Ганди модель: биография, карьера, личная жизнь и девушка

Содержание

биография, карьера, личная жизнь и девушка

Манекенщик и мужская модель Дэвид Ганди является одним из топовых персоналий в мире мужской моды. Британский красавчик обладает суровой внешностью и является идеалом красоты для всех европейских женщин. Он состоит в гражданском браке с адвокатом Стефани Мендорос и пара воспитывает дочь.

Содержание:

  • Параметры фигуры, рост, вес и возраст
  • Биография
  • Личная жизнь
    • Дэвид Ганди и Стефани Мендорос
Дэвид Ганди

Возраст, внешность и деятельность

  • Дата рождения: 19 февраля 1980 года
  • Место рождения: Биллерикей, графство Эссекс, Великобритания
  • Полное имя: David James Gandy
  • Рост: 190 см
  • Обхват талии: 81 см
  • Торс: 101 см
  • Бёдра: 106 см
  • Вес: 91 кг
  • Цвет волос: темно-каштановые
  • Цвет глаз: голубые
  • Модельное агентство: Ford Models NY, Select Model london, Brave Model Milan
  • Знак зодиака: Водолей
  • Деятельность: мужская модель
  • Семейное положение: в гражданском браке со Стефани Мендорос
  • Дети: дочь Матильда от Стефани Мендорос

Биография

Будущий манекенщик и модель Дэвид Ганди родился в рабочей семье, что впоследствии сказалось на его скромном характере. Карьера Ганди началась с его победы на телевизионном конкурсе молодых моделей. В 2007 году, благодаря своему участию в рекламе мужского парфюма Dolce &Gabbana «Light Blue», молодой манекенщик становиться самой упоминаемой личностью в мире Высокой Моды.

Доменико Дольче и Стефано Габбана не зря выбрали британского манекенщика для рекламы своего модного мужского стиля. Ганди обладает мускулистой фигурой, высоким ростом, а его щетинистое лицо является эталоном мужской красоты и предметом вожделения для миллионной армии фанаток Ганди.

В 2012 году,  во время закрытия церемонии 30-х летних Олимпийских игр, манекенщик Дэвид Ганди был единственным мужчиной, в широкой плеяде фотомоделей, которые прошли по лондонскому подиуму «Union Jac», что вызвало феерически восторг в мировом сообществе моды.

Мужская модель Дэвид Ганди кроме всего прочего является блогером-колумнистом. Он пишет колонки для британского «Vogue», где рассказывает о современном мужском стиле жизни, мужском статусе и своем увлечении шикарными ретро-автомобилями.

В 2013 году, «масло в огонь» и без того сошедших с ума от любви его поклонниц, «подлили» сразу два топовых рейтинга от известных изданий. Так журнал «Cosmopolitan», признал манекенщика одним из «самых сексуальных мужчин 2013 года», а британский «GQ» включил его в топ-100 «Самых Влиятельных Мужчин в Великобритании».

В возрасте 20 лет, Дэвид Ганди стал кумиром женских сердец

Личная жизнь

Красивые мужчины модели славятся своим умением разбивать женские сердца. Не исключением является и Дэвид Ганди. В 2008 году манекенщик даже обручился с моделью Хлоей Придхэм, которая также состоит в модельном агентстве «Select Model». Однако через полтора года пара рассталась, так как британская фотомодель просто не могла выдержать внимание многочисленных поклонниц Ганди, которые преследовали ее возлюбленного в любом месте, где бы молодая пара не появлялась.

В 2011 году, к великому удовольствию всех папарацци, Ганди начал роман с блондинкой и английской певицей Молли Кинг, которая младше его на семь лет. Вскоре их отношения полетели с «туманного лондонского моста», так как в это же время, красавчик Ганди крутил роман в фотомоделью Сарой Энн Маклин.

Любопытно, что непостоянный в романтических отношениях британский манекенщик, несколько раз опять сходился со своими бывшими пассиями Молли и Сарой, но разорвал с ними все отношения только после того, как встретил Стефани Мендорос.

Дэвид Ганди и Стефани Мендорос

На период 2017 года, Дэвиду Ганди исполнилось 36 лет и «модный казанова» решил остепениться. На этот раз избранницей его сердца стала ничем непримечательная девушка-адвокат Стефани Мендорос, которая младше его на четыре года.

