Hm история бренда: H&M история шведского бренда | NothingToWear

H&M история шведского бренда | NothingToWear

H&M brand – популярная шведская марка, что занимается выпуском женской, мужской и детской линий одежды. Также в коллекцию включены современные модели обуви, аксессуаров и косметических средств. Главными принципами компании являются широкий выбор ассортимента, повторение актуальных тенденций и демократичные цены на продукцию. С 2000 года шведский ритейлер завоевал титул самого популярного бренда одежды в мире. Одежда бренда  рассчитана на молодых парней и девушек, которые хотят выглядеть стильно, недорого и при этом менять образы с выходом каждой новой коллекции одежды. И хотя H&M относят к fast fashion бренду, компания всячески поддерживает программы по защите природы и переводит производство с минимум вреда для окружающей среды.

Официальный сайт H&M hm.com

Инстаграм бренда @hm

H&M о бренде: история и первые шаги к успеху

Как расшифровать H&M? Полное название бренда происходит от аббревиатуры из заглавных букв Hennes & Mauritz.

Где слово “hennes” в прямом смысле переводится, как “для нее”. Основателем марки одежды H&M является Эрлинг Перссон. Что самое интересное, до 1947 года он никак не был связан с миром моды, а работал обычным разносчиком сыра. Вдохновение последовало после поездки в Соединенные штаты, где уже существовало большое количество магазином и ателье с недорогой одеждой. Вернувшись в родную Швецию, Эрлинг создает фабрику по пошиву одежды в Швеции. Для расширения производства в 1968 году он приобретает магазин для охотников и рыболов “Mauritz Widforss”. Новая компания начинает заниматься продажей качественной и недорогой одежды для всей семьи, заняв свободную на то время нишу.

В конце 20 века руководство компанией перешло к сыну Эрлинга – Стефану Перссону. Ему удалось еще более снизить цены на продукцию, не потеряв при этом качество. Открытые первых магазинов в Европе стало ярким и запоминающимся событием. Так, на открытие первого бутика в Лондоне в 70-х, Стефан дарил пластинку АВВА всем покупателям , что послужило  отличным маркетинговым ходом.

Хорошо продуманная корпоративная политика расширяла географию с молниеносной скоростью, поглощая маленькие бренды и расширяя при этом свой ассортимент. Так и сформировалась главная миссия компании H&M:

“Мода и качество по лучшей цене”.

H&M о компании сегодня: основные линии

Сегодня компания владеет более 4000 магазинами по всему миру. Специалисты компании – команда высококвалифицированных дизайнеров и консультантов, которые занимаются изучением главных трендов сезона. Под маркой H&M выпускаются такие основные линии одежды:

• Divided. Модная линейка для молодых людей. Ассортимент – это молодежная одежда из денима на все случаи жизни. Кроме повседневных нарядов, тут можно найти привлекательные вечерние платья.
• B&B . Коллекция одежды H&M направленна на создание более строгих образов для офиса или официальных встреч. Отличается более дорогими тканями, высоким качеством пошива.
• Trend. Линия одежды марки, создана специально для мужчин. В состав входит одежда повседневного и классического направлений.
• Basics. Сама популярная линейка нарядов для капсульного гардероба. Все модели прекрасно сочетаются между собой и подходят для создания образов в стиле casual.
• L.O.G.G. Для любителей активного образа жизни. Дизайнеры разработали специальное направление в спортивном стиле. Кроме посещения фитнес-залов, одежда прекрасно подходит для активного отдыха.
• Momma. Дизайнеры компании позаботились и о будущих матерях, создав для них целую линейку модной продукции, разработанной с учетом особенностей беременных женщин.
• Premium Quality. Товары премиум качества, выполненные из дорогих материалов по лучшим лекалам. Тут можно найти шелковые блузки, шерстяные свитера, кожаные аксессуары.
• Custainability. Эко-линия, где вся одежда выполняется из переработанных материалов. Сейчас оборот этой коллекции составляет 20%, но к 2030 компания H&M планирует полностью перейти на эко производство.
• Denim. Поклонники джинсовой одежды смогут разнообразить свой гардероб, выбрав модный фасон джинсов , курток, платьев и другой продукции для летнего и зимнего сезонов.
• Big is Beautiful. Линейка продукции BIB представляет одежду для девушек размера плюс.
• Young. Одежда для детей и подростков. Считается одной из самых популярных линеек продукции. Стильные копии модных вещей маленьких размеров для подрастающих модников.
• Home. Кроме одежды и аксессуаров, компания разрабатывает продукцию для дома. Интересные дизайнерские решения прекрасно дополнят интерьер вашего дома и создадут настоящий уют.

Ассортимент магазинов в различных странах значительно отличается друг от друга и создает впечатление, как будто вы посещаете совершенно новый магазин с эксклюзивной продукцией.

Реклама и сотрудничество с брендом H&M

Компания H&M никогда не жалела средств на рекламу и придумывала различные способы продвижения своей продукции. Чтобы как можно больше продать своей одежды, торговая марка постоянно выпускает запоминающуюся рекламу с участием известных спортсменов, моделей, актрис и музыкальных исполнителей. Так, рекламная компания в Германии в 1999 с участием топ-модели Клаудии Шиффер в нижнем белье вызвала целую волну нарушений. Витрины разбивались для похищения плакатов с изображением модели. Вскоре власти призвали убрать рекламные плакаты с моделью, что повлияло на увеличение дорожных происшествий в районе, где располагался магазин.

Список модных коллабораций компании H&M впечатляет сотрудничество с великими дизайнерами и модными домами. Начало эры “доступной высокой моды” в 2004 году ознаменовалось выходом капсульной коллекции Карла Лагерфельда для шведской марки одежды (на тот период занимал пост креативного директора модного дома Chanel). Первая линейка одежды и аксессуаров в сотрудничестве с легендарным кутюрье вызвала небывалый ажиотаж среди покупателей, которые в буквальном смысле, смели с прилавков всю одежду в первые часы старта продаж.

В 2005 вышла коллекция, совместно разработанная с британским дизайнером Стеллой МакКартни. Изготовленные 40 комплектов от Stella McCartney design органично вписались в общую концепцию бренда, что также принесла успех и популярность. Лицом рекламной коллекции была выбрана модель Кейт Мосс, которая позировала на плакатах и демонстрировала стильную одежду по приемлемым ценам.

На этом коллаборация с ведущими домами мод не закончилось. В 2007 году была выпущена стильная коллекция H&M x Roberto Cavalli. Наряды украшали анималистические принты (что является фирменным принтом для модного дома Cavalli). Кампания имела небывалый успех в Европе. Новая коллекция была раскуплена всего за 40 минут начала продаж в Дублине и других городах.

В 2009 году была выпущена коллекция Jimmy Choo X H&M. Обувь была выполнена из экокожи, замши с блестящей металлической фурнитурой. Это период был отмечен блестящей коллаборацией с легендарным домом моды Sonia Rykiel. Коллекция привлекла пристальное внимание модниц, в которую входили наряды из тонкого французского трикотажа. Яркие принты и отменное качество стали основой модной линейки для женщин и детей.

Ноябрь 2011 отметился выпуском капсульной коллекции Versace for H&M от модного дома Версаче. Кожаные брюки, куртки в стиле rock и яркие платья в анималистические и флористические принты украсили наряды от знаменитого итальянского бренда. Линейка включала яркие малиновые пиджаки, рубашки цвета фуксии и леопарда. Годом позже в 2012 Донателла вновь повторила успех и разработала новую коллекцию для H&M.

В 2014 совместно с Alexander Wang создана капсульная линейка продукции в спортивном стиле. А в 2015 в сотрудничестве с Balmain была выпущена самая ожидаемая коллекция в социальных сетях! Успех кампании способствовал рекламе, лицами которой стали звезды Инстаграма, знаменитые модели – Джиджи Хадид и Кендалл Дженнер.

Особенно запомнилась коллекция в сотрудничал с модным домом Kenzo. В 2016 года состоялся выпуск одежды, главным достоянием которой выступили принты. Оригинальные узоры немыслимых оттенков, дизайнерские комбинации и сочетания модного color bloking украшали наряды героинь моды street style не один сезон.

Бренд H&M с заботой об экологии

Производя модную одежду в огромных количествах, что и послужило небывалым успехом бренда во всем мире, сегодня компания поменяла курс ведения бизнеса начиная с 2010 года. Модный холдинг Hennes & Mauritz активно участвует в социальных и экологических кампаниях, меняя при этом все производство. Была запущена инициатива close to loop, главной концепцией которой выступает прием старых вещей, вне зависимости от бренда, в обмен на сертификат со скидкой в размере 15%. Таким образом, изношенная одежда сортируется и отправляется либо в Second Hand для последующего использования или используется как повторное сырье для производства.

Название бренда H&M стало уже культовым и вызывает особенный восторг наравне с такими именами как Starbucks и IKEA. Шопинг в магазинах с любимым логотипом H&M – это всегда новая покупка и отличное настроение.

Полностью обновив базовый гардероб в магазине H&M, я отправляюсь на поиски модных новинок, ведь мне по-прежнему ✭ Нечего Надеть ✭

Mia Pas

История бренда H&M

H&M (Hennes & Mauritz AB) — шведская сеть магазинов по торговле одеждой, являющаяся крупнейшей в Европе и одной из крупнейших в мире. Рыночная капитализация ритейлера, когда-то основанного из двух небольших магазинов, сегодня составляет 312,71 млрд. шведских крон (около 34 млрд. долл. США), а стоимость одного только бренда специалисты оценивают в 12–15 млрд. долл. США.

Основание бренда

Основателем компании H&M является Эрлинг Перссон, выходец из небогатой шведской семьи. До начала 40-х годов ХХ века он работал в Стокгольме разносчиком сыров по ресторанам.

В начале 40-х годов он отправился в путешествие по США, в ходе которого с интересом наблюдал за местными особенностями ведения бизнеса. Его впечатлило большое количество небольших магазинов, торгующих одеждой по невысоким ценам.

По приезду домой Эрлинг Перссон понял, что массовый сегмент рынка в формате небольших розничных магазинчиков — это как раз то, чего не хватает в Швеции и на чем можно хорошо заработать. В г. Вестерос он открыл небольшую фабрику по производству одежды. Для снижения цены продажа продукции осуществлялась прямо со склада. За короткий промежуток времени продукция Э. Перссона стала популярной и в 1947 году он смог открыть магазин, который назвал Hennes (со швед. «для неё»).

Стоит отметить, что послевоенное время в Швеции отличалось сложным экономическим положением и небольшим количеством магазинов, в которых можно было купить нужные вещи. Кроме того, большинство магазинов принадлежали крупным торговым сетям, выбор вещей в которых мало отличался, а сегмент недорогой качественной одежды практически пустовал. Именно в этом направлении и решился развивать свою сеть Эрлинг Перссон.

Этапы развития компании

В период 1947–1968 гг. Эрлинг Перссон развивает свою сеть магазинов Hennes, которая стала одной из самых популярных в Швеции. Ежегодный рост продаж и хорошая прибыль наталкивали на мысль о необходимости расширения и в 1968 г. Э. Перссон решается на приобретение крупного стокгольмского магазина «Mauritz Widfors», ориентированного на мужской сегмент (продажа охотничьего снаряжения и оружия). В объединенной сети в новом магазине стали продавать мужскую одежду.

Позже принимается решение объединить Mauritz Widfors и Hennes в один бренд «Hennes & Mauritz», название которого со временем трансформировалось до современных «H&M».

В 70-х годах было начато продвижение бренда в Европу. За 10 лет магазины компании появились в Англии, Дании, Норвегии, Швейцарии и Германии. Но главный акцент по-прежнему делался на внутренний рынок.

До 80-х годов компания H&M заняла большую часть внутреннего рынка. В 1982 г. управление компанией перешло к сыну Эрлинга Перссона — Стефану. Одним из его первых решений было более активное развитие компании за пределами Швеции. Хоть Э. Перссон и считал H&M локальным проектом, но все же позволил сыну реализовать свою идею. Продвижение на внешних рынках происходило под девизом «Мода и качество по лучшей цене», а рекламные акции бренда всегда получались запоминающимися. Период 80-х годов сопровождался мировым экономическим подъемом, и H&M, благодаря сочетанию низких цен и высокого качества продукции, сполна воспользовалась сложившейся ситуацией и открыла свои магазины практически в каждой стране Европы.

Период 90-х годов характеризовался мировым экономически спадом, который компания прошла без потерь. Главное достижение за этот отрезок времени — открытие бутика H&M в Париже.

Это интересно! Рекламные ролики бренда становятся настоящими хитами у потребителей, вот одно из наиболее популярных новогодних видео, которое только в YOUTUBE посмотрело более 7 миллионов человек.  

С начала 2000-х и по сегодняшний день компания активно развивается по всему миру. За это время сменила трех председателей совета директоров. Стефан Перссон ушел с поста в 1998 и поочередно компанию возглавляли Фабиан Манссон и Рольф Эриксен. С 2009 года компанией управляет Карл-Йохан Перссон, сын Стефана Перссона. Но, несмотря на смену руководителей, направление развития бренда оставалось неизменным — активное международное развитие.

Одним из знаковых событий в развитии компании считается открытие магазина в Нью-Йорке, на которые были потрачены миллионы долларов. Экспансия американского рынка проходила не так быстро, как планировалось, но H&M все равно завоевал свою часть рынка быстрее остальных европейских компаний.

Адаптируясь под тенденции рынка, в средине 2000-х H&M стали сотрудничать со знаменитыми дизайнерами. Свои коллекции для компании пошили Карл Лагерфельд, Роберто Кавалли, Стелла Маккартни и Viktor&Rolf, а для рекламы были привлечены Мадонна, Кайли Миноуг, Жизель Бюндхен, Девид Бэкхем и многие другие мировые знаменитости.

