Рост sia: Сиа рост вес

Годовая выручка SIA Group достигла рекордных 16,3 млрд SGD

Программа трансформации позволила значительно увеличить выручку от пассажирских перевозок и сократить расходы без учета топлива. Расходы на топливо сильно выросли на фоне резкого увеличения стоимости авиакеросина, при этом благодаря хеджированию их рост удалось удержать. Окончательный дивиденд составил 22 цента на акцию.

Финансовые показатели деятельности SIA Group
2018-2019 финансовый год

Несмотря на сложную рыночную ситуацию, операционная прибыль Группы в 2018-2019 финансовом году составила значительную сумму в 1,067 млн SGD (см. Примечание 1). Группа получила рекордную выручку благодаря инициативам, реализованным в рамках программы трансформации.

Даже с учетом снижения операционной прибыли на 31,1% (-482 млн SGD) с 1 529 млн SGD в прошлом году (см. Примечание 2) Группа продемонстрировала отличные финансовые результаты. Компании удалось добиться высоких показателей на фоне роста расходов на 1 млрд SGD (+25,1%), связанного главным образом с повышением цен на топливо на 21,6%, а также отсутствия разовых доходов, зафиксированных в прошлом году (-243 млн SGD) (см.

Примечание 3).

Выручка от перевозок возросла на 829 млн SGD, при этом увеличение выручки от пассажирских перевозок составило 784 млн SGD (+6,4%) вследствие роста объема перевозок на 8,5% и провозной емкости на 6,4%. Несмотря на значительное увеличение провозной емкости, Группе удалось обеспечить стабильный показатель выручки на кресло-километр по сравнению с прошлым годом благодаря внедрению новой системы управления доходами, а также модернизации процессов ценообразования и продаж. Показатель загрузки вырос на 1,6% до рекордных 83%. Выручка от грузоперевозок увеличилась на 45 млн SGD (+2,1%) под влиянием с одной стороны роста доходной ставки на 5,7% и с другой — снижения объема перевезенных грузов (-3,5%), наблюдавшегося из-за замедления роста мировой торговли.

Расходы Группы выросли на 999 млн SGD (+7%) до 15,3 млрд SGD в основном за счет увеличения чистых расходов на топливо (+688 млн SGD или +17,6%), которые составили две трети от всех затрат. Расходы Группы на топливо без учета хеджирования возросли на 1 002 млн SGD, в первую очередь из-за роста средней стоимости топлива на 16 долларов США за баррель (+21,6%).

При этом Группа получила больший доход от хеджирования по сравнению с прошлым годом (+334 млн SGD).

Затраты Группы без учета топлива увеличились на 311 млн SGD из-за расширения операционной деятельности авиакомпании. Расходы Группы без учета топлива в авиационном бизнесе возросли на 327 млн SGD (+3,4%), что сопоставимо с темпом роста операционной деятельности в этом направлении (+4,1%). При этом благодаря многочисленным инициативам в рамках программы трансформации удалось добиться существенного сокращения расходов. Как следствие, затраты на перевозку одного пассажира без учета топлива сократились на 0,8%.

Чистая прибыль Группы оставила 683 млн SGD, что на 619 млн SGD или на 47,5% меньше аналогичного показателя прошлого года. Снижение в первую очередь связано с сокращением операционной прибыли (-482 млн SGD) и увеличением неоперационных издержек. Чистая стоимость кредитных средств возросла на 45 млн SGD, что обусловлено большим числом займов для приобретения воздушных судов. Группа также учла убытки в размере 116 млн SGD от акций Virgin Australia в рамках неденежной корректировки, сделанной в прошлых кварталах. Кроме того, в 2018-2019 финансовом году Группа потратила 60 млн SGD на переоснащение парка воздушных судов SilkAir с самолетов Airbus на Boeing и интеграцию дочерней авиакомпании в Группу.

Авторские права на данный материал принадлежат компании «АК «Singapore Airlines»». Цель включения данного материала в дайджест — сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.

Dylan Sia — профиль игрока 23/24

Данные игрока

Точное амплуа

Основное амплуа:

Левый защитник

Дополнительное амплуа:

Левый полузащитник

Факты и цифры

Имя на родине: Dylan Gnahore Sia Дата рождения: 31 авг. 2004 г. Место рождения: Marseille   Возраст: 18 Рост: 1,73 м Национальность:   Франция
  Кот-д’Ивуар Амплуа: Защитник — Левый защитник Ударная нога: левая Агент игрока: TTMA Нынешний клуб: HSC Montpellier B В команде с: 01 янв. 2022 г. Контракт до: —

Трансферная история

Сезон

Дата

Уходит из

Переходит в

РС

Сумма компенсации

21/22

01 янв. 2022 г.