К великой зависти поклонниц Ганди, Дэвид официально анонсировал их гражданский брак и в 2018 году у пары родилась дочь. Фанаты и поклонницы Ганди до сих пор не могут понять, что нашел яркий и брутальный британский красавец в личности Стефани Мендорос, которая на фоне манекенщика выглядит достаточно скромно. Но как говориться — «любви не прикажешь» и счастливая пара продолжает развивать свои романтические отношения, вопреки всем хейтерам и критикам.

Дэвид Ганди и Стефани Мендорос

_____________________

Интересные факты из жизни Дэвида Ганди

Модель Дэвид Ганди (35) – один из самых успешных манекенщиков современности. Одно упоминание о нем вызывает восторженные судороги у половины женщин планеты. Дэвид настолько красив − даже как-то не верится, что он настоящий. Несмотря на то что он довольно часто мелькает на обложках популярного глянца, о его жизни мало что известно. Поэтому мы собрали самые интересные факты из жизни голубоглазого брюнета и предлагаем тебе с ними ознакомиться.


Полное имя − Дэвид Джеймс Ганди.


Ганди родился в графстве Эссекс (Великобритания) в семье простых рабочих.


В модельный бизнес юноша попал случайно. В то время 21-летний Ганди заканчивал Глостерширский университет, где изучал маркетинг, и не думал ни о каких фотосъемках. За него все решила судьба в лице соседа по общежитию. Без ведома Ганди он отправил его фотографии на модельный конкурс ITV This Morning. И Дэвид Ганди одержал победу. Призом стал контракт с Select Model Management в Лондоне.


Дэвид Ганди очень любит животных. В юности он мечтал стать ветеринаром, но побоялся слишком высокого проходного балла на ветеринарный факультет. Мечта осталась мечтой, чему мы очень рады!


Британец снялся в клипе у знойной латиноамериканки Дженнифер Лопес (45) на песню First Love, где предстал в весьма соблазнительном виде, впрочем, как и сама Джей Ло.


Ганди является ведущей мужской моделью именитых дизайнеров Dolce & Gabbana. Он принимает участие в модных показах, различных фотосессиях и съемках рекламных роликов.


О нем заговорили в 2007 году, после того как Ганди снялся в рекламе  аромата Dolce & Gabbana Light Blue с моделью Марией Вуйович (31). В первый же день этот ролик просмотрело 11 миллионов человек, а нью-йоркский Таймс-сквер украсил огромный рекламный плакат с его изображением.


В 2010 году Ганди снялся и для второго аромата Light Blue, но на этот раз вместе с моделью Анной Ягодзинской.


А три года спустя марка Dolce & Gabbana выпустила третью версию парфюма. На сей раз компанию жгучему брюнету составила голубоглазая итальянка Бьянка Балти (31).


Ганди работает дизайнером нижнего белья для марки M&S и является главным конкурентом Дэвида Бекхэма (40), который создает белье для H&M.


Ганди стал единственным мужчиной-моделью, кто участвовал в церемонии закрытия Олимпийских игр в 2012 году. Рядом с ним по подиуму шагали супермодели Наоми Кэмпбелл (45) и Кейт Мосс (41). Давид блистал в золотом костюме Paul Smith, сделанном на заказ.


Ганди активно занимается благотворительностью. Он сотрудничает с организацией Comic Relief, которая помогает бедным.


Дэвид ведет свой собственный блог для британского Vogue. А в 2010 году он выпустил приложение для мобильных телефонов David Gandy Men’s Style Guide, в котором мужчины с помощью советов стильного Ганди могут научиться правильно подбирать одежду.


Несмотря на то что ориентация модели вызывает сомнения, он был неоднократно замечен в женской компании. В 2008 году он даже был обручен с моделью Хлоей Придхэм, но в 2010 году они расстались.


Также ему приписывают романы с журналисткой Лаурой Уитмор, солисткой британской группы The Saturdays Молли Кинг (28), моделью Сарой Энн Макклин и актрисой Самантой Баркс.


В настоящее время его связывают романтические отношения с бывшей девушкой певицей Молли Кинг. Ходят слухи, что намерения у влюбленных серьезные и они даже планируют в ближайшем будущем создать семью.


Ганди снимается в рекламных кампаниях ведущих домов моды: Carolina Herrera, Ermenegildo Zegna, Stefanel, Dolce & Gabbana и многих других. А также появляется на обложках глянцевых изданий.


Сложно в это поверить, но Ганди не всегда был таким уверенным и красивым. В детстве мальчика постоянно дразнили из-за лишнего веса и обзывали толстым.


В женщинах он больше всего ценит тонкое чувство юмора.