Одна из самых запоминающихся рекламных кампаний H&M — плакаты с Клаудией Шиффер на витринах магазинов. Фанаты начали бить стекла витрин и красть постеры. После сотен побитых витрин руководство компании пообещало по окончании акции подарить все плакаты покупателям.

На сегодняшний день в компании отмечают два главных направления развития: онлайн-торговля и рынки Азии. Онлайн-бутик бренда был запущен в 2010 году. Что касается Азии, то сегодня компания планирует выход на рынки Китая, Казахстана, Вьетнама и развитие существующих магазинов.

Для достижения поставленных целей компания должна постоянно оптимизировать свои издержки. Поэтому H&M использует только арендованные помещения и стремится к увеличению продаж в действующих магазинах с минимальным использованием заемных средств.

Историю развития компании H&M вы можете посмотреть в видео.

H&M в России

В 2008 году заработала русскоязычная версия сайта бренда, а первый магазин был открыт в Москве в 2009 году. В целом на сегодняшний день в России работают 103 магазина H&M и в 2017 году планируется увеличить их количество минимум на 10%. За 2015–2016 гг. компания открыла 30 магазинов в Архангельске, Новосибирске, Новороссийске, Мурманске, Челябинске, Перми, Смоленске, Иркутске, Саратове и других городах. Также в компании отмечают хорошие показатели роста продаж в онлайн-магазине H&M в России.

Основные конкуренты компании

Сегодня мировой рынок торговли одеждой и аксессуарами разделен между несколькими большими компаниями: H&M, Gap, Zara, Mango и Esprit. H&M занимает около 6% мирового рынка, а каждый из остальных конкурентов от 3% до 5%. Это подтверждает большую конкуренцию в отрасли и ведет к острой конкурентной борьбе между компаниями.

Бренды Esprit и Gap ориентированы на американский рынок, а Uniqlo — на азиатский, и основная борьба между H&M и этими брендами происходит как раз за потребителей в США, Японии и Китае.

На мировом же рынке H&M конкурирует с Zara и Mango — испанскими брендами, работающими в одном ценовом сегменте со шведским брендом. Zara отличается скоростью выпуска своих коллекций: компания утверждает, что от разработки дизайна новой линии одежды и до ее появления в продаже проходит всего 14 дней. Mango делает акцент на свои рекламные кампании. А H&M завоевывает рынок оптимальным сочетанием цены на одежду и ее качества.

H&M сегодня

На данный момент компания управляет более чем 4400 магазинами по всему миру и обеспечивает работой 161000 сотрудников. Оборот H&M за 2016 год составил более 25 млрд. долл. США, а чистая прибыль превысила 2 млрд. долл.

В состав бренда входят торговые марки H&M, H&M Home, Cheap Monday and & Other Stories, COS, Monki, Weekday.

Стоимость акций компании за последние несколько лет снизились относительно пикового значения (2015 г. — свыше 350 SEK за акцию) и в 2017 году торгуются в районе 220 SEK за акцию.

Значительно повысить популярность бренда и поднять его стоимость может удачная экспансия китайского рынка, потенциал которого высоко оценивается экспертами. На 2017 год объем китайского рынка одежды оценивается в 200 млрд. долл. США и имеет хорошие перспективы роста. Успех в Китае позволит H&M значительно нарастить продажи и поднять стоимость акций компании.

История бренда: H&M

Hennes & Mauritz более известный как H&M – это демократичный бренд, который выпускает модную одежду, обувь, нижнее белье, косметику, товары для дома. H&M был основан в 1947 году Эрлингом Перссоном. После посещения Нью-Йорка молодого человека не оставлял восторг от большого числа магазинов одежды с доступными ценами. Так Перссон открыл в шведском городе Вестерос фабрику по производству недорогой женской одежды, которую модно было купить прямо со склада. Название своего производства начинающий предприниматель выбрал простое и понятное: Hennes – «для нее».

Hennes+ Mauritz

Магазины Hennes пользовались огромной популярностью и менее чем за 20 лет работы у Эрлинга Персона была собственная торговая сеть. В 1968 году одним из акционеров Hennes стал владелец магазинов одежды для охоты Mauritz Widforss (Мауриц Видфорс). С тех пор бренд стал называться так, как мы его знаем сегодня: Hennes & Mauritz, а его ассортимент стал затрагивать не только женский сегмент, но и детский, мужской.

В 70-х-80-х годах H&M расширил свой рынок и появился в Великобритании, Норвегии, Дании, Германии, Швейцарии. Сын основателя Стефан Перссон принимал активное участие в развитии бренда и придумал рекламный ход: на открытии магазина в Лондоне всем посетителям раздавались пластинки модной тогда музыкальной группы АВВА. С 1982 по 1998 год компанией руководил Стефан. Ему удалось еще больше снизить цены и ему принадлежит главный слоган компании: “Мода и качество по лучшей цене”.

Смена правления

Стефан Перссон ушел с поста президента H&M в 1998 году и сохранил за собой место председателя совета директоров. Его должность занял Фабиан Манссон, а затем его сменил Рольф Эриксен. С 2009 года брендом управляет сын Стефана – Карл-Йохан Перссон. В 2007 году H&M основал бренд Cos для завоевания более высокого ценового сегмента. В 2008 году H&M выкупил шведскую компанию Fabric Scandinavien, а вместе с ней и популярными брендами одежды Cheap Monday, Weekday и Monki.

21 век H&M

2000 год был отмечен для H&M открытием первого магазина в Нью-Йорке, городе, где основателю бренда пришла в голову идея открытия своего бизнеса с новой концепцией для Швеции. В 2008 году начала работать русскоязычная версия сайта H&M, а уже через год бренд открыл свой магазин в Москве. Сегодня в России более 50 торговых точек H&M. В 2010 году начал работу онлайн-магазин бренда.

H&M, как многие шведские бренды различной величины, уделяет много внимания проблемам экологии. В 2012 году была выпущена ограниченная коллекция футболок Garden Collection из отходов производства и органического хлопка. Все средства, вырученные от продажи, были переданы одному из фондов защиты окружающей среды.

Также в 2012 году вышла капсульная коллекция H&M for Water из органических и экологически чистых материалов. Четверть от суммы продаж была передана в фонд WaterAid – организации, которая помогает решать проблемы питьевой воды и санитарии в бедных странах. В этом же году была запущена люксовая линия & Other Stories.
В 2013 году H&M был избран на 4 года брендом для разработки и пошива костюмов для Олимпийской сборной Швеции.

Сотрудничество

Карл Лагерфельд в 2004 году создал капсульную коллекцию одежды и аксессуаров для H&M. Коллекция была раскуплена в течение первых часов продаж.

Viktor & Rolf создали для H&M коллекцию осень-зима 2006-2007. Помимо модной одежды в количестве 70 моделей было выпущено свадебное платье тиражом 1000 штук и по цене 9,90 евро.

Кайли Миноуг совместно с H&M выпустила коллекцию пляжной и повседневной одежды H&M loves Kylie. 10% от вырученных средств были направлены в вышеупомянутый фонд WaterAid.

Модный бренд Jimmy Choo был одним самых ярких партнеров бренда H&M. В 2009 году их совместная коллекция H&M Х Jimmy Choo вызвала небывалый ажиотаж. Покупательниц впускали по 20 человек в залы магазинов, а на примерку давалось всего 20 минут.

Известный бренд Sonia Rykiel в 2009 году создал для H&M коллекцию женского нижнего белья в современном и ретро-стиле из атласа и шелка. В 2010 году сотрудничество повторилось в виде коллекции женской одежды, обуви и аксессуаров Sonia Rykiel for H&M. Цены начинались от 5,95 долларов.

В 2012,2013 и 2021 годах Дэвид Бекхэм принимал участие в создании и рекламе коллекции мужской и детской домашней одежды и нижнего белья.

Рекламные кампании

Продавать много вещей по доступным ценам H&M помогают запоминающиеся рекламные кампании. Но дело вовсе не в оригинальности, а в продуманном подходе. Так в 90-х на огромных плакатах были изображены Синди Кроуфорд и Анна Николь Смит в нижнем белье H&M. Бренду поступил указ властей о снятии плакатов из-за угрозы дорожному движению, что в свою очередь вызывало еще больший интерес к фирме.

В 1999 году H&M повторил трюк и разместил Клаудию Шиффер на плакатах в витринах магазинов. После сотен разбитых витрин H&M пообещал дарить всем покупателям плакат с топ-моделью.

H&M использует для рекламы известных моделей (Жизель Бюндхен, Кейт Мосс, Карли Клосс, Саша Пивоварова и другие) и размещает рекламу в глянцевых изданиях рядом с брендами класса люкс.

Бренд H&M и его история мировой славы

Торговая марка H&M одна из самых известных и крупнейших в мире розничных сетей одежды. Штаб-квартиры компании находятся в Нью-Йорке и Стокгольме, масштабы производства огромны, у каждого американца (и не только) найдется в шкафу хотя бы одна вещь из каталога HM. Кроме нарядов, бренд предлагает своим почитателям массу качественных и недорогих предметов интерьера, домашний текстиль и декор.

История бренда HM

Годом основания компании считается 1947, хотя тогда еще легендарного бренда не существовало, а лишь открылся первый магазин женской одежды «Hennes» в Стокгольме, основателем которого стал Эрлинг Перссон. В то время разносчик сыров лишь задумывался над сменой деятельности. Отправной точкой можно считать путешествие в США, где будущий бизнесмен увидел сети Macy’s и Barney’s. Эрлинга впечатлило большое количество небольших магазинов с недорогой и качественной одеждой.  Ему так понравилась идея такого формата, что он решил создать свою сеть женской одежды, доступной и стильной.

В послевоенное время на прилавках шведских магазинов было не пусто, но разнообразием лавки точно похвастаться не могли. Кроме того, большинство магазинов принадлежало крупным корпорациям, и они диктовали цену. Сегмент качественной, но доступной одежды практически отсутствовал, а модные решения всегда продавались по заоблачной цене. И здесь появился Эрлинг Перссон со своей идеей. Конечно, она имела успех, сеть женской одежды быстро покорила свою публику.

Только через 20 лет после этого события торговая марка стала не женской, а семейной, когда Эрлинг выкупил магазин для рыболовов и охотников, объединил два своих дела и сменил название на Hennes & Mauritz.

Сеть довольно быстро росла, красивые, качественные и недорогие вещи пользовались спросом. Поэтому вскоре бренд вышел на международный рынок и в частности появился в США. С 1973 года в ассортименте Эйч энд Эм появляется нижнее белье и косметика. Экспансия Америки прошла более чем удачно – по сей день марка из года в год входит в тройку самых крупных производителей одежды США.

В восьмидесятые годы бренд реализовал доставку на дом задолго до появления понятия электронной коммерции. Неудивительно, что с такими прогрессивными взглядами на обслуживание компания одна из первых открыла интернет-магазин. В конце девяностых розничные оффлайн-точки открывались с молниеносной скоростью и в больших количествах. Сейчас же бренд постепенно переносит свою деятельность на просторы интернета, благодаря чему появляется возможность держать цены на доступном уровне без потери качества.

Значимым событием для компании стала практика коллабораций с известными личностями. Начиная с 2004 года бренд выпускает коллекции авторства звездных дизайнеров. Это позволяет покупателям получать товары уровня модных показов, но по доступной цене. Первой линейкой этого направления стала коллекция Карла Лагерфельда, позже марка сотрудничала со Стеллой Маккартни, Мадонной, Роберто Кавалли, Кайли Миноуг, Мэтью Уильямсоном, Jimmy Choo, Соней Рикель, Maison Martin Margiela.

Компания не отстает от современных тенденций, в частности экологичного и безотходного производства. Первая коллекция из экологически чистых материалов вышла еще в 2010 году, а в 2013 торговая марка начала принимать одежду на переработку. Считается, что это реакция бренда на скандальные обвинения в загрязнении, которые преследовали компанию в начале 21 века.
Сегодня бренд активно работает над продвижением на азиатском рынке, который считается не менее перспективным, чем США.

Интересные факты о бренде:

• реклама с Клаудией Шиффер в 90-х вызвала волну вандализма – витрины разбивали и воровали плакаты. Тогда компания заявила, что все вывески после окончания акции раздаст фанатам, что позволило прекратить разбой;
• коллекция, созданная Карлом Лагерфельдом, в крупных городах была распродана всего за час – это рекорд в истории бренда;
• при невысокой цене одежды бренд входит в сотню самых дорогих торговых марок мира;
• бренд является активным участником борьбы за права женщин и доказывает это делом – женщины составляют 74% менеджерского персонала и 50% совета директоров.

Ассортимент интернет-магазина H&M

Главная продукция магазина HM – одежда. В основном это товары по доступной стоимости, в большей степени повседневного направления. Но также компания предлагает нарядные и спортивные модели. В каталоге бренда есть товары для мужчин, женщин и детей, решения для всех типов погоды и времен года. Под любую одежду есть соответствующая обувь. Так что можно смело утверждать, что на одном сайте легко приобрести гардероб для всей семьи и полностью укомплектовать его с учетом любых событий.

Основные линейки бренда:

• B&B – офисная и деловая одежда для женщин;
• Conwell и Logg – строгая деловая линейка для мужчин;
• Rocky – яркая и смелая молодежная линейка в стиле casual;
• Big is Beautiful – модели больших размеров;
• Young – подростковое направление;
• Conscious – экологическая линейка, при производстве которой используются переработанные материалы;
• Cos – базовые силуэты для всей семьи;
• O.G.G – спортивная линейка;
• Premium quality – вещи из натуральных премиальных материалов, более дорогие, чем стандартная продукция бренда.

