017 году? Если «да», то за счет чего, в связи с растущим турпотоком в Украину?
Е. Юрушева: Нет, поток туристов особо не вырос в стране или в нашем отеле, может совсем немного, но заполняемость Fairmont Grand Hotel Kyiv действительно улучшилась. Это связано, во-первых, с общим ростом бизнеса в Украине: сюда стали чаще приезжать бизнесмены по деловым вопросам, то есть командировкам, во-вторых, сюда стали возвращаться те, кто когда-то иммигрировал из Украины и, в-третьих, это это частые визиты правительственных делегаций.
LDaily: Эти тенденции проявлялись в прошлом, в 2017 году, в 2016 году этого не было?
Е.
Юрушева: В 2016 году эта тенденция начала проявляться, а в 2017 году — уже определилась и мы вышли на конкретную цифру. И вот, в начале 2018 года становится понятно, что жизнь в стране и бизнес тоже постепенно возрождаются и все начинает вживаться в привычное русло.
LDaily: Как вы думаете, сохранится ли эта тенденция в этом году?
Е. Юрушева: Очень на это надеюсь. У нас очень перспективная страна, и если не будет форс-мажора, то и без того растущий рост продолжится. Но более точно прогнозировать не могу из-за нестабильной политической и экономической ситуации. Но, если все, что есть сейчас, останется неизменным в политике и экономике, то рост, конечно, продолжится.
LDaily: Как вы оцениваете инвестиционный климат в Украине? Что, на ваш взгляд, сдерживает иностранных инвесторов от инвестиций в Украину?
Е. Юрушева: Здесь мы снова возвращаемся к вопросу нестабильности, о котором я уже говорил.
Это самый сдерживающий фактор. Ни один международный инвестор не захочет рисковать и инвестировать в страну, где многое может измениться за неделю.
Однако здесь не все так плохо, ведь пусть индивидуальные инвесторы, но все равно приходят сюда, например, IKEA и H&M, что является очень хорошим знаком, то есть Украина не потеряла своей привлекательности и остается интересной для мир.
LDaily: IKEA и H&M могут подать пример другим инвесторам?
Е. Юрушева: Конечно. Если к нам придут такие мощные бренды, то за ними последуют другие и захотят выйти на этот рынок.
LDaily: Как вы думаете, если исключить рискованную политическую составляющую, в Украину может пойти большой поток инвестиций?
Е. Юрушева: Отвечая на этот вопрос, приведу в пример наш семейный холдинг. Мы инвестируем только в украинские проекты, и делаем это, потому что очень верим в будущее этой страны.
Поверьте, мы в Украине очень патриотичны.
Есть нереальные ресурсы и гениальные люди, которые легко обучаются и хорошо обучаются, и все время хотят большего. Наш народ только расширяет свой кругозор. Я сейчас говорю как генеральный менеджер: с людьми, которые готовы учиться, легко работать и строить сервис. Когда я, например, говорю, что у нас сервис хуже, чем в Париже, я вас уверяю, что у нас он лучше, чем там.
LDaily: Правда?
Е. Юрушева: Абсолютно. Я знаю, что за сервис в Европе. Мне есть с чем сравнивать. Я работаю в сфере услуг уже 10 лет и хорошо знаю, насколько важен хороший сервис. Я, например, всегда сияю и улыбаюсь на работе, вне зависимости от обстоятельств. И у меня всегда хорошее настроение.
Требуется в сфере услуг. И моя команда, видя меня такой, очень быстро адаптируется. И я считаю, что это уникальная способность украинцев — адаптироваться. Если наши люди любят свою работу, они живут ею. В Европе такого нет. У нас много отличных профессионалов, особенно я бы выделил молодое поколение.
Это молодые люди, способные в совершенстве выучить несколько языков, даже не находясь в среде носителей. Разговаривают без акцента. Это уникально.
LDaily: Лиза, расскажите, пожалуйста, о тенденциях в гостиничном бизнесе.
Е. Юрушева: В связи с тем, что гостиниц в Киеве не так много, как, например, в других мировых столицах, все только развивается, мы сами создаем и задаем тренды.
LDaily: Например?
Е. Юрушева: Наверное, мне будет очень необъективно говорить о тренде бутик-отелей: это мой очередной проект, который я надстраиваю, и расширение спа в Fairmont, чтобы здесь был лучший сервис, потому что все на нем. Также мы полностью переделали Vogue Café. Мы сделали его большим, ушли в минимализм и современность, но оболочку оставили классической. Мы смешиваем стили и привлекаем лучших поваров. Поверьте, мы прилагаем много усилий, чтобы дарить нашим гостям все самое новое и лучшее, ведь к нам приезжают люди, которые могут себе это позволить и которые многое повидали в других странах.
А когда они возвращаются домой, то становятся более требовательными, чем где бы то ни было.
LDaily: Откуда новости?