Гандианская модель развития

3 минуты

Женщины строят солнечные плиты в мастерской Barefoot College в Тилонии, Раджастхан, Индия. Изображение: Shutterstock/Pradeep Gaurs

Если мы прислушаемся к тому, что Махатма Ганди сказал о развитии, и будем действовать в соответствии с ним, то сфокусируемся очень просто. Он сказал, что окончательным решением для борьбы с бедностью является не массовое производство, а массовое производство0014

МНЕНИЕ

Если мы хотим сдержать массовую миграцию, предотвратить исчезновение богатых местных знаний, культуры, деревенских навыков и практической мудрости традиционных обществ в трущобах мегаполисов, а также защитить и улучшить качество жизни в деревнях, то мы должны применять модель Ганди во всем мире. Мы должны доверять и верить обычным людям, чтобы предлагать простые устойчивые решения. Мнение о том, что миллионы семей, живущих в маргинализированных, заброшенных, бедных или эксплуатируемых сообществах, которые не умеют читать или писать или не могут ясно мыслить самостоятельно или действовать ответственно, ошибочно.

Возьмем, к примеру, роль солнечной энергии как одного из решений проблемы изменения климата. Чего нам точно не нужно, так это консультантов за 1000 долларов в день от Всемирного банка и международных донорских агентств, производящих объемные нечитаемые отчеты, рассказывающие развивающимся странам о бесконечных преимуществах западных бизнес-моделей.

Гандианское решение полностью основано на практическом здравом смысле. Абсурдно навязывать городское решение сельской проблемы. Если мы не вовлекаем местные сообщества в процесс принятия решений с самого начала, то все многомиллионные проекты, которые сейчас планируются по всему миру во имя сельской бедноты, потерпят колоссальный провал. Гарантировано.

Гандианская модель не верит в субсидирование бизнеса для производства более дешевых солнечных батарей и аксессуаров. Заставлять сельскую бедноту следовать бизнес-модели и вести устойчивый образ жизни — смехотворно. Вмешательства должны быть сосредоточены на расширении возможностей местных сообществ для предоставления услуг, а не на поддержке предприятий, поставляющих солнечные продукты.

Гандианская модель — это партнерская модель, основанная на принципах интеграции и достойного развития, при которой все рассматриваются как равные и приносят пользу всем. Степень, в которой мы сможем управлять этим партнерством, будет одним из показателей успеха.

Часто традиционные бизнес-модели ориентированы исключительно на получение прибыли и лишены элемента сострадания. Эти модели могут также увеличить неравенство между богатыми и бедными, имущими и неимущими. В мире нет ни одной отдаленной деревни, где бизнес-модель обеспечивала бы пользу всей деревне и была бы на 100% электрифицирована.

Оставайтесь на связи с информационным бюллетенем Geographic!

В это неспокойное время мы стремимся рассказывать обширные истории со всего мира, освещая повседневную жизнь обычных, но необычных людей. Будьте в курсе и общайтесь с  Географический .

Получайте  последние новости Geographical прямо на ваш почтовый ящик каждую пятницу!

Мы никогда не должны недооценивать компетентность и уверенность неграмотных сельских женщин в освоении самых сложных солнечных технологий. уровне, потому что это нерентабельно. Беднякам приходится за свой счет ездить в города за несколько часов, чтобы отремонтировать солнечные фонари или системы.

Мы побывали в отдаленных неэлектрифицированных деревнях в 34 наименее развитых странах Африки. Версия бизнес-модели Всемирного банка в Африке — мелкие мелкие лавочники, которых называют предпринимателями, продающими низкокачественные «безделушки», сделанные в Китае, и выдают их за солнечные лампы, которые перестают работать через несколько месяцев. Бедняки Африки, да и всего мира, заслуживают гораздо большего.

Когда мы отправились в отдаленную неэлектрифицированную деревню посреди пустыни Калахари в Ботсване и сказали им, что привозим солнечные панели индийского производства и солнечные фонари индийского производства, вся деревня встретила нас бурными аплодисментами.

В модели Гандианского партнерства участвует вся деревня, когда стационарные солнечные системы устанавливаются в каждом доме. Существуют постоянные отношения, наполненные теплом, товариществом, близостью, доверием и обменом — то, что нельзя купить или продать как товар.

Гандианская модель обучения уникальна и фокусируется на отборе и обучении полуграмотных сельских женщин инженерами-солнечными инженерами. Мы никогда не должны недооценивать компетентность и уверенность неграмотных сельских женщин в том, что касается самых сложных солнечных технологий и превращения их в инженеров-солнечников. Невозможное возможно всего за полгода.