Кроме нарядов в магазине продаются аксессуары: головные уборы, сумки, рюкзаки, колготки, шарфы, ремни, принадлежности для волос, галстуки и украшения.

Категория H&M HOME – находка для любителей создавать уют. Тут огромный выбор домашнего декора и текстиля, а самое приятное, что вся эта красота продается по вполне адекватным ценам. Найдутся интересные решения для спальни, кухни, ванной и гостиной, всегда в наличии сезонные и праздничные предложения. Здесь всегда есть варианты для обустройства быта, украшения жилища к праздникам, а также много вариантов интересных и практичных подарков.

На сайте постоянно действует раздел с товарами по скидке, где есть продукция всех категорий, поэтому рекомендуем в первую очередь заглядывать именно в Sale – там всегда будут предложения, которые подойдут именно вам, а их цена будет намного ниже, чем в основных разделах.

Покупка

Несмотря на то, что марка считается бюджетной, она отличается неплохим качеством и безупречным стилем, поэтому постоянно держит лидирующие позиции на рынке и всегда популярна.

Лучшее решение для заказа фирменной продукции – официальный сайт H&M в США. Мы рекомендуем посетить американскую версию интернет-магазина, так как там самый большой выбор оригинальных товаров и наиболее привлекательные цены. Заказы нужно оформлять на американский адрес, чтобы получить все выгоды от шопинга – он предоставляется всем зарегистрированным пользователям Бандерольки совершенно бесплатно.

Бандеролька обеспечит надежную и выгодную пересылку ваших покупок HM в Россию. Регистрация на сайте Qwintry – это возможность легко и без лишних сложностей покупать продукцию лучших мировых производителей по справедливой цене, получить доступ к новинкам и редким товарам, приобретать только качественные вещи и при этом экономить!
 

Скидки на доставку и страховку, закрытые распродажи, приоритетное обслуживание и другие бонусы с программой Qwintry Plus!

История бренда H&M | Brand Info — информация о брендах

◷ Время чтения: 9 мин.

H&M (Hennes and Mauritz) — компания родом из Швеции, крупнейшая в Европе розничная сеть по торговле одеждой для женщин, мужчин, подростков и детей. H&M — это второй по величине риэлтор одежды. Первое место удерживает испанская корпорация Inditex. Сеть одежды H&M включает восемь брендов: H&M, COS, Monki, Weekday, & Other Stories, ARKET, Cheap Monday, Afound.

Генератор идей компании расположен в Стокгольме и в Нью-Йорке. На текущий момент реализация продукции осуществляется более чем в 70 странах по всему земному шару. Функционирует около 5000 монобрендовых магазинов.

H&M успешно продвигается в интернете. Онлайн-покупки доступны более чем в 30 странах мира. На текущий момент в штате компании насчитывается более 104 000 сотрудников.

История создания бренда H&M

История компании берет свое начало в 1947 году, когда Эрлинг Перссон открыл первый магазин женской одежды Hennes в шведском городе Вестерос в 1947 году. Со шведского языка «Hennes» переводится — «для нее».

В 1964 году магазин с таким же названием появился в Норвегии.

В 1968 году Перссон приобрел торговую лавочку для охотников и рыболовов Mauritz Widforss. В результате ассортимент пополнился линией мужской одежды, и название бренда меняется на Hennes & Mauritz, позже сокращенное до названия H&M.

В 1974 году компания была зарегистрирована на Стокгольмской фондовой бирже. Следом за этим событием в 1976 году бренд пересек границы Скандинавии. Европейская экспансия началась с открытия фирменного магазина на территории Туманного Альбиона.

В 1998 г. торговая марка приобрела домен hm.com и начала активно продвигаться в сети.

В 2000-м H&M отправился покорять США. 31 марта открывается первый магазин на Пятой авеню в Нью-Йорке.

В начале 2008-го компания начала осваивать новую нишу — товары для дома. Первоначально продукция (подушки, текстиль и т. д.) распространялась через интернет. Теперь же магазины H&M Home разбросаны по всему миру, включая Данию, Финляндию, Германию, Нидерланды, Норвегию, Швецию и Англию.

После расширения в Азии и на Ближнем Востоке и запуска концептуальных магазинов, включая COS, Weekday, Monki и Cheap Monday, в 2009–2010 гг., консалтинг по брендингу Interbrand признал H&M как двадцать первый самый ценный мировой бренд. Его стоимость оценивалась в 12–16 млрд. долларов.

В сентябре 2013 года в городе Чэнду в Китае открылся 3000-й магазин ТМ.

В 4-ом квартале 2017-го продажи H&M просели на 4 %. Это худший показатель за 10 лет, в связи с этим акции бренда подешевели на 13 % — до уровня 2009 года. На фоне этих событий было принято решение закрыть коммерчески не успешные магазины и начать продавать одежду в китайском онлайн-магазине Tmall, который принадлежит торговой площадке Alibaba.

Плодотворное сотрудничество

С 2004 года компания активно сотрудничает с известными модельерами.

Например, в ноябре 2004 года в некоторых магазинах H&M была представлена эксклюзивная коллекция одежды от Карла Лагерфельда — иконы стиля, главного дизайнера и креативного директора Chanel. Как сообщают источники, в крупных городах коллекция была распродана в течение часа.

Год спустя компания выпустила коллекцию в сотрудничестве со Стеллой Маккартни, дочерью легендарного сэра Пола Маккартни. В рекламной кампании приняла участие британская супермодель Кейт Мосс.

В ноябре 2006-го увидела свет коллекция от авангардного нидерландского модного дома Viktor & Rolf.

В марте 2006 года компания начала сотрудничество с Мадонной.

В ноябре 2007 года была представлена коллекция итальянского дизайнера Роберто Кавалли. Коллекцию раскупили, как горячие пирожки.

Также в 2007-м в Шанхае была представлена коллекция купальников от австралийской певицы Кайли Миноуг. Осенью 2008 года была выпущена коллекция в сотрудничестве с японским брендом Comme des Garçons.

В 2009 году H&M решил поработать с известным британским модельером Мэтью Уильямсоном. Результатом их совместной деятельности стала женская и мужская эксклюзивные коллекции, которые продавались во всех магазинах бренда. 14 ноября в 200 магазинах была представлена лимитированная коллекция обуви и сумок от Jimmy Choo.

Вначале в 2010-го известная французская кутюрье Соня Рикель совместно с H&M разработала коллекцию женского трикотажа, а чуть позже — коллекцию нижнего белья.

В конце 2010 года на суд публики представлена капсульная коллекция, созданная совместно с Домом моды Lanvin.

В 2011 году была представлена коллекция изысканной одежды, созданная в сотрудничестве H&M и Versace.

В сентябре 2012 года компания выпустила совместную осеннюю коллекцию с певицей Ланой Дель Рей. В одном из платьев певица засветилась в музыкальном клипе, где она исполнила кавер-версию песни «Blue Velvet».

В 2013-м лицом бренда стала американская певица Бейонсе. Рекламная кампания, в которой принимала участие королева R’n’B, получила название «Beyonce as Mrs. Carter in H&M». Композиция «Standing on the Sun», вошедшая в 5-й студийный альбом певицы, использовалась в качестве саундтрека к кампании.

6 ноября 2014 года поступила в продажу совместная коллекция H&M и дизайнера Александра Вэнга.

Осенью 2015 года компания разработала коллекцию одежды «H&M x Balmain» совместно с дизайнером модного дома Balmain Оливье Рустеном.

В ноябре 2015 H&M выпустила новогоднюю коллекцию одежды совместно с американской певицей Кэти Перри.

В ноябре 2016 года H&M выпустила дизайнерскую линию в сотрудничестве с Kenzo.

В феврале 2017-го шведская певица Зара Ларссон разработала коллекцию «игривая, молодая, вдохновляющая и немного гламурная» для H&M.

Британская супермодель Наоми Кэмпбелл тоже успела посотрудничать с H&M. В 2017-м «чёрная пантера» снялась в глобальной рекламной кампании по расширению прав и возможностей женщин. В рекламном ролике она носила одежду, которая стирает грань между мужским и женским.

Ассортимент H&M

В мире высокой моды ТМ представлена под несколькими брендами, а именно:

COS

Дочерний бренд, специализирующийся на производстве мужской и женской одежды, которую можно носить вне зависимости от сезона. В настоящее время открыто около 200 магазинов более чем в 35 странах. География охватывает Европу, Австралию, Северную Америку, Азию и Ближний Восток. Продукция также реализуется в интернет-магазине www.cosstores.com.

& Other Stories

Модный бренд женской одежды, запущенный весной 2013 года, с открытием семи магазинов по всей Европе. Магазины находятся в Лондоне, Барселоне, Берлине, Копенгагене, Дублине, Милане, Париже и Стокгольме.

Помимо женской одежды под брендом реализуются обувь, сумки, аксессуары и косметические товары. Основная изюминка торговой марки — высокое качество и широкий ценовой диапазон. Other Stories является владельцем 46 магазинов в 12 странах, а также занимается электронной коммерцией в 14 странах. Официальный сайт бренда: www.stories.com.

ARKET

Дочерняя торговая марка, которая выпускает яркую и стильную мужскую, женскую и детскую одежду по более низким ценам чем, например, тот же COS.

FaBric Scandinavien AB

Шведская компания, которая до 2010 года существовала как отдельный независимый бренд. Торговая марка занимается производством и продажей ткани.

Cheap Monday

Еще один дочерний бренд компании Hennes and Mauritz. Его дата основания приходится на 2004 год. Под ТМ выпускается мужская и женская одежда, а также аксессуары, обозначенные оригинальным логотипом в виде черепа. Продукция доступна во многих магазинах по всему миру, а также в собственных магазинах бренда и на сайте www.cheapmonday.com.

Monki

Неординарный дочерний бренд, который занимается производством одежды и обуви для девушек-тинейджеров, отличающейся легко узнаваемым дизайном. Торговая марка появилась в 2005 году. Вещи можно купить в магазинах в 13 странах и в интернете на ресурсе www.monki.com.

Weekday

Торговая марка, принадлежащая компании H&M, специализирующаяся на производстве мужской и женской деловой и повседневной одежды. Бренду принадлежит множество магазинов на 9 рынках. Помимо этого вещи реализуются в интернет-магазине www.weekday.com на 140 рынках.

Также Hennes and Mauritz принадлежит маркетплейс Afound, на котором собраны коллекции аксессуаров и одежды брендов со всего мира, а также оригинальные вещи, разработанные специально для проекта Afound. Первый магазин был открыт в 2018 году.

Еще одно детище компании — H&M Home — товары для дома и интерьера.

Если взять под объектив родительский бренд H&M — это модная одежда, обувь, аксессуары, нижнее белье, купальники, косметика и товары для дома в сегменте масс-маркет, отличающиеся первоклассным качеством и умеренной стоимостью. Ассортимент бренда условно можно разделить на 7 категорий:

• Женщины
• Мужчины
• Divided
• Дети
• H&M Home
• Обувь
• Аксессуары

Несколько интересных фактов о компании

• Традиционно для рекламы и оформления магазинов H&M используются постеры с изображением моделей на белом фоне. В рекламных кампаниях обычно задействованы известные модели, так например, в кампании осень-зима 2009 года участвовали Саша Пивоварова и Энико Михалик, а в осень-зима 2010 — Джон Кортахарена.
  
• Бренд неоднократно подвергался критике из-за негативного влияния на окружающую среду и ущемления прав рабочих в странах третьего мира. В ответ на это марка запускает линейку одежды H&M Conscious из органического хлопка и переработанных тканей, сбор которых магазин начал в 2013 году.

H&M — привлекательные коллекции, способные привнести в образ нотки шика, успешности, благополучия и непосредственности. Это стабильно пополняемый ассортимент, разработанный в соответствии с мировыми fashion трендами.

