взгляд The Business of Fashion и McKinsey & Company
Глобальный рынок индустрии моды в течение последних лет демонстрирует стабильный рост: 3% — 4% в год. По оценкам консультантов из The Business of Fashion (BOF) и McKinsey&Company в 2019 году можно ожидать даже небольшого увеличения до 3,5% — 4,5%, причем, это пессимистический прогноз.
Однако мир нестабилен. Такие регионы, как Латинская Америка, Ближний Восток, Африка и Россия испытывают экономические и политические проблемы, что не может не сказаться на уровне потребительских расходов. Европа тоже столкнется с замедлением экономического роста, а США, по мнению авторов отчета, уже были в 2018 году на пике своего развития, а дальше — спуск. Кроме того, по разным оценкам уже в 2020 году можно ожидать очередного глобального кризиса. Все это делает аналитиков осторожными в прогнозах.
Но есть и «светлые пятна». Страны Азиатско-Тихоокеанского региона и большая часть развивающихся стран Европы будут увеличивать потребительские расходы, а вместе с ними будут расти обороты глобальных компаний, появляющихся на этих рынках.
Свои положительные стороны есть и в неопределенности. Привыкнув к ней, руководители компаний стали меньше думать о выживании и больше — о стратегии. В чем это выражается? Например, в изменении самых важных слов, которыми руководители компаний описывают свою индустрию. По данным ежегодного опроса BOF и McKinsey&Company, слово «неопределенность» (uncertain) в 2018 году сменяется словом «изменение» (changing), появляются и новые слова, которые вряд ли требуют перевода: digital и fast.
И эти слова, действительно, меняют рынок.
Новые потребители
Проблема доверия бренду встала со всей остротой. Производители модных товаров должны смириться с тем, что потребитель ожидает полной прозрачности по всей цепочке создания ценности. Как показывают опросы, в 2017 году два из пяти опрошенных потребителей не знали, стоит ли доверять не какому-либо конкретному бренду, а брендам вообще. Наиболее скептичными оказались миллениалы (они же «поколение Y»): 52% из них признались, что всегда изучают перед покупкой материалы и способы производства товара.
Так же поступают 45% «зетов» (их возраст до 19 лет) и 41% людей старше 50 лет (так называемые «беби-бумеры»).
Веяния времени коснулись и выбора модных марок. В этом смысле миллениалы кардинально отличаются от беби-бумеров. Они в два раза чаще выбирают молодых и современных дизайнеров, в четыре раза реже пользуются услугами больших компаний, зато в три раза чаще обращают внимание на инновационные и современные бренды.
9 из 10 представителей поколения Z верят, что бренды в состоянии решать проблемы окружающей среды и социальной сферы. Поэтому молодые потребители чаще связывают свои убеждения с покупательскими привычками. Они предпочитают бренды, разделяющие их ценности, и избегают остальных. Этих же взглядов придерживаются и миллениалы.
И это не пустяк. Совокупная потенциальная покупательская способность двух поколений Y+Z в США, например, оценивается в $350 млрд.
The Business of Fashion, McKinsey&Company
Саморазрушение
Технологии и социальные сети создали новую генерацию брендов, которые способны разрушить сектор или категорию.
Они получили название «челенджер-бренды» (challenge — вызов, англ.). Действующие игроки, т.е. классические бренды, больше не могут почивать на лаврах. Пока, для того, чтобы конкурировать и оставаться актуальными для требовательных молодых потребителей, традиционные бренды повторяют действия новых конкурентов и тем самым разрушают сами себя, свои ценностные предложения и бизнес-модели, считают авторы.
Акторы индустрии моды — бренды и, в особенности, модные дома — успешны, благодаря своей истории. Она продолжает оставаться ключевым преимуществом, но сегодня этого недостаточно. Опрос топ-менеджеров индустрии моды, проведенный BoF-McKinsey в 2019 году, показал, что 79% ответивших поместили «саморазрушение традиционных брендов» в пятерку самых важных факторов, влияющих на отрасль. Развитию этой тенденции способствует как появление массового слоя молодых потребителей, стремящихся гораздо чаще чем раньше, обновлять свой гардероб, так и технологические достижения в области цифровых технологий и социальных сетей.