Ключевым моментом является предоставление женщинам возможности собирать солнечные системы в деревнях и обучать их быть предпринимателями, которые изготавливают, устанавливают, ремонтируют и обслуживают солнечные системы в своих деревнях. Новые субсидии – те, которые направлены на снижение стоимости солнечных систем непосредственно при условии, что бедные платят за ремонт и техническое обслуживание, будут более эффективными и создадут достойную работу.

Мы можем продемонстрировать, как деревни, электрифицированные солнечными батареями, могут быть самодостаточными, полагаясь на навыки и изобретательность местных жителей в построении и обслуживании систем. Вот как мы будем измерять успех.

Санджит «Бункер» Рой — индийский общественный деятель и педагог, основавший Barefoot College — организацию, помогающую сельским общинам стать самодостаточными.

Продолжить чтение…

Подпишитесь на наш ежемесячный печатный журнал!

Подпишитесь на Geographical сегодня всего за 3,40 фунта стерлингов в месяц. Наш ежемесячный печатный журнал наполнен самыми современными историями и потрясающими фотографиями, которые идеально подходят для всех, кто очарован миром, его пейзажами, людьми и культурами. От изменения климата и окружающей среды до научных разработок и глобального здравоохранения — мы охватываем широкий спектр тем, охватывающих весь земной шар. Кроме того, каждый выпуск включает в себя рекомендации книг, инфографику, карты и многое другое!

Оставайтесь на связи с информационным бюллетенем Geographic!

В это неспокойное время мы стремимся рассказывать обширные истории со всего мира, освещая повседневную жизнь обычных, но необычных людей. Будьте в курсе и общайтесь с Geographical .

Получайте  последние новости Geographical прямо на ваш почтовый ящик каждую пятницу!

Рубрики: Культура С тегами: Развитие, Энергия, Индия, Мнение, Солнечная

Рамараджья: модель управления Ганди | Дхарма Ганди

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicДхарма ГандиАзиатская историяПолитическая историяКнигиЖурналы Термин поиска мобильного микросайта

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicДхарма ГандиАзиатская историяПолитическая историяКнигиЖурналы Термин поиска на микросайте

Расширенный поиск

  • Иконка Цитировать Цитировать

  • Разрешения

  • Делиться
    • Твиттер
    • Подробнее

CITE

RAO, KONERU RAMAKRISHNA,

Рамараджья Модель управления Ганди

,

Dharma

2017 , 22 марта 2018 г.

), https://doi.org/10.1093/oso/9780199477548.003.0010,

по состоянию на 26 октября 2022 г.

Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicДхарма ГандиАзиатская историяПолитическая историяКнигиЖурналы Термин поиска мобильного микросайта

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicДхарма ГандиАзиатская историяПолитическая историяКнигиЖурналы Термин поиска на микросайте

Advanced Search

Abstract

В этой главе основное внимание уделяется видению управления Ганди. Махатма представлял себе идеальную форму правления как Рамараджью. Под Рамараджей Ганди имел в виду форму правления, которая включает в себя расширение прав и возможностей людей на низовом уровне, равенство возможностей, децентрализацию управления, совместное участие людей и демократическое самоуправление. В главе обсуждаются различные шаги, предпринятые Конгрессом и правительствами других партий после обретения независимости для реализации идей Ганди о Панчаят Радж, а в последнее время — новые инициативы правительства во главе с Нарендрой Моди, такие как Swachh Bharat Abhiyan ( Миссия Чистой Индии ), Saansad Adarsh ​​Gram Yojana (Модельные планы деревень) и инициатива «Умный город». Однако автор отмечает, что эти инициативы должны основываться не на западном применении сложных информационных технологий, а на поощрении личных отношений между людьми и на разработке инструментов для того, чтобы вдохнуть сельский дух в городскую жизнь.

Ключевые слова: Ганди, Рамараджья, самоочищение, децентрализация, конструктивная программа, Панчаят Радж, Моди

Предмет

Политическая историяИстория Азии

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Войти

Получить помощь с доступом

Получить помощь с доступом

Доступ для учреждений

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

  1. Щелкните Войти через свое учреждение.
  2. Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
  3. При посещении сайта учреждения используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  4. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic.

Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

  1. Щелкните Войти через сайт сообщества.
  2. При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  3. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Вход через личный кабинет

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. Смотри ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр учетных записей, вошедших в систему

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

  • Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
  • Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Ведение счетов организаций

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т.