Официальный сайт: www2.hm.com

Поделиться

История марки: H&M | Блогер kisinger на сайте SPLETNIK.RU 19 ноября 2012

Опубликовано пользователем сайта

Мода kisinger 19 ноября 2012, 13:55

H&M (Hennes & Mauritz) — шведская компания, крупнейшая в Европе розничная сеть по торговле одеждой. Штаб-квартира — в Стокгольме. В 1947 году Эрлингом Перссоном был открыт магазин женской одежды Hennes (швед. «для неё») в городе Вестерос, Швеция. Позже, в 1968 году Эрлинг Перссон приобретает магазин для охотников и рыболовов Mauritz Widforss. В ассортимент добавляется линии одежды для мужчин и детей, название компании изменяется на Hennes & Mauritz. Основатель компании Эрлинг Перссон Реклама H&M — 1954 год. Крупнейший акционер компании — семья председателя совета директоров H&M Стефана Перссона, которой принадлежит около 37 % акций. Президент и главный управляющий — Карл-Йохан Перссон. Компания осуществляет производство и торговлю недорогой одеждой. Помимо одежды H&M предлагает покупателям различные товары для интерьера (подушки, текстиль и т. д.). По состоянию на 2009 год эта линия товаров распространялась исключительно по интернет-каталогу компании, поэтому она доступна только в тех странах, где реализована продажа через интернет-магазин, таких как Дания, Финляндия, Германия, Нидерланды, Норвегия, Швеция и Англия. Деятельность компании осуществляется в 43 странах через 2 629 (по состоянию на август 2012) магазинов. Количество сотрудников около 94 000 человек. Второй по величине ретейлер одежды в мире (после Inditex) и третий по величине в США . Штаб квартира компании отвечает за разработку дизайна на всех этапах создания коллекции, мерчендайзинг, производство и аутсорс, включая управление 800 фабриками в Европе и Азии. 13 марта 2009 был открыт первый магазин H&M в Москве в ТЦ «Метрополис». Второй магазин был открыт уже 20 марта 2009 в ТЦ Мега «Белая Дача». С 2004 года компания ввела в практику выпуск коллекций в сотрудничестве с известными дизайнерами. Данные коллекции пользуются огромной популярностью, так как потребитель получает вещи с атрибутикой высокой моды по цене масс-маркета. Так в ноябре 2004 года в некоторых магазинах H&M была представлена эксклюзивная коллекция Карла Лагерфельда. Пресса сообщала об огромном ажиотаже на данные вещи, в крупных городах коллекция была распродана в течение часа. Далее, в ноябре 2005 года была выпущена коллекция от Стеллы Маккартни, в ноябре 2006 — коллекция от авангардного нидерландского модного дома Viktor & Rolf (англ. Viktor & Rolf). В марте 2006 года компания начала сотрудничество с Мадонной. В ноябре 2007 года в продажу поступила коллекция от Роберто Кавалли. В том же году компания сотрудничала с певицей Кайли Миног. В 2009 году была выпущена капсульная мужская коллекция дизайнера Метью Уильямсона, а позже и женская. В ноябре 2009 в продажу поступила коллекция обуви и сумок от Jimmy Choo в ценовом диапозоне от 30 до 170 долларов США. Метью Уильямсон для H&M Помимо этого, в 2009 году была выпущена коллекция Сони Рикель, которая поступила в продажу в избранные магазины в декабре 2009. Для сезона весна/лето 2011 компания пригласила к сотрудничеству модного блоггера Elin Kling. В июне 2011 было объявлено о коллекции Versace, которая поступила в продажу 19 ноября 2011. В онлайн магазинах (в странах, где доступна онлайн продажа H&M) коллекция была полностью распродана за первые 3 часа. В марте 2012 вышла коллекци Marni для H&M. Рекламные ролики для данной кампании сняла оскароносная София Коппола. В настоящее время лицом марки является певица Лана Дель Рэй. В октябре 2012 Анна Делло Руссо выпустила коллекцию аксессуаров для марки. В настоящий момент в продажу поступила коллекция Maison Martin Margiela. В июне 2007 года разработчик игр Maxis совместно с H&M выпустила дополнение к игре The Sims 2 — H&M Fashion Stuff, в которых были включены 60 моделей одежды и 3 магазина H&M. Традиционно для рекламы и оформления магазинов H&M используется постеры с изображением моделей на белом фоне. В рекламных кампаниях обычно задействованы известные модели, так например в компании осень-зима 2009 года участвовали Саша Пивоварова и Энико Михалик, а в осень-зима 2010 — Джон Кортахарена. Дарья Вербови и Аня Рубик для H&M. Незамысловатые, но эффективные плакаты H&M (как правило, изображающие манекенщиц в свободных позах на простом белом фоне) стали привычной частью городского пейзажа.

Оставьте свой голос:

История бренда H&M | Brandpedia

H&M (Hennes & Mauritz) — шведская компания, крупнейшая в Европе розничная сеть по торговле одеждой, штаб-квартира которой находится в Стокгольме и в Нью-Йорке. H&M и его дочерние компании действуют в 71 стране мира с 4968 магазинов по состоянию на ноябрь 2018 года. Это — второй по величине глобальный ритейлер одежды, после испанской корпорации Inditex (владелец брендов: Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear).

В 1946 году 30-летний шведский предприниматель Эрлинг Перссон отправляется в путешествие по США. В Нью-Йорке он посещал множество магазинов и это натолкнуло его на мысль продавать женскую моду по-новому.

Он был удивлен, когда узнал, что прибыль от торговли американцы получают не за счет разницы между закупочной и продажной ценами, а от оборота товаров. В те времена в Швеции пустовала ниша дешевой и качественной одежды, поэтому после своего возвращения в Вестерос в 1947 году Эрлинг Перссон принял решение открыть здесь свой первый магазин женской одежды. Этот магазин он называет местоимением «Её» (по-шведски — hennes). Так было положено начало одной из самых известных шведских компаний, работающей в формате сетевой торговли недорогой одеждой массового спроса.

Первый магазин в столице Швеции, Стокгольме, открывается в 1952 году. Когда в 1954 году открывается второй магазин в Стокгольме, популярность уже зашкаливает. В том же году Хеннес выпускает полноцветную рекламу в крупнейшей ежедневной газете Швеции.

1950-е годы завершаются открытием флагманского магазина в первом из пяти небоскребов, построенных в районе Хёторгет в центре Стокгольма.

В 1968 году компания Hennes приобрела розничную сеть магазинов по продаже охотничьих и рыболовных принадлежностей Mauritz Widforss, расположенную в Стокгольме. Название компании меняется на Hennes & Mauritz. После этого в магазинах Перссона начинают продавать мужскую и детскую одежду, в результате чего H&M предлагает одежду для всей семьи.

Расширение компании шло очень быстро быстро: к 1969 году Hennes & Mauritz имеет уже 42 магазина.

В 1973 году Hennes & Mauritz начинает продавать нижнее белье. В том же году участница музыкального коллектива ABBA Анни-Фрид Лингстад ​​становится первой «супермоделью», которая снимается для рекламы компании, используя макияж из новой косметической линейки.

В 1974 году Hennes & Mauritz была зарегистрирована на Стокгольмской фондовой бирже. В том же году магазины компании начинают работать под брендом H&M.

в 1976 году, в Лондоне открылся первый магазин H&M за пределами Скандинавии.

К концу десятилетия, в 1977 году, H&M начала продавать косметику во всех магазинах, что стало новым рынком для компании.

В 1980-х годах была заложена основа для предстоящей глобальной экспансии. Новые открытия включают первые магазины H&M в Германии и Нидерландах.

Задолго до того, как появился термин «электронная коммерция», продажи одежды H&M переместились в дома клиентов благодаря приобретению шведской компании Rowells, занимающейся почтовой доставкой в 1980 году.

В 1982 году, через 35 лет после старта в Вестеросе, Швеция, компания получает своего второго генерального директора, когда Эрлинг Перссон отходит в сторону, чтобы освободить место для своего сына Стефана Перссона.

В 1990-е годы традиционная газетная реклама в значительной степени заменяется большими городскими рекламными щитами. Выбор моделей говорит о том, что H&M стал по-настоящему международным брендом. Супермодели позируют рядом с известными актерами и художниками в одежде H M. Мода говорит сама за себя.

Знаменитые ежегодные новогодние кампании нижнего белья начинаются в 1990 году с участием модели Elle Macpherson . Кампании привлекают большое внимание СМИ.

На протяжении 1990-х годов модели из «Большой шестерки» — Эль Макферсон, Синди Кроуфорд, Наоми Кэмпбелл, Клаудия Шиффер, Кристи Терлингтон и Линда Евангелиста — используются в кампаниях H & M.

Первый магазин в Европе был открыт во Франции в 1998 году. В этом же году H&M одной из первых в мире начинает продажу своей продукции через интернет.

В это время компания начала всерьез рекламировать себя в газетах и ​​журналах, дополняя ее наружной рекламой с участием звёзд. Например, в декабре 1999 года, во время рекламной кампании во Франкфурте с участием Клаудии Шиффер из 600 витрин, где выставлялись постеры с ее изображением, половина была разбита, а постеры украдены. Пресс-службе компании пришлось объявить о том, что в конце акции плакаты будут розданы бесплатно всем желающим.

В 2000 году главный магазин H&M открывается на Пятой авеню в Нью-Йорке. Открытие первого магазина в США знаменует собой начало экспансии за пределы Европы.

В ноябре 2004 года H&M впервые представила коллекцию, выпущенную в сотрудничестве с всемирно известным модельером Карлом Лагерфельдом. Пресса сообщала о больших скоплениях людей и о том, что первоначальные запасы в крупных городах были распроданы в течение часа, хотя одежда все еще была доступна в менее чувствительных к моде районах, пока компания не перераспределила их, чтобы удовлетворить спрос. С тех пор дизайнерские коллекции H&M регулярно появляются на полках магазинов.

Продолжается расширение онлайн-продаж, первоначально в европейских странах.

В 2007 году первые азиатские магазины открываются в Гонконге и Шанхае. В том же году запускается новый концептуальный магазин COS.

В 2008 году H&M приобрела 60% шведской модной компании Fabric Scandinavien AB и бренды Weekday, Monki и Cheap Monday входят в дружную семью H&M.

В этом же году компания объявила в пресс-релизе, что начнет продавать предметы интерьера.

В 2009 году H&M открывает свои магазины в России. Пекин также получает свой первый магазин H&M.

В 2009 году открываются первые магазины H&M Home.

В 2010 году H&M приобрела оставшиеся 40% компании Fabric Scandinavien AB и заплатила за приобретение 552 миллиона шведских крон (примерно 62 миллиона евро).

В Турцию и Южную Корею H&M приходить в 2010 году. В Великобритании начинаются онлайн продажи.

В это же время открываются первые магазины H&M Home за пределами Швеции.

H&M становится крупнейшим в мире потребителем органического хлопка и продолжает расширять использование экологически чистых материалов в последующие годы.

В январе 2013 года первый магазин в Южной Америке был открыт в Сантьяго (Чили).

В конце 2017 года H&M начала оснащать свои магазины в Лондоне и Стокгольме кафе под названием It’s Pleat.

В 2019 году H&M объявила о реорганизации магазинов, которые раньше были часто переполнены, в более современные и более удобные для покупок магазины с кафе и одеждой других брендов в ассортименте.

Секрет успеха

Основанная в 1947 году шведская компания по продаже одежды H&M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), широко известная как H&M, превратилась в один из самых узнаваемых брендов в индустрии моды. Как сообщает Bloomberg, H&M имеет почти 4000 магазинов по всему миру и планирует открыть еще 7000–8000 магазинов в будущем. H&M быстро приближается к уровню распространения, которого придерживается ее крупнейший конкурент Inditex (BME: ITX), оператор бренда Zara. , в настоящее время обладает.(Для получения дополнительной информации см. Также: H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Сравнение бизнес-моделей и The Industry Handbook: The Retailing Industry .)

Секрет успеха H&M: Fast Fashion

Секрет успеха H&M, Inditex и Forever 21 можно отнести к их модели «быстрой моды». Как резюмировал Forbes, быстрая мода — это идея перемещения больших объемов товаров с дизайнерского стола на пол выставочного зала в кратчайшие сроки.Розничный торговец может достичь этой цели за счет увеличения товарооборота и постоянного пополнения ассортимента продукции с учетом последних тенденций моды. Модель H&M также требует прочной маркетинговой команды, которая может быстро определить, чего хотят их целевая аудитория, и внести необходимые изменения в цепочку поставок. Конечно, основой быстрой моды являются ее низкие цены, и быструю моду также уничижительно называли «дешевым шиком», потому что одежда H&M и Zara печально известны своим «одноразовым» качеством и простотой в изготовлении.

Бренд быстрой моды H&M

Хотя быстрая мода не изолирована от H&M, у шведского бренда есть отличная бизнес-модель. В отличие от Zara, H&M не производит свою продукцию собственными силами. H&M передает свою продукцию более чем 900 независимым поставщикам по всему миру, в основном в Европе и Азии, которые контролируются 30 стратегически расположенными надзорными офисами.

Чтобы стимулировать справедливые условия труда, H&M представила пилотную программу для своих заводов в Бангладеш и Камбодже в 2013 году, в рамках которой компания закупила 100% продукции заводов в течение пяти лет.Компания H&M надеялась, что, будучи единственным клиентом, она сможет лучше обеспечить безопасные условия труда при более естественном повышении производительности, чем принуждение с помощью обычных проверок соответствия.

Во-вторых, только 80% или около того всех товаров в магазинах хранится круглый год, в то время как оставшиеся 20% продукции H&M разрабатываются и складываются «на лету» небольшими партиями, в зависимости от преобладающей тенденции. Чтобы обеспечить своевременную доставку и быстрое выполнение заказов, H&M полагается на свою современную ИТ-сеть, которая позволяет осуществлять интеграцию между центральным национальным офисом и вспомогательными производственными офисами.(См. Также: Zara’s Agile Project Management Advantage .)

Caveat Emptor: количество открытий магазинов может не повлиять на стоимость акций

Стоит отметить, что, несмотря на высокие амбиции H&M, цена ее акций в настоящее время на 21% ниже рекордного уровня, достигнутого в феврале 2015 года (364 шведских крон против 288 шведских крон). Так что же дает? Означает ли это, что шведский ритейлер постепенно теряет свои конкурентные преимущества? В аналитических заметках, опубликованных Deutsche Bank (апрель 2016 г.) и Morgan Stanley (март 2016 г.), фирмы отметили снижение сопоставимых продаж H&M (продажи в одном магазине с поправкой на стандартизованные для нормального ведения бизнеса, также известные как «LFL»). ) рост продаж, которые едва опережают темпы роста реального ВВП в странах, где работает H&M, а также растущее давление на издержки / падающая рентабельность и неоднородная номенклатура продукции компании, которая опирается в первую очередь на основной бренд H&M.Более того, Morgan Stanley предупредил о потенциальном падении чистой прибыли по мере того, как компания полностью созреет и рост начнет замедляться. Исследовательская компания отметила, что плотность прибыли H&M (прибыль на квадратный метр) неуклонно снижается с 2007 года, отчасти из-за выхода на менее развитые рынки, и это лишь вопрос времени, когда стабильные ежегодные темпы открытия новых магазинов H&M не смогут Подольше компенсируют этот недостаток.

Итог

С момента своего основания в 1947 году H&M выросла до одного из крупнейших мировых ритейлеров модной одежды.Секрет успеха шведского ритейлера заключается в том, что он применяет «быструю моду», которая основана на использовании модных тенденций по мере их появления и максимально быстрой доставке товаров на полки с пола дизайнерской комнаты. Однако, несмотря на постоянные темпы расширения магазинов, H&M рискует столкнуться с замедлением роста, которое приходит со сроком погашения, о чем свидетельствует падение плотности прибыли и LFL.