Молодые потребители в большей степени склонны использовать челенджер-бренды для самовыражения, чем классические. В то же время социальные сети выровняли игровое поле, позволяя «претендентам» свободно развиваться — и разрушать сложившийся рынок. Их появление, по мнению консультантов BoF и McKinsey, частично объясняет 50-процентный ежегодный рост расходов на рекламу в Instagram.
The Business of Fashion, McKinsey&Company
Новый лидер
Made in China — вот самый известный бренд во всем мире. Потребители думают, что Китай — это такая дешевая фабрика по производству чего угодно. Зря. Теперь все не так. Скажем, если в 2005 году затраты на оплату труда в Китае составляли 1/10 к оплате труда в США, сегодня разрыв сократился до 1/3. Если в 2005 году доля экспорта готовой одежды из Поднебесной составляла 71%, то к 2017 году она снизилась до 47%.
Эксперты фиксируют устойчивую тенденцию роста внутреннего потребления, называя Китай самым быстрорастущим регионом индустрии моды.
Учитывая численность населения этой страны, эффект может быть ошеломляющим. Скажем, в 2018 году в течение Single Day (китайский аналог «Черной пятницы», проводится один раз в году) через интернет было продано товаров на $25 млрд, что на 40% превышает рекордный уровень продаж в США 2016 года в Черную Пятницу и Киберпонедельник вместе взятые. Эксперты McKinsey&Company прогнозируют, что Китай станет самым большим потребителем модной одежды уже в 2019 году.
При этом нынешний лидер, США, вряд ли легко сдаст позиции. Поэтому специалисты предсказывают ценовую войну тарифов между странами, особенно после того предполагаемого Брекзита.
Ну, а пока мировые компании уже начали думать о выводе производства из Китая и сокращении издержек с использованием модели nearshoring (с англ. прибрежный), когда производство переносится в страны, расположенные рядом со страной-заказчиком и, как правило, имеющие с ней общую границу.
Мы новый мир построим
Акселератор продаж — молодое поколение — привнесло новые тренды в саму индустрию.
Во-первых, им необходимо гораздо больше модных вещей, чем раньше. В среднем, один клиент покупает сегодня модной продукции на 60% больше, чем 15 лет назад. Причина проста: одежда «становится старой» после первого или второго селфи в Instagram. При этом даже покупатели, зарабатывающие суммы с пятью нулями, приглядываются к распродажам и скидкам на любимые бренды.
Появляются и новые бизнес-модели. Например, прямо на наших глазах модная индустрия осваивает такие сервисы как аренда вещей, перепродажа и refurbishment (с англ. «косметический ремонт»). Последняя модель уже активно используется компанией Apple и присутствует в России в ремонтно-сервисной сфере. И если в модели refurbishment в отношении технологичных брендов нет сомнений в успехе, то аренда модных вещей пока вызывает вопросы: еще предстоит установить, какова должна быть оптимальная частота использования товара, стоимость аренды, модель сервиса и рентабельность полного цикла.
Использованы материалы отчета «The State of Fashion 2019», авторы: The Business of Fashion (BOF) и McKinsey&Company.
Редакция выражает благодарность за помощь в подготовке материала Ирине Сметанкиной, PR-агенту и консультанту.
итоги 2019 года и перспективы
Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group, подвела итоги 2019 года и проанализировала дальнейшие перспективы российского фэшн-рынка. По ее прогнозам, главный социальный тренд следующего десятилетия — sustainable fashion. Эксперт говорит о развитии slow fashion и сокращении объема российского модного рынка:
Макроэкономический контекст фэшн-рынка 2019
Положительными факторами 2019 года стали стабилизация курса рубля, низкая
инфляция и рост реальных располагаемых доходов (+3 процента в III квартале
2019 г. по данным Росстат). Тем не менее, Минэкономразвития РФ говорит о
негативной динамике потребительского спроса. Оживлению потребительского
рынка не способствуют как макроэкономические показатели РФ, так и стагнация
потребительского рынка в целом. Сокращение показателя объема российского
fashion рынка по итогам 2019 года предварительно оценивается в 3-4
процента.