Е. Юрушева: Я много путешествую и приоритетом в путешествиях для меня является выбор отеля. Например, я могу просто поехать в Марокко, чтобы посмотреть отель. И уже на месте посмотреть, завладеет ли оно нами. Я давно работаю в гостиничном бизнесе и очень хорошо понимаю нашего клиента. А социальные сети дают мне понимание того, чего хотят наши люди, что они предпочитают, чем восхищаются, когда и как отдыхают.
LDaily: Вы проводили какие-либо исследования, чтобы изучить спрос и прежде чем внедрять какую-либо новинку?
Е. Юрушева: Первым делом все проверяю на себе. Если я думаю, что это то, что может нас достать, я действую. Приступаем к разработке детальной стратегии и реализации задуманного. Например, я уже говорил о бутик-отеле, и вот мы стояли перед выбором — сосредоточиться на бизнес-направлении или на искусстве.
Сейчас стою перед таким выбором. Если говорить об исследованиях, то я им не доверяю, потому что это тренды. Тенденции — очень опасная вещь.
LDaily: Почему?
Е. Юрушева: Потому что в этом году так, а в 2018 почему-то все по другому. Я боюсь трендов, потому что они быстро меняются. Мне как менеджеру, вкладывающему очень большую сумму в развитие гостиничной индустрии, нужно найти вечную и фундаментальную. Я приведу наглядный пример. Торт Наполеон. Его знают все, но приготовить его можно по-разному: в обычный рецепт можно добавить клубнику или ананас для запаха. И мне нужен именно такой продукт, постоянный, базовый, в который я могу что-то добавить.
LDaily: Вы готовы экспериментировать много раз?
Е. Юрушева: Мне постоянно приходится экспериментировать. У меня каждый год новинка в проекте. Мне постоянно приходится создавать «вау-эффект». По-другому будет неинтересно, потому что открываются новые отели, появляются инновации, современные рестораны.
И мы должны оставаться лучшими.
LDaily: Вы как топ-менеджер не боитесь совершить ошибку?
Е. Юрушева: Конечно есть. Но я все равно это делаю. Если я все время боюсь и ничего не буду делать, я ничего не сделаю. А это только ухудшит дело. И не забывайте об одном важном моменте: если у вас нет времени, вы уже можете этого не делать. Или — если все так делали, а ты последний в этой цепочке, то это очень плохо. Я не из тех, кто занимается бизнесом пассивно, я всегда нацелен на рост, но это не значит, что для этого всегда нужно много вкладывать. Я, например, предлагаю людям ванную процедуру: они просто подходят и предлагают набрать ванную. На первый взгляд здесь нет ничего особенного, но это улучшенный сервис и дополнительная функция в сервисе.
LDaily: Нужно ли гостю, который входит в ваш отель, получить такую услугу, чтобы он не захотел покинуть это место?
Е. Юрушева: Да. Он должен получить почти все, что он хочет.
Я очень внимателен к людям. Ловлю их мимику и слушаю пожелания. И, в первую очередь, я исхожу из правила, что клиент всегда прав.
LDaily: Как вы работаете с командой?
Е. Юрушева: Во-первых, мы всегда учимся. У нас такой бизнес, что это совершенно необходимо. На первый взгляд кажется, что научиться всегда улыбаться и искренне радостно встречать человека легко. А на деле – очень сложно: погода не та, давление упало, причин может быть много разных, и надо просто быть всегда в форме вне зависимости от внешних факторов. И когда команда видит лидера, который такой же тяжелый, как и он сам, но старается для них, персонал подтягивается. Это важная мотивация. Я говорю о личном примере.
LDaily: Вам подражают?
Е. Юрушева: Да. Они берут пример с меня. Кроме того, я считаю своим долгом мотивировать людей как морально, так и материально. Я нахожусь с ними в тесном контакте и придерживаюсь позиции, что у нас, несмотря ни на что, лучший отель, мы всегда должны быть первыми, самыми гостеприимными, с самым высоким сервисом.
И все это я доказываю своим личным примером.
LDaily: То есть текучки кадров у вас нет?
Е. Юрушева: Текучка кадров везде. С моим приходом в Fairmont пришли новые люди. Каждый раз, когда меняется новый руководитель, меняются и топ-менеджеры, которые его окружают. Но при этом сохраняю костяк команды, который смотрит вместе со мной в одном направлении. Я тоже не прошу у народа невозможного. В силу возраста я бегаю немного иначе, чем люди старой закалки: предпочитаю работать вместе с командой, а не показывать амбиции начальника.
LDaily: Вы доступный лидер?
Е. Юрушева: Да. Вы можете прийти и поговорить со мной. Единственное, о чем я всегда прошу, не приходить ко мне с проблемой. Мы должны прийти с решением. И, главное, не создавать паники.
LDaily: Лиза, что бы вы хотели, как украинцы, так и страна, пожелать вам, как украинке, воспитанной за границей?
Е.