Логотип и символ Hennes & Mauritz, значение, история, PNG

Логотип H&M PNG

H&M, одна из самых успешных в мире компаний по розничной торговле одеждой, имеет шведское происхождение.Компания работает более чем в 60 странах мира, в ней работает более 130 000 человек.

Значение и история

В мире нет ни одной страны, где бы не было магазинов H&M, а смелый красный логотип бренда мгновенно узнаваем во всем мире как эмблема доступной стильной одежды.

Бренд начинался как «Hennes», что на шведском означает «Она», а после слияния с брендом мужской одежды превратился в Hennes & Mauritz, поэтому, когда в 1968 году он был сокращен до H&M, он был больше похож на Женская и мужская одежда, женская и мужская.

1947-1968

Оригинальный логотип H&M был создан, когда бренд был назван Hennes, и состоял из одного логотипа. Словесный знак жирным рукописным шрифтом был вставлен в заглавный регистр и размещен немного по диагонали, что выглядело дружелюбно и цельно. Первоначальная цветовая палитра визуальной идентичности Hennes была монохромной.

1968

В 1968 году компания Hennes объединилась с Mauritz Widforss, в результате чего была образована компания Hennes & Mauritz. Логотип был изменен соответствующим образом, и теперь на нем была традиционная табличка без засечек, где две части были разделены монограммой «H&M» в округлой рамке.Буквы внутри рамки выполнены в том же стиле, что и надпись «Hennes» в предыдущей версии, но с вычищенными и измененными контурами. Этот логотип оставался у компании в течение нескольких месяцев, поскольку позже в те же годы название бренда было сокращено до «H&M».

1968-1999

Новый логотип 1968 года имел ярко-красную монограмму, повторяющую шрифт предыдущей версии, но без обрамления. Между двумя толстыми прописными буквами, написанными от руки, был небольшой амперсанд того же алого-красного оттенка.Плавные линии логотипа делали его приветливым и дружелюбным, а яркая цветовая палитра отражала страсть, стиль и мощь бренда, цель которого — предоставить молодежи по всему миру самые модные вещи по более чем доступным ценам.

1999 — Сегодня

В 1999 году логотип H&M был снова изменен, но это было больше усовершенствование, чем ребрендинг. Цветовая палитра сменилась на более темную, повысив оттенок красного, сделав его более серьезным и роскошным.Контуры букв также были модернизированы, они стали более прямыми и прочными, отчетливыми и профессиональными.

Символ

Символ H&M очень прост и минималистичен. На нем есть буквы «H» и «M» с амперсандом между ними. Его очень часто критикуют за слишком общий характер, что неудивительно, учитывая продуманные логотипы многих современных брендов одежды.

И все же, по мнению некоторых дизайнеров, это один из очень немногих случаев, когда компания действительно может позволить себе использовать такой простой символ — H&M настолько популярен, что эмблема узнаваема мгновенно.Не нужно дважды думать, какой компании он принадлежит.

На кого нацелена эмблема?

Две буквы, объединенные амперсандом, должны понравиться молодому покупателю. По заявлению компании, большинство ее клиентов — люди младше 30 лет. Яркий и свободный логотип призван привлечь именно эту аудиторию.

Цвета

Яркий оттенок красного выделяет логотип, несмотря на его простоту. Страсть, молодость и энергия — вот ключевые идеи, лежащие в основе этого выбора цвета.

Шрифт

Поскольку логотип H&M на самом деле состоит только из букв, шрифт — это то, что действительно привлекает внимание. Дизайнеры создали собственный курсивный шрифт. Одна из его отличительных особенностей — полоса в букве «H», которая немного шире, чем в большинстве стандартных шрифтов.

• Количество магазинов H&M Group по всему миру по странам 2020

Эта статистика показывает количество магазинов H&M Group по всему миру по состоянию на 2020 год по выбранным странам.В 2020 году в США было открыто 582 магазина H&M. Общее количество магазинов H&M по всему миру в этом году составило 5018.

H&M

Hennes & Mauritz AB (H&M) — транснациональная компания со штаб-квартирой в Швеции. В 1974 году она стала публичной на Стокгольмской фондовой бирже. Основанная Эрлингом Перссоном в 1947 году, она первоначально называлась Hennes, что по-шведски означает «ее», и продавала только женскую одежду. В 1968 году компания была переименована в Hennes & Mauritz и с тех пор с годами диверсифицировалась и расширила свой ассортимент продукции, включив в нее женскую, мужскую, детскую одежду, обувь, аксессуары, косметику и предметы домашнего обихода.

H&M — одна из ведущих мировых модных компаний. H&M постоянно стремится иметь лучшее предложение для клиентов на каждом отдельном рынке, в том числе предлагая клиентам лучшую цену. Благодаря множеству брендов и концепций H&M предлагает широкий и разнообразный ассортимент вдохновляющей моды, которая позволяет клиентам исследовать и развивать свой собственный стиль.

Германия — крупнейший рынок H&M. В 2019 году только в этой стране было получено 3,5 миллиарда долларов США. Компания управляет более чем 5000 магазинами по всему миру и насчитывает более 120 000 сотрудников.H&M считался четвертым по стоимости брендом одежды в мире; позади Nike, ZARA и adidas по состоянию на 2019 год.

H&M стремится быть более экологичным выбором для сегодняшних все более осведомленных клиентов. С этой целью H&M вкладывает средства в социальные улучшения и снижение воздействия на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла продукта — от ответственного использования природных ресурсов до обеспечения хороших условий труда на заводах поставщиков. Работа в области устойчивого развития полностью интегрирована в бизнес не только потому, что это инвестиции в предложение для клиентов, но и потому, что она жизненно важна для долгосрочного роста и развития группы.

H&M: история, бренд сегодня и анализ компании — пример бесплатного эссе

История вопроса

Компания H&M известна как Hennes and Mauritz, основанная в конце 1940-х годов Эрлингом Персоном и основанная в Швеции.Слово Хеннес переводится как «она», потому что в то время оно было известно только о продаже женской одежды. В последующие годы бренд будет выпускать не только женскую одежду, но и одежду для обоих полов. В 1968 году Perrson решил объединить бренд Mauritz Widforss, который стал Hennes & Mauritz, и в этот период появилась мужская одежда. Это объединение двух брендов создало новые двери для расширения бренда за пределами Швеции. (Премьер-лидер)

Компания начала свою первую международную экспансию в Норвегии и Дании, затем расширилась на Великобританию.В 1973 году компания решила расширить ассортимент и начала продавать интимную одежду. Бренд расширял свои маркетинговые стратегии, не только открывая новый выбор одежды, но и начал сотрудничать с их первым одобрением, продвигая свою косметическую коллекцию. Их самой первой знаменитостью была участница ABBA Анни-Фрид Люнгстад. В 1980-х годах H&M начала расширять глобальную экспансию и вносить новые изменения в компанию лично. (Премьер-лидер) Эрлинг Перссон официально передал право собственности своему сыну Стеффану Перссону, который продолжил успех бренда.В 1990-е годы H&M превратилась в бренд, который генерировал все больше трендов и привлекал потребителей. Компания заказывает услуги от самых высокооплачиваемых моделей до рекламных кампаний, таких как Линда Евангелиста, Наоми Кэмпбелл и Кристи Терлингтон. (Премьер-лидер) Рекламные щиты и постеры в повседневном дизайне от H&M, придающие им элитный вид, также были представлены в бесчисленных модных журналах. H&M создала бренд быстрой моды, который стал чем-то большим, чем просто роскошный вид, который может себе позволить каждый.В 1998 году бренд официально открыл интернет-магазины.

Развитие и расширение H&M вступает в новое тысячелетие, открывая первый магазин H&M за пределами Европы. Их первый флагманский магазин H&M в Нью-Йорке, расположенный на пятой авеню, напрямую конкурирует со многими брендами класса люкс. Стратегия H&M заключается не в том, чтобы создавать врагов люксовыми брендами, а как в способе сотрудничества для создания хорошего бизнеса для обоих. В 2004 году с брендом сотрудничал дизайнер Карл Лагерфельд.Это было одно большое сотрудничество, только ограниченное введение. Все это сотрудничество на протяжении всего времени, все ограниченное издание, в котором суперзвезда могла производить высококачественные изделия, но продавались по ценам, которые обычно устанавливаются H&M. (Премьер-лидер) Это был поворотный момент в индустрии моды, где потребители могут позволить себе такие удивительные бренды, которыми они могут владеть. Эта стратегия доказывает успех H&M, предоставляя больше возможностей для сотрудничества бренда со многими высококлассными брендами, такими как Versace, Cavalli, Stella McCartney, Alexander Wang и многими другими.На протяжении всего этого успеха в 2007 году азиатский рынок начал расти, когда бренд открыл первые несколько магазинов в Гонконге, это продолжило их расширение, не только расширение, но и онлайн-покупки на международном рынке. (Премьер-лидер)

Сегодняшний бренд H&M доказал, что роскошь может быть модой и каждый может себе это позволить. Они взяли на себя инициативу запустить множество вариантов из одежды, близких вещей, коллабораций и даже домашнего декора. Сегодня этот бренд является одним из лучших в сфере быстрой моды.(Премьер-лидер) Анализ H&M работает в более чем 60 странах, а также имеет отличную электронную коммерцию, будучи одним из крупнейших розничных продавцов одежды в мире.

Анализ бренда

Продукция: Бренд предлагает широкий ассортимент одежды, косметики, обуви, предметов интерьера и аксессуаров. (Анализ бренда Hennes & Mauritz)

Глобальное присутствие: H&M имеет сильные и диверсифицированные представительства по всему миру. Более 60 магазинов на 6 континентах. В последние годы бренд расширился на новые рынки, такие как Азия и Африка.(Анализ бренда Hennes & Mauritz) Сильное глобальное присутствие помогает снизить риски в бизнесе. Бренды В продуктовом портфеле H&M продается продукция многих различных брендов, таких как COS, Weekday, Monki. Каждый из этих брендов имеет целевого потребителя, отличного от бренда H&M. (Анализ бренда Hennes & Mauritz)

Финансовые показатели

У бренда отличные показатели: в 2015 году выручка выросла до 19,4%. Это повышает доверие инвесторов и дает компании большую гибкость.

Зависимость от сторонних поставщиков

Бренд очень зависим от своих товаров. H&M очень хорошо разбирается в аутсорсинге продуктов, почти около 800 независимых поставщиков-производителей в этом случае имеют меньший контроль над производством товаров. Это создает плохой имидж для бренда и его клиентского опыта.

Тренд

H&M — это быстрая мода, предлагающая очень доступную одежду с роскошным внешним видом. Многие из зависимых поставщиков, такие как H&M, являются примером независимых поставщиков и копируют тенденции люксовых брендов.

Ценообразование Бренд известен тем, что делает цены доступными для покупок, но это может повлиять на качество одежды и продуктов, которые продает бренд.

Всенаправленный анализ

Facebook: у H&M более 14 миллионов поклонников, продвигающих товары, блоги и часто имеющих ссылки на веб-сайт компании. Это также включает в себя общение с потребителями в конкурсах на участие. Один из хорошо известных конкурсов — это выигрыш билетов на коачеллу, в которой потребители должны придумать стиль фестиваля, используя хэштег #HMCoachella.Это создало отличный способ привлечь и привлечь новых потребителей. (Bhasin, H., BhasinI, H.,)

Twitter: Используя эту социальную платформу, H&M может больше отвечать на вопросы своих клиентов и связывать их с модными блогами и рекламными акциями. Это дает потребителю представление о том, как стильно видеть варианты в блогах и рекламных акциях, когда они хотят делать покупки. (Bhasin, H., BhasinI, H.,)

Instagram: Instagram — одна из лучших социальных платформ, которые бренды используют для продвижения продаж, новой коллекции или сотрудничества.Это дало H&M широкий выбор другой потребительской базы, где она по-прежнему продвигает новые коллекции, продажи и сотрудничество. Разница в том, что он более интерактивен для потребителей. (Бхасин, Х., Бхасини, Х.)

Конкурент

Главными конкурентами H&M являются Gap INC., Zara и Uniqlo. У этих брендов очень много общего с точки зрения предоставления такой качественной одежды для обоих полов. Zara — одна из конкурирующих компаний H&M с доходом в 14,8 миллиарда долларов, который также предлагает роскошную одежду по такой выгодной цене, как и H&M.Gap Inc. — второй бренд, который конкурирует с H&M, открывая рынок розничной торговли одеждой. В Gap Inc. работает почти на 41 649 человек больше, чем в H&M. (Конкуренты H&M, выручка и сотрудники) Uniqlo — третий бренд, который конкурирует с H&M, генерируя выручку на 20,1 миллиарда долларов больше, чем H&M. Компания установила всего около 25,7 млрд долларов (конкуренты H&M, доходы и сотрудники). Другими конкурентами будут универмаги специализированной одежды, которые привлекают продажи за счет более низких цен или более качественных товаров, даже с отличным обслуживанием клиентов.Даже если универмаги продолжают уделять внимание одежде и трендам, они по-прежнему получают продажи, но также ищут лучшие цены. (Конкуренты H&M, доходы и сотрудники)

Рекомендации Видение: бизнес должен быть нацелен на обеспечение устойчивости с социальной, экономической и экологической точек зрения. В котором они должны будут представлять как будущих, так и настоящих потребителей (H&M принимает меры)

Расширение: Бренд постоянно расширяется по всему миру. H&M выросла, добавив почти 400 новых магазинов в 2016 году.Это отличный пример того, как стратегически можно улучшить «прибыль и прибыль» (H&M принимает меры)

Развивающиеся рынки: рынки хорошо развиты, и у H&M есть прекрасные возможности для расширения различных рынков, например, для новых рынков Азии и Африки. Этот новый спрос — отличный способ узнать, кому вы хорошо продаете. (H&M принимает меры)

Улучшение: Образ жизни людей улучшается во всем мире, а покупательная способность — это образ жизни людей.Это отличный пример того, что многие люди осознают свой бренд, и это дает брендам возможность «заработать». (H&M делает шаги)

Модные тенденции: индустрия меняется по мере того, как меняются и тенденции. Социальные сети также сыграли огромную роль. Процесс изменения тренда должен быть точно таким же, как и новый тренд, иначе он станет успешным.