Продолжение экономических санкций сопровождалось драматически рекордным сокращением международных инвестиций и оттоком иностранного капитала. Это неизбежно оказывает пролонгированное негативное влияние, в том числе затруднение интеграции в международные экономические отношения и сопутствующие барьеры в развитии внутреннего производства. Основная ставка НДС с 1 января 2019 года была повышена с 18 процентов до 20 процентов, что стало еще одним дополнительным барьером в развитии малого и среднего бизнеса. Согласно оценкам ЦБ РФ, по итогам 2019 года ожидается значительное сокращение прогнозируемого ранее прироста ВВП с 1,2-1,7 процента (прогноз ЦБ в начале 2019 г.) до 0,8-1,0 процента (прогноз ЦБ от ноября 2019 г.).
Рост номинальных зарплат нивелируется увеличением затрат на базовые
потребности, а именно ростом розничных цен на основные базовые
потребительские товары, высоким уровнем существующей закредитованности
населения. Сокращение объемов сбережений опустилось до самого низкого
уровня за 20 лет и сопоставимо с показателем кризисного 1998 года.
Реальные располагаемые доходы россиян продолжают «сползать» уже в течение 6 лет. Так, согласно исследованию потребительского доверия, более 50 процентов россиян в 2019 году сократили расходы на одежду. Одежда и обувь, будучи «необязательными» статьями расходов, продолжают оставаться главной статьей экономии в российских семьях, опережая даже такую статью как развлечения вне дома.
Для компаний индустрии моды в 2019 году дополнительным негативным фактором сокращения продаж стал климатический сбой, который спровоцировал невыполнение планов по продажам осенне-зимней одежды (в ЦАО).
На фоне стагнации спроса меняется структура рынка
Верхний ценовой сегмент продолжает ощущать себя достаточно уверенно. На
фоне стагнации потребления в массовых сегментах, прирост в рублевом
эквиваленте обеспечил увеличение доли люксового сегмента в общей структуре
российского fashion-рынка с 10 процентов до 11 процентов. Многие ведущие
международные игроки заявляют о продолжении роста продаж и не планируют
сокращать свои планы развития в РФ.
Средний сегмент. В среднем ценовом сегменте у брендов самое сложное положение, так как покупатели с одной стороны стремятся не отказываться от привычного потребления, но на фоне необходимости экономить, ждут распродаж или совершают свои покупки в разнообразных дисконтных магазинах: off-price и аутлетах.
Нижний сегмент. Нижний ценовой сегмент составляет основную часть текущего fashion рынка (65 процентов), но, в связи с общей стагнацией рынка 2018 г., нижний сегмент также затормозил свой рост, так как процесс посткризисного «перетекания» покупателей закончился.
Стратегии игроков
− Международные компании массового сегмента, так же, как и крупные
российские сети среднего сегмента, временно притормозили свои программы
развития и открытия новых магазинов.
И в краткосрочной перспективе этот
тренд сохранится.
− Данный этап рынка дает возможности развития локальным торговым маркам, не имеющим высокой известности, с низкими издержками на брендинг и сервис, которые выходят на рынок через онлайн-маркетплейсы и локальные ТЦ. В течение последних нескольких лет региональные торговые центры удвоили количество магазинов локальных торговых марок, как монобрендов, так и мультибрендов.
− Можно прогнозировать удвоение объемов дисконтных форматов продаж одежды и форматов вторичных продаж одежды, обуви и аксессуаров с 10 процентов до 20-25 процентов в среднесрочной перспективе. Это будет сопровождаться увеличением количества площадок для обмена и услуг по аренде одежды, и других аналогичных форматов.
− Мультиканальный формат, обеспечивающий максимальное удобство покупок,
станет основой стратегией развития компаний. В рамках мультиканальных
стратегий продаж продолжится перераспределение долей на рынке между
традиционным и виртуальным каналами.