Montpellier U19

Montpellier B

—

—

21/22

01 июля 2021 г.

Montpellier U17

Montpellier U19

—

—

20/21

01 июля 2020 г.

Montpellier For

Montpellier U17

—

—

Общий трансферный доход:

молодежные команды

US Michelis (2010-2015), ASPTT Marseille (2015-2019), Montpellier HSC (2019-2022)

Статистика выступлений за всю карьеру

Турнир		wettbewerb
всего:			19	—	2	—	1. 443
	Насьональ 2 — Гр. D	15	—	2	—	1.157
	N3 — Occitanie	3	—	—	—	196
	Куп Гомбарделя	1	—	—	—	90

Полная статистика выступлений

Консультативный совет по развитию – Аналитики кадровой отрасли

перейти к содержанию Консультативный совет по развитиюAnna Wan2023-02-03T01:13:43+00:00

«После многих лет устойчивого органического роста мы остановились на плато, и мы не знали, почему. После прочтения «Прорыва» стало ясно, что нам нужно измениться, и мы знали, что нам нужна группа сверстников, которая поможет нам достичь наших целей. Консультативный совет по росту SIA был именно таким, и мы добились рекордного роста и прибыли. Участники обязуются помогать друг другу перевыполнять целевые показатели доходов и лучше управлять компаниями».

– Кей Ливингстон Эш, генеральный директор The Ash Group

КОЛЛЕКТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА И ЭКСПЕРТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Большинство руководителей кадровых фирм хотят расти, но лишь немногие способны преодолевать барьеры роста. Из 19 000 кадровых фирм в США только около 140 достигли уровня, позволяющего стать членами клуба SIA стоимостью 100 миллионов долларов. В дополнение к внешнему давлению в высококонкурентной кадровой отрасли развитие высокоэффективного исполнительного руководства является наиболее распространенным препятствием для роста кадровых фирм.

Решение

Хорошая новость заключается в том, что препятствия на пути роста можно преодолеть путем развития определенных дисциплин лидерства.
Консультативный совет по развитию — это эффективный и доступный способ для руководителей кадрового отдела ускорить свой рост. Консультативный совет по развитию призван помочь руководителям понять, что требуется для достижения быстрого и устойчивого роста, предоставить инструменты, помогающие им расти, и разработать сеть поддержки, чтобы руководители несли ответственность за выполнение своих планов.

На основе недавней книги Breaking Through: Leadership Disciples от самых эффективных кадровых фирм , Консультативный совет по развитию — это членская служба, которая предоставляет лидерам по кадрам взгляды со стороны, сравнительный анализ, советы экспертов, инструменты и поддержку коллег, которые им необходимы. развивать свой кадровый бизнес быстрым и устойчивым образом.

Как это работает

Консультативный совет по развитию является дополнением к корпоративному членству SIA. В дополнение ко всем преимуществам членства в SIA, включая доступ к обширной исследовательской библиотеке SIA и первоклассному контенту, члены имеют индивидуальное место в Консультативном совете по развитию без права передачи.

Члены Консультативного совета по развитию также получают следующее:

• Членские семинары
• Заседания коллегиального консультативного совета
• Встречи приглашенных докладчиков
• Коучинг руководителей звонит
• Фокус-группы по актуальным темам
• Оценка готовности к росту
• Пользовательский сравнительный анализ
• Книги и инструменты

Преимущества

• Новые перспективы
• Рост как лидер
• Улучшенное принятие решений
• Достичь лучших результатов

SIA Члены Консультативного совета по вопросам роста также имеют право на получение дополнительных услуг/специализированных консультационных услуг со скидкой, таких как Саммиты лидеров и Развитие команды лидеров от нашего аффилированного партнера-консультанта, Charted Path.

Дополнительная информация

• Загрузить полную брошюру Консультативного совета по развитию SIA и заявку на членство – уже принимаются заявки!
• По любым вопросам или для прямой связи, пожалуйста, свяжитесь с нами: [email protected]

Переключатель Область скользящей панели

Это настраиваемый виджет

Эту скользящую панель можно включать и выключать в параметрах темы, и она может принимать любые виджеты, которые вы ей добавляете, или даже заполнять их вашим собственным HTML-кодом. Это идеально подходит для привлечения внимания ваших зрителей. Выберите между 1, 2, 3 или 4 столбцами, установите цвет фона, цвет разделителя виджета, активируйте прозрачность, верхнюю границу или полностью отключите его на настольном компьютере и мобильном телефоне.