Затраты на рабочую силу: Затраты на рабочую силу являются одним из важных вопросов, когда речь идет о производстве одежды. У H&M такая растущая стоимость, что сказывается на прибыльности компании.(H&M делает шаги)

Колебания: H&M сообщила о валюте в шведской кроне, в которой большая часть продаж выпущена в таких странах, как Европа и валюта США. Главный вопрос — это то, что обменный курс влияет на прибыльность компании. (H&M делает шаги)

Дальнейшее улучшение

Компания может создать несколько шагов для улучшения условий труда для рабочих, потребителей и товаров компании. Было сказано, что одним из приоритетов является обеспечение того, чтобы работники фабрики были представлены профсоюзами, чтобы они могли гарантировать правильное обучение и приобретение навыков.(W. (n.d.).) Компания H&M заявила: «Работа находится на первом месте в нашей повестке дня, и мы остаемся верными нашему совместному подходу и методическому подходу к работе, что позволяет делать важные шаги вперед». (W. (n.d.).) Безусловно, это означает, что компания сосредотачивается на важных шагах, чтобы сделать компанию лучше, отдавая приоритет работам. Компания хочет улучшить условия, чтобы работники на фабриках находились на рынке труда, чтобы повысить заработную плату, а условия труда были бы лучше.Компания также сотрудничала с глобальным рамочным соглашением, чтобы обеспечить согласованность вопросов заработной платы, чтобы сотрудники имели права и льготы. Компания хочет улучшить этот фактор, потому что сотрудники представляют компанию. (W. (нет данных).)

Еще одним усовершенствованием является маркетинг: на протяжении последних лет H&M хорошо продвигала свой бренд. Некоторые ошибки — это осторожность в том, как их представить, например, инцидент 2017 года с афроамериканским ребенком в толстовке с капюшоном обезьяны. Маркетинг для продвижения сезона должен быть продуманным, а стратегии — мудрыми.(W. (n.d.).)

HM — zxc.wiki

H&M Hennes & Mauritz AB
законная форма	Актиеболаг (акционерное общество)
В	SE0000106270
основание	4 октября 1947 г.
Сиденье	Стокгольм, Швеция Швеция
управление	Хелена Хельмерссон (генеральный директор)
Количество работников	161 000 (2016)
продажи	209 миллиардов крон (20.5 млрд евро) (2015)
Ветка	Мода и косметика
Веб-сайт	www.hm.com

H&M (сокращенно от H&M ) — шведская текстильная торговая компания из Стокгольма. H&M продает одежду, аксессуары и обувь для женщин, мужчин и детей, а также аксессуары для дома через магазины и интернет-магазины. По мнению Группы, с 2007 года в результате корпоративных приобретений больше брендов, которые частично продаются через магазины.

История компании

Эрлинг Перссон отправился в США в 1946 году и вернулся с идеей продавать дешевую одежду. 4 октября 1947 года он открыл свой первый магазин Hennes в Вестеросе, Швеция, по продаже женской одежды. Hennes по-шведски и означает «для них», «их».

В 1968 году розничный торговец охотничьей одеждой Mauritz Widforss был поглощен , который имел в своем ассортименте мужскую одежду, что привело к добавлению мужской коллекции к ассортименту и изменению названия на Hennes & Mauritz .

В 1998 году компания преуспела в приобретении Интернет-домена HM.com .

В 2008 году H&M Group первоначально приобрела более 60 процентов акций шведской модной компании Fabric Scandinavien AB. В 2010 году H&M приобрела оставшиеся 40% и заплатила за это приобретение в общей сложности 552 миллиона шведских крон (примерно 62 миллиона евро). Бывшие бренды тканей Monki , Cheap Monday и Weekday были переданы H&M Group и существуют там как независимые бренды.

Мероприятия

Hennes & Mauritz — текстильная торговая компания, которая продает одежду для женщин, мужчин и детей в 59 странах, а также в Гонконге и Макао. Также предлагается обувь, косметика и предметы декора. Товары разрабатываются собственными дизайнерами и производятся около 700 производителями в 20 странах мира.

Основной канал сбыта — через арендованные магазины в центре города. В Скандинавии, Нидерландах, Германии, Австрии, Великобритании, Италии, Испании, Франции, США и Китае H&M предлагает покупки через Интернет.В августе 2014 года были открыты интернет-магазины H&M в Италии, Испании и на Балеарских островах. В 2015 году интернет-магазины были открыты еще в девяти странах Европы: в Бельгии, Болгарии, Польше, Португалии, Румынии, Словакии, России и Чехии. Осенью 2015 года в Швейцарии открылся интернет-магазин. 31 марта 2016 года были открыты дополнительные интернет-магазины H&M в Хорватии, Эстонии, Латвии, Литве, Словении, Люксембурге и Ирландии; H&M представлена ​​интернет-магазинами на 30 рынках.

Девиз компании — «Мода и качество по лучшей цене». Маркетинг, расположение магазинов и коллекций напоминают дизайнерские концепции магазинов. Американская организация «Clean Production Action» наградила H&M в 2006 году за усилия по замене химикатов и безопасные для здоровья методы производства.

В 2013 году было около 3100 отделений в 53 странах, в том числе 346 в Германии в 202 городах. В Швейцарии 66 филиалов в 43 городах, а в Австрии 72 филиала в 35 городах.Всего занято около 132 000 человек. В 2018 году в Швейцарии было 94 филиала.

Около четверти продаж приходится на Германию, что делает Германию самым важным рынком для компании. Первый немецкий филиал открылся в Гамбурге в 1980 году; H&M начала свою деятельность в Швейцарии в 1978 году и в Австрии в 1994 году. В октябре 2007 года юридическая форма немецкой компании была преобразована от GmbH к H&M Hennes & Mauritz BV & Co. KG.

Еще четверть продаж приходится на Западную Европу (Франция, Великобритания и страны Бенилюкса).Почти пятая часть продаж в 2007 году пришлась на скандинавскую часть Европы. Почти десятая часть продаж приходится на Швейцарию и Австрию почти в равных долях. Южная Европа (Италия, Испания и Португалия) вносит в продажи в двенадцатую часть меньше, чем североамериканский регион с Соединенными Штатами и Канадой. Есть и другие магазины H&M в Восточной Европе (доля продаж около трех процентов), а также в Шанхае и Гонконге. На Ближнем Востоке H&M закрепляется за счет соглашений о франчайзинге.Доход от этого пока составляет менее одного процента от годового объема продаж. В июне 2008 года H&M вышла на африканский континент с магазином в Каире, также в процессе франчайзинга. Расширение H&M продолжилось 13 сентября 2008 г. с открытием первого магазина в Японии. В ноябре 2008 года H&M открыла второй магазин в Токио в модном районе Харадзюку в сотрудничестве с приглашенным дизайнером Рей Кавакубо. В декабре 2011 года открылся первый магазин в Касабланке (Марокко) в торговом центре Morocco Mall.В январе 2013 года был открыт первый филиал в Южной Америке в Сантьяго-де-Чили в Costanera Centre Providencia (Чили).

На начало 2017 года H&M представлена ​​по всему миру более чем 4300 магазинами в 64 странах; Онлайн-торговля предлагается в 35 странах.

Корпоративная структура

Основные страны сбыта разделены на «зоны» внутри компании; В районах магазины контролируются «региональной командой». В странах сбыта «Страновая команда» работает в «Офисе поддержки», который образует интерфейс между зонами продаж и штаб-квартирой компании.Немецкий «Офис поддержки» находится в Гамбурге, как и немецкий «Распределительный центр».

Команда менеджеров магазина состоит из «менеджера магазина» и «менеджеров отделов», которые несут ответственность за отдельные отделы. Кроме того, есть «визуальные мерчендайзеры», которым поручена презентация товаров, «диспетчеры магазинов» для учета и учета рабочего времени и т. Д., А также менеджеры складов для приема товаров, распаковки и т. Д. Сотрудников по продажам называют «продавцами». консультанты по продажам ».

Акция с WKN 872318 и ISIN SE0000106270 торгуется на Стокгольмской фондовой бирже.

производство

H&M не имеет собственного производства, но имеет товары, производимые в основном в Азии.

В Восточной Азии производство осуществляется в Китае, Камбодже, Индонезии, Южной Корее, Тайване, Таиланде и Вьетнаме. Другие офисы находятся в Южной Азии, в Бангладеш, Индии, Пакистане и Шри-Ланке. Меньшая доля производства приходится на Европу, Северную Африку и Турцию.В Северной Африке его производят в Египте, Марокко и Тунисе. Точные пропорции от общего объема производства неизвестны.

Согласно отчету об устойчивом развитии за 2011 год, 747 производителей производят продукцию для H&M. 150 из них указаны как долгосрочные партнеры, у которых закупается 58% товаров. Около 60 из этих долгосрочных партнеров работали в Восточной и Южной Азии, 30 — в Европе, Северной Африке и Турции. В общей сложности 1652 фабрики по всему миру произведены для H&M партнерами. 392 из них упоминаются как ключевые фабрики, на которые приходится 52% от общего объема производства, 186 из которых расположены в Азии.

Бренды

HM

Под этим брендом одежда и аксессуары для женщин, мужчин и детей в нижнем и среднем ценовом сегменте продаются в магазинах H&M с 1970-х годов (ранее бренд назывался Hennes или Hennes & Mauritz ). Суббренды H&M включают Divided (молодежная женская и мужская мода), LOGG (одежда для отдыха), и джинсовая ткань (джинсы), H&M + (большие женские размеры), MAMA (одежда для беременных). ), Trend (высококлассные модные коллекции), Basics (нижнее белье), Conscious (экологически чистые изделия), Premium Quality (материалы более высокого качества), H&M Edition (высококлассная мужская коллекция с 2017 года), H&M Studio (шестимесячная дизайнерская коллекция) и от H&M (косметика).Бизнес модных брендов Hennes (женщин) и Conwell (мужчин) был прекращен. Бренд H&M Home был представлен для жилых помещений в 2009 году и первоначально был доступен только в Интернете. С 2018 года в магазинах также доступны товара H&M Home .

В конце 2017 года H&M начала оснащать магазины в Лондоне и Стокгольме кафе под названием It’s Pleat . В 2019 году H&M объявила о редизайне магазинов, которые раньше часто были перегружены товарами, в более современные и удобные для покупателей места для покупок с кафе и внешними брендами в ассортименте.

Особые коллекции В ноябре 2004 года H&M впервые представила совместную коллекцию с всемирно известным модельером. С тех пор дизайнерские коллекции от H&M и известных дизайнерских модных брендов, цены на которые немного или значительно выше, чем у остальной линейки H&M, но все же значительно ниже уровня фактического дизайнерского бренда, стали доступны исключительно в отделениях H&M. а с конца 2000-х годов он также предлагался в собственном интернет-магазине.Для этого у H&M есть собственные поставщики, которые производят большие объемы изделий, разработанных дизайнерами, с низкими производственными затратами. Коллекции, которые ограничены по количеству и сроку предложения, в прошлом вызвали большой интерес средств массовой информации и вызвали очереди перед отделениями H&M. Компании пришлось разработать концепции приема, чтобы справиться с большим количеством клиентов.

• Карл Лагерфельд (ноябрь 2004 г.) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Elio Fiorucci (весна 2005 г.) — коллекция из 100 предметов женской одежды и аксессуаров.Сотрудничество произошло с дизайнером Элио Фиоруччи. Модный бренд Fiorucci , который он основал в 1967 году и который он продал японскому производителю джинсов EDWIN в 1989 году, не участвовал. Например, из-за юридических споров с EDWIN коллекция не продавалась в США.
• Стелла Маккартни (ноябрь 2005 г.) — коллекция женской одежды и аксессуаров
• Viktor & Rolf (ноябрь 2006 г.) — коллекция из пятидесяти предметов для мужчин и женщин
• Роберто Кавалли (2007) — двадцать мужских и 25 женских товаров под девизом «roberto cavalli @ H&M».Женское платье Cavalli стоимостью 299 евро, сделанное из восьмиметровой плиссированной золотой ламе, было доступно только во всем мире. Это был один из самых дорогих предметов одежды, которые шведская сеть модных товаров продавала в своих магазинах на тот момент.
• Comme des Garçons (2008) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Мэтью Уильямсон (2009 г.) — Женская одежда, купальники и аксессуары.
• Джимми Чу (2009) — одежда, обувь и аксессуары для женщин и, в меньшей степени, мужчин
• Соня Рикель (2009) — женская и женская одежда, аксессуары и нижнее белье
• Lanvin (2010) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Versace (2011) — одежда и аксессуары для женщин и мужчин под девизом The Very Best of Versace для H&M
• Marni (весна 2012) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Maison Martin Margiela (ноябрь 2012 г.) — коллекция «Best of Margiela» с одеждой и аксессуарами для женщин и мужчин по розничным ценам до 299 евро
• Isabel Marant (ноябрь 2013 г.) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Александр Ван (ноябрь 2014) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Balmain (ноябрь 2015 г.) — Одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Kenzo (ноябрь 2016) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Erdem (ноябрь 2017) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Moschino (ноябрь 2018) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин

Помимо сотрудничества дизайнеров, ежегодно появляются две благотворительные коллекции: коллекция Fashion Against Aids в пользу Aids Aid и коллекция WaterAid, которая в сотрудничестве с WaterAid призвана помочь обеспечить доступ к чистой питьевой воде во всем мире.Коллекция Conscious Collection — это повторяющаяся коллекция, в которой H&M уделяет особое внимание экологичности с использованием переработанных материалов.