Несмотря на то, что offline пока
остается основным каналом продаж одежды и обуви в РФ (около 90 процентов),
тем не менее виртуальные продажи продолжат теснить его шаг за шагом.
В рамках мультиканальных стратегий продаж ключевыми драйверами fashion online будет:
— опережающее развитие маркетплейсов
— рост объемов продаж через социальные сети
Ключевыми драйверами fashion offline будут:
— digital трансформация офлайна (в скорости обновлений, в коммуникации и в
качестве сервиса)
— социальная философия шоппинга (расширенный спектр услуг в сторону
социализации)
— трансформация постаматов, зон выдачи и шоуруминга в полноценный
ритейл-сервис
Торговые центры, в свою очередь, в борьбе за привлечение трафика перераспределяют торговые площади, сокращая ритейл и увеличивая площади арендаторов «life style»: культурные зоны, зоны ресторанов, спортивные зоны и др.
И основная долгосрочная стратегия лидеров модной индустрии, главный
социальный тренд следующего десятилетия: sustainable fashion — обращение
покупателей к этике осознанного потребления, экологической обеспокоенности
и рациональной идее цикличной (безотходной) экономики.
Фото: Fashion Consulting Group
Тенденции индустрии моды, за которыми стоит следить в 2019 году
Грядущий год станет годом пробуждения после расплаты в 2018 году — временем поиска возможностей, а не только вызовов. Модные компании должны осознать не только более жесткую экономическую среду, но и меняющиеся потребительские тенденции и сдвиги в системе моды. Создано командой экспертов, опросом почти 300 руководителей индустрии моды и обширными интервью, Состояние моды 2019: год пробуждения (написано в сотрудничестве с Business of Fashion [BoF]) определяет десять тенденций, которые окажут большое влияние на индустрию моды в 2019 году.
приоритеты, как деловые, так и творческие, на 2019 год (см. видео «Десять трендов, определяющих повестку модной индустрии в 2019 году»). Мы снова объединили знания BoF с глобальным опытом и аналитической строгостью McKinsey.
Как показывают наши тенденции, новые рынки, новые технологии и изменяющиеся потребности потребителей открывают возможности, но также и риски. Мы прогнозируем, что 2019 год будет годом потребительских сдвигов, связанных с технологиями, социальными причинами и проблемами доверия, наряду с потенциальными нарушениями геополитических и макроэкономических событий. Только те бренды, которые точно отражают дух времени или имеют смелость саморазрушиться, станут победителями. В оставшейся части этой статьи освещаются проблемы и их значение, которые будут подробно рассмотрены в следующей серии статей McKinsey.com по каждой тенденции.
1. Осторожно! и повышение производительности.
В то время как 2018 год характеризовался осторожным оптимизмом перед лицом неопределенности, в этом году различные индикаторы указывают на тучи на горизонте, которые могут несколько ослабить перспективы глобального экономического роста.
За годы, прошедшие после финансового кризиса, глобальный рост в среднем превысил 2,5 процента, но есть признаки стабилизации.
По мере изменения макроэкономического ландшафта мы ожидаем, что компании будут стремиться защитить себя от замедления роста, применяя «противоударные» меры. В первую очередь они будут направлены на повышение производительности за счет повышения эффективности и сокращения затрат. Чтобы эти вмешательства приносили устойчивые выгоды в долгосрочной перспективе, игроки рынка моды должны стремиться сочетать повышение производительности с необходимыми инновационными усилиями, такими как автоматизация производства, принятие решений на основе аналитики, обзор многоканального присутствия и реорганизация для большей гибкости. . Те, кто добился успеха, скорее всего, пожинают плоды в виде чрезмерной производительности.
Подробнее о тренде 1 см. «Впереди осторожность: глобальный рост и индустрия моды».
2. Индийское восхождение
Индия становится все более важным центром индустрии моды, отражая быстро растущий средний класс и все более мощный производственный сектор.
Все это, наряду с прочными экономическими основами и растущей технологической подкованностью, делает Индию слишком важной для международных брендов, чтобы ее игнорировать.