Это пользовательский виджет

Эту скользящую панель можно включать и выключать в настройках темы, она может принимать любые виджеты, которые вы ей добавляете, или даже заполнять их вашим собственным HTML-кодом. Это идеально подходит для привлечения внимания ваших зрителей. Выберите между 1, 2, 3 или 4 столбцами, установите цвет фона, цвет разделителя виджета, активируйте прозрачность, верхнюю границу или полностью отключите его на настольном компьютере и мобильном телефоне.

Перейти к началу

Рост и инновации

Крупные преобразования, связанные с новыми технологиями, революцией данных, новыми бизнес-моделями, такими как экономика замкнутого цикла, и новыми подходами к клиентам, затрагивают компании во всех секторах. Мы работаем с руководителями высшего звена, корпоративными предприятиями и всеми командами, вовлеченными в возможности трансформации.

Наши предложения

• Действуйте по своей круговой стратегии

  Наша команда имеет опыт в переходе бизнеса от стратегии к действию. Мы помогаем клиентам оказывать большее влияние, разрабатывая и создавая циклические предприятия, способствуя циклической трансформации и создавая партнерскую экосистему.

  Читать далее

• Создайте свою круговую стратегию

  Незнание, с чего начать, часто является самым большим препятствием на пути к прогрессу. Наша команда экспертов по инновациям и экономике замкнутого цикла предоставляет предприятиям действенные стратегии замкнутого цикла для успешного роста, сокращения отходов и снижения воздействия на окружающую среду.

  Читать далее

• Новые предприятия

  Мир сталкивается с беспрецедентными проблемами, и мы, засучив рукава, пытаемся их исправить. Мы помогаем клиентам запускать отраслевые предприятия, которые быстро приносят финансовые, социальные и экологические результаты.

  Читать далее

• Лаборатория экономики замкнутого цикла

  Эксперты Sia Partners по экономике замкнутого цикла помогают амбициозным компаниям стимулировать рост, уменьшая при этом их воздействие на окружающую среду. Мы помогаем клиентам разрабатывать и реализовывать стратегии циклического роста посредством Циркулярной трансформации, запуска Циркулярных предприятий и создания Циркулярных экосистем.

  Читать далее

• Квантовая лаборатория

  Изобретая будущее с помощью квантовых вычислений.
  Наша квантовая лаборатория предоставляет стратегические и технологические консультационные услуги и создает продукты для конкретных приложений с использованием наших возможностей Data Science.
  Лаборатория находится в Лондоне, но работает с клиентами по всему миру.
  

  Читать далее

• Лаборатория Deeptech

  Наша команда понимает проблемы коммерциализации ИС и технологий. Мы помогаем выявить проблемы, которые могут решить существующие активы, и направляем их в коммерческие приложения. Мы быстро определяем пилотные дорожные карты, партнеров и клиентов для получения первых доходов, превращая предприятия из MVP в полнофункциональные новые бизнес-единицы.

  Читать далее

• Стратегическое партнерство

  Sia Partners устанавливает стратегические партнерские отношения с ведущими технологическими игроками, выбранными за их конкурентные преимущества и их положение на переднем крае инноваций.

• Определите существующие инновации для поддержки и масштабирования

  Для клиентов, относительно зрелых в инновационном цикле, мы можем оценить существующую деятельность и определить наиболее эффективные инновационные проекты, провести аудит инновационных возможностей и определить синергетический эффект, который уже доступен, и тот, который требуется.

• Создайте индивидуальный инновационный потенциал и определите ключевые показатели эффективности для измерения успеха

  Вместе с нашими клиентами мы создаем правильный инновационный потенциал с учетом их потребностей, приоритетов и бюджета. Это означает определение целей инноваций — постепенных или трансформационных; создание и обмен ключевыми показателями эффективности для проверки результатов и определения того, как они будут использоваться для стимулирования бизнеса.

• Культура, организация и операции для инноваций

  Мы помогаем нашим клиентам обеспечить отдачу от их инновационных усилий путем корректировки их организации и культуры: обеспечение гибкости операционных функций в рамках бизнеса, построение организации, которая позволяет командам, которые обычно не работают вместе, сотрудничать и т. д.

  Читать далее

• Путь к масштабированию

  Мы помогаем нашим клиентам разработать более разумный и быстрый способ доставки продуктов и услуг в руки их клиентов, исследуя новые каналы продаж, определяя партнеров по платформе или заново изобретая модель распространения.