Кроме того, H&M сотрудничает с другими известными личностями:

• Мадонна (весна 2007) — модная коллекция от Мадонны
• Кайли Миноуг (лето 2007) — H&M любит коллекцию купальных костюмов Kylie от австралийской поп-певицы. Десять процентов выручки от сбора пошло в организацию WaterAid, которая помогает обеспечивать людей чистой питьевой водой в бедных регионах Африки и Азии.
• Fashion Against Aids (2008–2012) — футболки, разработанные знаменитостями с принтами слоганов, в том числе Рианна, Chicks on Speed, Джейд Джаггер, Кэтрин Хамнетт, Руфус Уэйнрайт, Scissor Sisters, Кардиганы, Тига, Тимбалэнд, Зигги Марли, Дита Бай Тиз, Кэти Перри, Синди Лаупер, Йоко Оно, Моби, Кэтрин Хамнетт, Tokio Hotel, Сельма Блэр, Пенн Бэджли, Кери Хилсон, Скай Феррейра, Эйкон, Никки Рид, Джиннифер Гудвин, Scissor Sisters, Шайло Фернандес и другие.
• Анна Делло Руссо (редактор итальянского Vogue) (октябрь 2012) — обувь и аксессуары для женщин
• Cro (апрель 2013) — одежда и аксессуары для мужчин и женщин
• Бейонсе Ноулз (лето 2013) — купальники и летняя одежда для женщин

С июня 2007 года для компьютерной игры The Sims 2 имеется собственных аксессуаров от H&M.Он был заказан самой H&M и содержит множество предметов одежды и типичных компонентов компании.

COS

COS (сокращенно: Collection Of Style ) — это модная концепция Lanciertes 2007 года от H&M в верхнем ценовом и качественном сегменте, национальная компания Hennes Ltd., базирующаяся в Лондоне (Великобритания). С помощью COS группа Hennes & Mauritz пытается закрепиться в области высококачественной женской и мужской одежды по средней цене, а также детской моды (с 2010 года) и аксессуаров.COS — это не дочерняя компания или компания, это просто модная концепция от H&M. Одежда, аксессуары и обувь бренда COS предлагаются для продажи через специализированную сеть отделений COS, которые явно отличаются от отделений H&M, а также через собственный интернет-магазин COS. Первый магазин, основанный на концепции COS, открылся 16 марта 2007 года в Лондоне. В конце марта 2007 года были открыты первые магазины COS в Германии (Гамбург, Берлин, Дюссельдорф и Мюнхен). В 2012 году в Европе, Азии (Китай и Гонконг) и на Ближнем Востоке (Кувейт) было 55 магазинов COS, из них 12 только в девяти городах Германии.В 2015 году COS была представлена ​​в Германии пятнадцать раз: четыре раза в Берлине, дважды в Мюнхене и по одному разу в Дюссельдорфе, Франкфурте-на-Майне, Гамбурге, Ганновере, Кельне, Касселе, Мангейме, Мюнстере, Нюрнберге и Штутгарте. К концу 2016 года открылся один филиал в Бонне и Висбадене. В Австрии COS представлена ​​трижды в Вене и один раз в Граце и Инсбруке в 2015 году, в Швейцарии (по состоянию на 2018 год), дважды в Цюрихе и Женеве, а также один раз в Базеле и Лозанне.

Монки

Нетрадиционный в молодости женский бренд Monki с 2008 года является частью группы H&M Group, производящей одежду и аксессуары.Monki была основана в 2005 году и открыла три магазина в Стокгольме в 2006 году. Сейчас магазины Monki открыты в Китае, Дании, Германии, Австрии, Финляндии, Франции, Гонконге, Норвегии, России, Швеции и Нидерландах. 18 стран обслуживаются через интернет-магазин.

Дешевый понедельник

Бренд уличной одежды с тяжелыми джинсами Cheap Monday, который находится в нижнем ценовом сегменте, входит в группу H&M с 2008 года. Cheap Monday был основан в Швеции в 2000 году.Первые товары под названием Cheap Monday были проданы с 2004 года. H&M выкупила бренд у его владельцев в 2006 году. Под брендом работают магазины в Копенгагене, Лондоне, Стокгольме, Пекине и Шэньяне. С 2013 года H&M управляет интернет-магазином Cheap Monday в 18 странах Европы. Бренд также представлен во всем мире в розничной торговле, некоторые из которых также являются высококлассными. В конце 2018 года H&M объявила, что прекращает выпуск бренда Cheap Monday с июня 2019 года.

будний день

Weekday с суббрендом MTWTFSS (первые буквы рабочих дней на английском языке) — это прогрессивный модный бренд в нижнем среднем ценовом сегменте для молодых женщин и мужчин в H&M Group с 2008 года.Основатели бренда Cheap Monday изначально назвали свой единственный магазин в пригороде Стокгольма Weekday. Отсюда возник отдельный бренд с собственными торговыми точками. В 2006 году H&M приобрела бренд Weekday и интегрировала его в H&M Group. Магазины будних дней, в которых, помимо собственного бренда, также представлены товары бренда Cheap Monday , находятся в Германии, Дании, Финляндии, Норвегии, Швеции, Японии, Австрии и Нидерландах. Онлайн-торговля, запущенная в 2013 году, обслуживает 18 стран.

и другие истории

и другие истории филиал в Мюнхене

и другие истории (англ.: и другие истории ) — это бренд, запущенный в марте 2013 года для женщин, входящих в группу H&M. Для бренда, ориентированного на женщин, заботящихся о моде и качестве, были открыты собственные магазины в Копенгагене, Лондоне, Париже, Вене, Берлине (3 ×), Гамбурге, Кельне, Франкфурте-на-Майне, Мюнхене, Милане, Риме, Барселоне. , Стокгольм, Брюссель, Гент, Амстердам и Антверпен.Также изделия можно приобрести в десяти странах Европы в собственном интернет-магазине. Бренд продает женскую одежду, обувь, косметику и предметы декора.

Коврик

В 2017 году H&M объявила о запуске бренда Arket (по-шведски «лист бумаги») с собственными магазинами и интернет-магазином. Это торговая площадка с такими товарами, как одежда и аксессуары для мужчин, женщин, детей и домашнего сектора в среднем ценовом сегменте. Первый магазин Arket открыл свои двери в Лондоне в августе 2017 года.На данный момент открыто 15 дополнительных магазинов, каждый с кафе, в шести странах Западной Европы, включая Мюнхен, Гамбург и Берлин.

Афунд

В июне 2018 года H&M открыла аутлета магазина под названием Afound в Стокгольме и Мальмё, где дорогие дизайнерские бренды и бренды H&M продаются по более низким ценам. Затем последовали другие магазины в Гетеборге и Кристианстаде, а также интернет-магазин. Afound пока что ограничивается шведским рынком.

/ Nyden

В конце 2017 года H&M анонсировала модный бренд / Nyden (по-шведски: «ny» для «нового» и «den» для «it») с доступной роскошной модой для целевой группы поколения Y в среднем и верхнем сегменте. ценовой сегмент. Интернет-магазин / Nyden был открыт в апреле с доставкой почти по всему миру; Канцелярских магазинов нет. Команды дизайнеров в Стокгольме и Лос-Анджелесе работают в сотрудничестве со знаменитостями, включая актера Харта Дентона из Ривердейла, американского стилиста Фаррена Дина Андреа, татуировщика Доктора Ву из Лос-Анджелеса, американской певицы Джастин Скай, а также Дуа Липа и Жерома Боатенга (сотрудничество с последним два перенесены).В июле 2018 года босс Nyden Оскар Олссон покинул компанию, и в некоторых странах бренд также продавался через интернет-магазин H&M. С тех пор веб-сайт бренда и страница @WearNyden в Instagram были отключены.

критика

производство

Дети как сборщики хлопка

В 2007 году шведский телеканал сообщил, что хлопок H&M из Узбекистана, одного из крупнейших мировых производителей хлопка, входит в цепочку поставок. Их часто выбирают дети, как это предписано государством.H&M не стала опровергать это обвинение и пояснила: «Мы не верим, что бойкот окажет желаемое влияние на положение детей и людей в Узбекистане». Как следствие, шведская компания теперь требует от своих покупателей хлопка и прядильных фабрик, а не от детских рук, использовать больше собранного хлопка. С 2008 года H&M сотрудничает с ЮНИСЕФ в совместном проекте с целью информирования властей и родителей о негативных последствиях детского труда.Осенью 2008 года политический журнал ARD Report Mainz сообщил, что H&M вела производство в Бангладеш в ужасных условиях.

Выплата установленной законом минимальной заработной платы в Бангладеш

По случаю восстания текстильщиков в Бангладеш в декабре 2010 года НПО Кампания за чистую одежду раскритиковала H&M за терпимость к низкой заработной плате в странах-производителях. Модная сеть вместе с Tchibo и Gap призывает правительство Бангладеш повысить минимальную заработную плату и регулярно корректировать ее с учетом изменившейся стоимости жизни.Однако H&M по собственному желанию отказалась платить больше установленной законом минимальной заработной платы на том основании, что ее трудно контролировать, поскольку фабрики «работали на множество разных компаний под одной крышей». НПО думает, что это оправдание.

«Увольняющиеся» производители в странах-производителях

Дальнейшая критика была выражена в отчете о серии ZDFzoom , которая впервые транслировалась 29 октября 2014 года. Стало известно, что H&M позволяет своим дочерним компаниям в странах-производителях, например, в Бангладеш, «контролировать» местных производителей. .Однако в соответствии с корпоративным законодательством одежда всегда производится для H&M в Швеции. Таким образом, H&M не зарабатывает денег на производственной площадке и, следовательно, не платит никаких налогов в странах-производителях. В отчете также критиковались условия труда на текстильных фабриках в Бангладеш и Эфиопии.

Трудовые отношения текстильщиков

В ноябре 2014 года норвежский канал Aftenposten транслировал документальный фильм Sweatshop — Deadly Fashion .В этом документальном фильме основное внимание уделяется условиям труда камбоджийских текстильщиков и разнице в их жизни по сравнению с тремя молодыми норвежскими модными блогерами. Из-за скандинавского фона документации, H&M, в частности, неоднократно называли отрицательным, но не были доступны для интервью. Однако в заявлении в конце эпизода 5 компания сослалась на программу компании, запущенную в 2013 году для улучшения условий жизни своих сотрудников, и дала понять, что эта документация «не имеет отношения к корпоративной философии H&M». и что комментарии трех главных героев «нарисовали неверную картину взаимоотношений между поставщиками и компанией».

Участник инициативы ACT (Action, Collaboration, Transformation)

Напротив, H&M участвует в инициативе ACT (Action, Collaboration, Transformation), направленной на улучшение производственных условий для швеей. Об этом было объявлено в 2018 году в результате слияния 20 модных компаний.

условия труда

H&M критикуют за плохие условия работы в торговых отделениях. H&M ввела практику работы по запросу: многие сотрудники работают по так называемым гибким контрактам.В трудовых договорах оговаривается, например, 10, 15 или 20 минимальных часов в неделю, но не указывается, когда сотрудник работает. Работая по запросу, сотрудники должны всегда быть готовы взять на себя слой. По словам сотрудников, наряду с тем фактом, что сотрудники не могут соглашаться на дальнейшую работу из-за высоких требований к их гибкости, они подвергаются риску не зарабатывать достаточно для жизни. Сможет ли он работать сверх установленного минимума и в какой степени, на практике зависит от потребностей руководителя филиала.В результате доход сильно колеблется от месяца к месяцу, поэтому сотрудники вынуждены брать смену в короткие сроки, иначе они не получат фиксированную зарплату. Согласно опросу производственных советов H&M, в 2017 году 41 процент сотрудников в филиалах, которыми они руководили, работали по вызову. Работа производственного совета и участие сотрудников усложняются и основываются на конфронтации, а не на сотрудничестве для взаимной выгоды.

Нарушение конфиденциальности

В конце 2019 года Frankfurter Allgemeine Zeitung и Bayerische Rundfunk объявили, что руководители центра обслуживания клиентов H&M в Нюрнберге, который занимается онлайн-продажами на немецком и австрийском рынках, систематически документировали записи интервью с сотрудниками и сохраняли их в система внутренних папок.Некоторые записи содержали чрезвычайно конфиденциальную информацию о состоянии здоровья, проблемах во взаимоотношениях и другом личном окружении сотрудников. Орган по защите данных Гамбурга начал расследование в немецкой штаб-квартире H&M в Гамбурге и Нюрнберге. Об инциденте с защитой данных стало известно в октябре 2019 года после того, как папки с файлами, к которым имели доступ только руководители, ненадолго случайно стали доступны для «расширенного внутреннего круга людей». Уже в октябре 2019 г.а. FAZ, Die Welt и две крупные австрийские ежедневные газеты Die Presse и Der Standard. Баварское радио также сообщило о подтасовке записей, когда затронутые сотрудники будут проверять собранную информацию о них. Согласно отчетам Bavarian Broadcasting Corporation, в январе 2020 года орган по защите данных Гамбурга инициировал судебное разбирательство в отношении H&M из-за инцидента. Проверив 66 гигабайт данных, они обнаружили «достаточные доказательства административного правонарушения».Йоханнес Каспар, государственный уполномоченный по защите данных в Гамбурге, заявил, что такого «серьезного» нарушения давно не было; масштабы исследования «отсутствуют сопоставимые примеры за последние годы».