Индию подталкивают сильные макроэкономические попутные ветры, и, по прогнозам, в период с 2018 по 2022 год она будет расти на 8 процентов в год. Прогнозируется, что индийский средний класс будет увеличиваться на 1,4 процента в год за тот же период, опережая Бразилию, Китай и Мексику. В результате Индия должна превратиться из все более важного центра снабжения в один из самых привлекательных потребительских рынков за пределами западного мира.
Чтобы узнать больше о тренде 2, см. «Как восхождение Индии может изменить индустрию моды».
3. Торговля 2.0
Мода по своей природе чувствительна к политике и политике, которые определяют трансграничную торговлю. Недавние разговоры о торговых сдвигах между Соединенными Штатами и некоторыми их ключевыми торговыми партнерами выдвинули этот вопрос на первый план.
В то же время оси мировой торговли смещаются на фоне роста торговли между странами с развивающейся экономикой на Глобальном Юге. Динамика может привести к переосмыслению стратегий ценообразования и снабжения в предстоящем году.
В целом, мы ожидаем, что силы, связанные с торговлей, будут определять две ключевые тенденции в 2019 году. Эскалация торговой напряженности заставит международные бренды внимательно следить за поставщиками, возможно, в интересах стран, участвующих в недавно заключенных торговых соглашениях. Вероятен дальнейший рост торговли между югом и югом, особенно между развивающимися странами Азиатско-Тихоокеанского региона. Быстрая мода, которая зависит от коротких сроков выполнения заказов, должна будет найти новые стратегии для поддержания скорости доставки и качества продукции, например, за счет ближнего или даже оншорного производства. Тем не менее, потребуются жесткие коммерческие решения в условиях тарифов на ключевых потребительских рынках. Игроки в сфере роскоши, особенно те, которые получают большую часть своего дохода из Китая или США, могут быть вынуждены выбирать между повышением цен и управлением ограниченной маржой.
Подробнее о тренде 3 см. «Рынок моды и «Торговля 2.0»».
4. Прекращение владения
В моде переход к новым моделям собственности обусловлен растущим стремлением потребителей к разнообразию, устойчивости и доступности, и источники предполагают, что рынок перепродажи, например, может быть больше, чем рынок быстрой моды в десять лет. Признавая этот сдвиг в отношении потребителей, стартапы будут не единственными игроками, оставившими след в этих сегментах. Известные модные бренды ускорят темпы внедрения новых моделей собственности, чтобы повысить свою значимость для потребителей.
Что касается предстоящего года, мы ожидаем, что 2019 год будет известен, в частности, тремя событиями. Во-первых, заметно увеличится количество брендов, занимающихся арендой, перепродажей и ремонтом; сложившиеся игроки будут постепенно рассматривать альтернативную форму собственности как силу, которую им необходимо использовать или, по крайней мере, протестировать с помощью новых моделей сотрудничества с розничными торговцами или стартапами в этом секторе.
Дополнительную информацию о тенденции 4 см. в разделе «Прекращение права собственности на модные товары?»
5. Пробуждение
Молодые потребители серьезно обеспокоены социальными и экологическими причинами, которые многие считают определяющими проблемами нашего времени. Они все чаще подкрепляют свои убеждения покупательскими привычками, отдавая предпочтение брендам, которые соответствуют их ценностям, и избегая тех, которые им не соответствуют.
Бренды реагируют на это, интегрируя социальные и экологические темы в свои продукты и услуги. Преимущества такой политики очевидны, но в качестве причин, по которым некоторые бренды отстаивают свою позицию на спорной территории, существуют риски и последствия для тех, кто не делает этого правильно.
Подробнее о тренде 5 см. «Влияние «пробудившихся» потребителей на моду».
6. Сейчас или никогда
Психика потребителей быстро меняется. Технологические лидеры, такие как Amazon, Deliveroo, Netflix и Uber, повысили ожидания клиентов в отношении скорости и удобства. Своим предложением Prime Amazon создал ожидание, что доставка должна быть на следующий день или даже в тот же день. Теперь клиенты ожидают получить такси, посмотреть фильм или получить еду почти мгновенно и сделать выбор на основе удобного интерфейса или приложения.
Последствия этих новых технологий значительны и приведут как к обороне, так и к наступлению. С точки зрения защиты, мы ожидаем, что в 2019 году большинство игроков в сфере моды интегрируют функции коммерции в социальные сети, что позволит напрямую переходить к продуктам.
Они также, вероятно, продолжат инвестировать в повышение показателей мобильной конверсии, оптимизацию процесса оформления заказа, улучшение поиска и оптимизацию взаимодействия с пользователем. Мы ожидаем, что бренды и розничные продавцы будут все больше сотрудничать с технологическими компаниями для разработки собственных инструментов, таких как системы визуального поиска. Мы прогнозируем, что как только одно решение станет явным победителем (например, Shazam в музыке), его принятие потребителями резко возрастет.
Дополнительную информацию о тренде 6 см. в разделе «Сейчас или никогда: оперативность и качество обслуживания клиентов в розничной торговле модной одеждой».
7. Радикальная прозрачность
Индустрия моды страдает от растущего дефицита доверия. Недавние громкие утечки данных в ряде интернет-компаний модной одежды и в других отраслях заставили потребителей задаться вопросом, следует ли им делиться информацией с брендами и розничными торговцами. В результате им требуется знать гораздо больше о целом ряде вопросов, от того, где и как производятся предметы, до происхождения дизайна и качества предмета.
Учитывая требования потребителей к большей прозрачности в цепочке создания стоимости, мы видим три ключевых момента в предстоящем периоде. Во-первых, игроки будут тщательно проверять свою деловую практику, чтобы выявить потенциальные области, которые могут подорвать доверие потребителей. Объективом для этого анализа может быть: «Что бы подумали мои клиенты, если бы это было на первой полосе газеты?» Бренды будут инвестировать в решение любых проблемных областей. В результате все больше игроков расскажут о своих передовых методах, чтобы создать конкурентное преимущество. Некоторые будут использовать новые технологии, такие как блокчейн, в котором каждый узел сети видит всю историю транзакций, чтобы повысить прозрачность цепочки поставок. Во-вторых, мы ожидаем более тщательной отчетности о социальных и экологических последствиях. Наконец, бренды, вероятно, будут более прозрачными в случае кризиса. Они будут реагировать быстрее, чаще признавать свою вину и будут готовы извиниться.
Чтобы узнать больше о тренде 7, см. «Что радикальная прозрачность может означать для индустрии моды».
8. Саморазрушение
Модные бренды, особенно элитные дома, часто добиваются успеха благодаря своему наследию. Хотя это по-прежнему является ключевым преимуществом, этого уже недостаточно. В последнем опросе BoF-McKinsey о состоянии моды в 2019 году самым важным было саморазрушение: 79% руководителей включили его в пятерку основных тенденций, влияющих на отрасль.
Заглядывая вперед, мы видим три ключевых прорывных события. Чтобы конкурировать с брендами-претендентами, известные бренды будут продолжать внедрять инновации, используя свой масштаб для быстрого наращивания потенциала посредством слияний и поглощений, акселераторов и инновационных лабораторий. Последнее поможет компаниям оставаться в авангарде инноваций бизнес-моделей и быстрее реагировать на новые модные тенденции. Становится все более важным переходить на гибкие методы работы и отходить от традиционной операционной модели.
Игроки также будут работать над оптимизацией цепочек поставок, что позволит ускорить выход на рынок. Во все более изменчивой среде моды лидерам рынка также придется идти на больший риск, чтобы оставаться впереди. Дочерние лейблы будут продолжать расти, позволяя брендам экспериментировать, сохраняя при этом аутентичность родительского бренда.
Подробнее о тренде 8 см. «Саморазрушение в индустрии моды».
9. Цифровой захват земли
В прошлогоднем отчете State of Fashion мы подчеркивали важность платформ как отправных точек выбора для потребителей на пути к покупкам. Их растущее доминирование благодаря превосходному удобству, увеличению охвата сегмента и запуску собственных торговых марок продолжает оставаться темой в 2019 году как для чисто модных игроков, так и для мультикатегорийных платформ. Например, Amazon находится на пути к тому, чтобы стать ведущим розничным продавцом одежды в Соединенных Штатах, с предполагаемой общей долей более 8 процентов, а доля Flipkart в онлайн-продажах модной одежды в Индии составляет 40 процентов.
Однако потенциал прибыльного роста за счет привлечения пользователей начинает иссякать из-за зрелости рынка и усиления конкуренции. Следующим горизонтом в эволюции платформы является диверсификация бизнес-моделей за счет запатентованных технологий и знаний, чтобы обогатить предложение для потребителей и брендов. Гонка продолжается.
В этом году мы, вероятно, увидим ускоренное появление экосистем связанных и пересекающихся предприятий. Скорее всего, будет усиленная гонка за поул-позицию, когда крупнейшие игроки будут бороться за то, чтобы стать платформой для потребителей и брендов. Святым Граалем отрасли станет интеграция услуг с добавленной стоимостью, которые устранят трения между потребителем и поставщиком за счет эффективного использования анализа данных в масштабе. Это может привести к продолжению волны слияний и поглощений в гонке за поиском лучших дополнительных предложений для существующих платформ. Существует также растущая вероятность некоторой встряски для вертикальных чистых игроков, катализируемой снижением оценок и банкротством некоторых небольших компаний.
Когда универсальные платформы электронной коммерции по-прежнему ориентированы на розничную прибыль, а не на вспомогательные услуги, не занимая нишу, кончина, скорее всего, наступит раньше, чем позже.
Чтобы узнать больше о тренде 9, см. «Цифровой захват земель в моде».
10. По требованию
Проектирование и производство обычно представляют собой длительные и обременительные процессы, иногда требующие почти год для планирования и вывода продукции на рынок. Технологии, аналитика и ниаршоринг являются частью решения, позволяющего компаниям быстро реагировать на поиск и разработку продуктов, сокращать сроки производства и оптимизировать распределение. Стартапы находятся в авангарде этого процесса, но некоторые крупные игроки также активизируются и добиваются успеха.
В 2019 году мы ожидаем продолжения инвестиций в скорость (как за счет наращивания потенциала, так и за счет слияний и поглощений) за счет большего количества местных и ближних источников, виртуального отбора проб, микрофабрик (для быстрого прототипирования) и автоматизации.
Сокращение времени выполнения заказов станет ключевым фактором конкурентного преимущества. Мелкие игроки, вероятно, будут лидировать, в то время как более крупные бренды будут пилотными на отдельных рынках. Мы ожидаем, что растущее использование возможностей по запросу приведет к всплеску персонализации и появлению нового поколения стартапов по индивидуальному заказу одежды, что создаст новое определение «сделано на заказ». В технологическом пространстве интеллектуальная собственность в области автоматизации будет продолжать развиваться, а одобрение патентов, вероятно, станет решающим фактором успеха в ближайшие годы.
Подробнее о тренде 10 см. «Мода по запросу».
Подробнее о перспективах отрасли в этом году см. Состояние моды 2019: год пробуждения , полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 3 МБ).
Год в моде
В этом году 104 миллиона покупателей начали поиск модной одежды на Lyst. Мы проанализировали данные; анализ запросов, просмотров страниц и показателей продаж по шести миллионам модных товаров из более чем 12 000 интернет-магазинов, а также освещение в мировых СМИ и упоминания в социальных сетях о крупнейших брендах и тенденциях года.
От уличной одежды до брошей в виде пауков, от Тимоти Шаламе до Теваса — вот что было в тренде в 2019 году..
Устойчивость: Количество поисковых запросов, включающих ключевые слова, связанные с устойчивым развитием, увеличилось на 75% в годовом исчислении, в среднем 27 000 поисковых запросов по устойчивой моде каждый месяц. Поиски конкретных экологически чистых материалов выросли; 102 % эконила, 52 % органического хлопка, 130 % репрева и 42 % тенсела. Экологичные джинсы и обувь были самыми востребованными товарными категориями. В этом году ряд брендов запустили значимые инициативы в области устойчивого развития, от уделения большего внимания материалам, используемым в их коллекциях, до запуска программ пожертвований и инвестиций в повторную коммерцию.
Инклюзивность:
В 2019 году было несколько громких призывов к отсутствию разнообразия и представительства в отрасли. Покупатели искали моду, отражающую потребности и вкусы различных сообществ; поиски адаптивной и скромной моды выросли на 80% и 90% соответственно.
Количество запросов «бесполый» и «гендерно нейтральный» в моде увеличилось на 52%. «Пробудившиеся» потребители искали дизайнеров и розничных продавцов, которые разделяли их ценности, и в ответ некоторые из самых влиятельных мировых брендов запустили кампании и программы разнообразия для продвижения инклюзивности, а некоторые наняли новые команды, чтобы помочь им стать лучше на уровне совета директоров.
Психоделический
Этим летом были популярны психоделические мотивы и восторженные цвета, от тай-дай до неоново-зеленого. От трикотажа Proenza Schouler до футболки поло Ralph Lauren с принтом «тай-дай» — покупатели прониклись психоделией. Поиски неоново-зеленых вещей за лето выросли на 69%. Фото Адама Каца Синдинга
- Фото Адама Каца Синдинга
- Фото Фернанды Калфат / Getty Images
- Фото Адама Каца Синдинга
- Фото Адама Каца Синдинга
- Фото Адама Каца Синдинга
- Фото Димитриоса Камбуриса / Getty Images для музея Метрополитен / Vogue
- Фото Адама Каца Синдинга
- Фото Адама Каца Синдинга
Культовая девушка Саммер
Тенденция, уходящая корнями в американскую сельскую местность, скромные платья в стиле прерии были одним из самых горячих трендов лета, и пик запросов пришелся на июль.
Нью-йоркский лейбл LoveShackFancy стал прорывом в этой новой категории летних платьев; просмотры страниц выросли на 65% в период с января по март.
Фото Адама Каца Синдинга
Спасатель
В политически неспокойный год покупатели искали моду для выживания. Осенью резко возрос спрос на брюки-карго и жилеты, а спрос на поясные сумки за последние шесть месяцев вырос на 33%. В сентябре продажи топающих ботинок выросли на 73%. Фото Адама Каца Синдинга
- Фото Клайва Бранскилла / Getty Images
- Фото Фрейзера Харрисона / Getty Images
- Фото Джона Лампарски / Getty Images
- Фото Мэтта Винкельмейера / Getty Images для iHeartMedia
- Фото Джона Копалоффа / Getty Images
- Фото Rich Fury / Getty Images для Coachella
- Фото Димитриоса Камбуриса / Getty Images для музея Метрополитен / Vogue
- Фото Фрейзера Харрисона / Getty Images
- Фото Джейми Маккарти / Getty Images
- Фото Фрейзера Харрисона / Getty Images
Возрождение 90-х
От укороченных топов до туфель с квадратным носком и платьев-комбинаций — Lyst увидела 9 моделей.
Тенденции нулевых набирают обороты в этом году. Сумка Fendi Baguette получила 164-процентный рост поисковых запросов в годовом исчислении, и знаменитости раскопали архивные вещи от таких дизайнеров, как Жан Поль Готье, Тьерри Мюглер и Версаче.
Фото Адама Каца Синдинга
- образ АКС
- Фото Паскаля Ле Сегретена / Getty Images
- образ АКС
- Снимок продукта и изображение AKS
- образ АКС
- образ АКС
- Образ Адама в уличном стиле
- Образ Адама в уличном стиле
«Уличная одежда» повсюду
По мере того, как дресс-коды продолжают смягчаться, а определения роскоши, уличной одежды и спортивной одежды развиваются, явление, ранее известное как «уличная одежда», определило самые большие тенденции года. В этом году покупатели потратили в среднем 192 доллара на новую пару кроссовок, что на 39% больше, чем в прошлом году.