переработка

В Дании H&M сжигает в среднем 12 тонн одежды в год, в Швеции — около 19 тонн (2016 г.). По словам компании, это часть ее «глобального распорядка», например, одежда, поврежденная водой и плесенью во время транспортировки, или одежда, содержащая чрезмерное количество неразрешенных химикатов.

Приостановление арендных платежей во время пандемии COVID-19

В конце марта 2020 года в ответ на пандемию COVID-19 H&M объявила, что будет требовать отсрочки согласованных в контракте арендных платежей для некоторых из своих закрытых розничных магазинов в Германии и Великобритании. Это вызвало резкую критику и призывы к бойкоту в СМИ и обществе.

Премия

Картинная галерея

• Филиал H&M в Сантьяго-ди-Чили

• Филиал COS в Вашингтоне, округ Колумбия

• Филиал Cheap Monday в Стокгольме

Интернет-ссылки

критика

• SWR — Report Mainz: Используется для дешевой немецкой моды? (Flash-видео)
• таз.de: Если можно, то нельзя — условия работы в H&M , 2011
• volksfreund.de: Модная сеть должна препятствовать работе производственного совета в Трире: Верди нападает на H&M
• Хайн, Кристоф, В лагере наших рабов, FAZ-Net от 17 апреля 2014 г., последний доступ 1 мая 2014 г.
• H&M разграблено — магазины закрыты, FAZ.net с 14 января 2018 г., последний доступ 14 января 2018 г.

Индивидуальные доказательства

1. ↑ Годовой отчет H&M за 2016 год.Бенедикт Сольмс: Интернет-зал славы. (Больше не доступно в Интернете.) В: VB.com. Архивировано 25 мая 2012 года; по состоянию на 29 апреля 2012 г. (на английском языке). Информация: Ссылка на архив вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.vb.com
2. ↑ H&M становится владельцем Cheap Monday mother (напоминание об оригинале от 2 марта 2014 г. в интернет-архиве ) Информация: Архив Ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. , textilwirtschaft.de, 6 марта 2008 г. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.textilwirtschaft.de
3. ↑ H&M полностью берет на себя Fabric Scandinavia (напоминание об оригинале от 2 марта 2014 г. в интернет-архиве ) Информация: Архив Ссылка была автоматически вставлена ​​и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. , textilwirtschaft.de, 24 ноября 2010 г. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.textilwirtschaft.de
4. ↑ H&M ПРИОБРЕТАЕТ ОСТАВШИЕСЯ АКЦИИ FABRIC SCANDINAVIEN AB, cision.com, 24 ноября 2010 г.
5. ↑ Факты о H&M. Проверено 25 июля 2012 г.
6. ↑ Интернет-магазин H&M открыт. Проверено 26 марта 2014 г.
7. ↑ H&M выходит в сеть в Испании (Памятка оригинала от 3 апреля 2016 года в Интернет-архиве ) Информация: Архив Ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. ; in: Textwirtschaft от 25 августа 2014 г. Доступ 3 апреля 2016 г. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.textilwirtschaft.de
8. ↑ H&M запускает интернет-магазины в 8 новых странах Европы Ecommerce News от 21 ноября 2014 г.
9. ↑ Швейцария: H&M хочет атаковать Zalando с помощью собственного интернет-магазина. Новости интернет-магазинов от 22 сентября 2015 г. Проверено 24 сентября 2015 г.
10. ↑ H&M начинает атаку на Zalando 20min.ch 21 сентября 2015 г. Проверено 3 апреля 2016 г.
11. ↑ H&M: Семь новых интернет-магазинов (Памятка оригинала от 3 апреля 2016 г. в интернет-архиве ) Информация: Архив Ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. ; in: Textwirtschaft от 31 марта 2016 г. Проверено 3 апреля 2016 г. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.textilwirtschaft.de
12. ↑ О H&M. (больше недоступен в Интернете). Архивировано 26 ноября 2011 г .; Проверено 2 декабря 2011 года. Информация: Ссылка на архив вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / about.hm.com
13. ↑ Новые вакансии в Германии — текущие данные, Neueroeffnung.info, по состоянию на 16 декабря 2013 г.
14. ↑ Годовой отчет 2014. (больше недоступен в Интернете.) Архивировано 14 апреля 2015 года; Проверено 20 августа 2015 года. Информация: Ссылка на архив вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / about.hm.com
15. Скачок продаж: продаж: H&M вышла из моды в Швейцарии. Годовой отчет 2007 от H&M. (PDF) Архивировано 12 ноября 2008 г .; Проверено 25 ноября 2009 года.
16. ↑ H&M по всему миру. Архивировано 7 апреля 2010 года; Проверено 25 ноября 2009 года.
17. ↑ H&M ♥ Tokyo. Архивировано 23 февраля 2009 года; Проверено 25 ноября 2009 года.
18. ↑ Финн Майер-Кукук: Выход на рынок: Модная группа H&M открывает магазины в Японии. В: Handelsblatt. Dieter von Holtzbrinck Medien, 9 сентября 2008 г., по состоянию на 29 апреля 2012 г.
19. ↑ Кристоф Нейдхарт: Хеннес и Мауриц — Японская змея. (Больше не доступно в Интернете.) In: Süddeutsche.de. Süddeutscher Verlag, 13 сентября 2008 г., архивировано с оригинала 14 апреля 2010 г .; Проверено 29 апреля 2012 года. Информация: Ссылка на архив вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.sueddeutsche.de
20. ↑ MARKETS & EXPANSION .- Официальный сайт. Проверено 18 февраля 2017 г.
21. ↑ ^{a b} Supplay Chain Data. (PDF; 420 kB) (Больше недоступно в Интернете.) Архивировано 23 февраля 2014 г .; Проверено 26 апреля 2013 года. Информация: Ссылка на архив вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / about.hm.com
22. ↑ Скоро повсюду появятся кафе H&M? Первый уже открылся на instyle.de, 2 декабря 2017 г.
23. ↑ Более современное и удобное для покупателей: H&M хочет изменить внешний вид магазинов.de, 21 января 2019 г.
24. ↑ Jimmy Choo для H&M the rules (напоминание об оригинале от 11 апреля 2010 г. в интернет-архиве ) Информация: Архив ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.streetrunway.de
25. ↑ Spiegel Online: Кампания H&M в Лагерфельде Последний шанс на черном рынке, 14 ноября 2004 г.
26. ↑ FAZ: Стелла Маккартни в H&M — Дизайнер имитирует себя, 14 ноября 2005 г.
27. ↑ RP Online: Дизайнерская мода Виктора и Рольфа Доступная роскошь теперь доступна в H&M, 9 ноября 2006 г.
28. ↑ Мэтью Уильямсон для H&M (Памятка оригинала от 26 октября 2011 г. в Интернет-архиве ) Информация: Ссылка на архив была автоматически вставлена ​​и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.lesmads.de
29. ↑ Соня Рикель для H&M (Памятка оригинала от 8 апреля 2012 г. в Интернет-архиве ) Информация: Архив Ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.styleranking.de
30. ↑ Lanvin для H&M (Памятка оригинала от 20 декабря 2011 г. в Интернет-архиве ) Информация: В архиве ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.styleranking.de
31. ↑ Versace для H&M
32. ↑ Когда женщины становятся зомби в универмаге Marni in: DIE WELT от 8 марта 2012 г.
33. ↑ H&M и Margiela поставляют моду для всех , welt.de, 15 ноября 2012 г.
34. ↑ Прайс-лист H&M с Maison Martin Margiela (Памятка оригинала от 24 сентября 2015 года в Интернет-архиве ) Информация: Архив Ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена . Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. , gq-magazin.de, дата обращения: 2 марта 2014 г. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.gq-magazin.de
35. ↑ Inside H&M — Alexander Wang x H&M (Памятка оригинала от 16 апреля 2014 г. в интернет-архиве ) Информация: Архив Ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. , hm.com, 13 апреля 2014 г. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.hm.com
36. ↑ Александр Ван создает коллекцию для H&M, handelsblatt.com, 14 апреля 2014 г.
37. ↑ INSIDE H&M: BALMAIN X H&M (Памятка оригинала от 10 сентября 2015 г. в Интернет-архиве ) Информация: В архиве Ссылка была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. , hm.com, 18 мая 2015 г. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.hm.com
38. ↑ Balmain x H&M , vogue.de, 18 мая 2015 г.
39. ↑ FashionUnited: Первые фотографии: Erdem x H&M . (fashionunited.de [доступ 22 октября 2017 г.]).
40. ↑ Moschino и H&M объявляют о сотрудничестве (напоминание об оригинале от 21 июня 2018 г. в Интернет-архиве ) Информация: Архив Ссылка была автоматически вставлена ​​и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. gq-magazin.de, 16 апреля 2018 г. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.gq-magazin.de
41. ↑ H&M Fashion Against Aids
42. ↑ H&M WaterAid (Памятка оригинала от 25 мая 2011 г. в Интернет-архиве ) Информация: Ссылка на архив была вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.streetrunway.de
43. ↑ H&M Conscious Collection ( страница больше не доступна , поиск в веб-архивах ) Информация: Ссылка была автоматически помечена как дефектная. Проверьте ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Dead Link / about.hm.com
44. ↑ http://www.hm.com/de/unternehmerischeverponsung/hmuntersttzt/projekteundkooperationen/hmundwateraid__projectsarticle9.nhtml
45. ↑ Tokio Hotel + H&M: образ звезды с посланием | GALA.de . В: gala.de . (gala.de [доступ 26 октября 2016 г.]).
46. ↑ Новая розничная сеть — COS. Проверено 25 ноября 2009 г.
47. ↑ H&M объявляет об окончании модной сети бренда Cheap Monday.com, 27 ноября 2018 г.
48. ↑ Hennes & Mauritz запускает новый бренд Arket — менеджер магазина . В: заведующий магазином . (manager-magazin.de [доступ 7 апреля 2017 г.]).
49. ↑ Реклама и продажа: H&M запускает Arket. Проверено 7 апреля 2017 г.
50. ↑ Afound открывает свои первые магазины в Стокгольме и Мальмё hm.com, 31 мая 2018 г.
51. ↑ H&M реорганизует лайфстайл-бренд / Nyden fashionunited.de, 16 октября 2018 г.
52. ↑ Экономическая система и ее секторы: (Больше не доступно в Интернете.) Страновой информационный портал международного тренинга и развития gGmbH, архивировано с оригинала 11 мая 2008 г .; Проверено 25 ноября 2009 года. Информация: Ссылка на архив вставлена ​​автоматически и еще не проверена. Проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями и удалите это уведомление. @ 1 @ 2 Шаблон: Webachiv / IABot / www.inwent.org
53. ↑ Хлопок, собираемый детьми. Stern, по состоянию на 25 ноября 2009 г.
54. ↑ http://www.swr.de/report/presse/-/id=1197424/nid=1197424/did=4178514/dfqjmg/index.html
55. ↑ Джахель Мильке: Восстание ткачей . In: Die Zeit от 14 декабря 2010 г., по состоянию на 15 декабря 2010 г.
56. ↑ Мари Морис: Дешевая афера от H&M. (больше недоступно в Интернете.) ZDF, 29 октября 2014 г., архивировано с оригинала 3 декабря 2016 г .; Проверено 4 ноября 2014 года.
57. ↑ ^{a b c d} H&M в обзоре: «Мы никогда не заканчиваем работу раньше 22:00» in: Handelsblatt, 30 октября 2014 г. По состоянию на 7 марта 2015 г.
58. ↑ Sweatshop — Смертельная мода. (больше недоступно в Интернете.) Aftenposten, 26 ноября 2014 г., архивировано из оригинала 30 января 2015 г .; Проверено 3 февраля 2015 года (норвежский, с английскими субтитрами).
59. ↑ Sweatshop, эпизод.5: — Что это за концерт? (больше недоступно в Интернете.) Aftenposten, 26 ноября 2014 г., архивировано из оригинала 30 января 2015 г .; Проверено 3 февраля 2015 года (норвежский, с английскими субтитрами).
60. ↑ От H&M до Zalando: Модные компании борются с голодной зарплатой в Азии stern.de, 24 октября 2018 г.
61. ↑ ДЕЙСТВИЕ, СОТРУДНИЧЕСТВО, ПРЕОБРАЗОВАНИЕ (ДЕЙСТВИЕ) . Проверено 14 декабря 2018 г.
62. ↑ Барбара Дриббуш: неизбежно гибкая работа в H&M: модная одежда, паршивая работа .В: Ежедневная газета: таз . 12 октября 2017 г., ISSN 0931-9085 (taz.de [доступ 18 декабря 2019 г.]).
63. ↑ Джулиана Фрисс: H&M: «Если вы найдете работу получше, вы оставите » . В: Время . 31 октября 2017 г., ISSN 0044-2070 (zeit.de [доступ 18 декабря 2019 г.]).
64. ↑ Джулиана Фрисс: H&M: «Если ты найдешь работу получше, ты покинешь » | ВРЕМЯ РАБОТА . В: Время .31 октября 2017 г., ISSN 0044-2070 (zeit.de [доступ 13 января 2018 г.]).
65. ↑ В модной сети H&M все более распространенным становится «работа по запросу» . В: CORRECTIV . 22 марта 2017 г. (correctiv.org [доступ 13 января 2018 г.]).
66. ↑ ^{a b c} обвинения против H&M . In: Frankfurter Allgemeine Zeitung от 25 октября 2019 г. Дата обращения 26 октября 2019 г.
67. ↑ ^{a b} Обвинения в шпионаже против H&M: Сотрудники прислушались. «FAZ»: H&M записала личные данные сотрудников в центре обслуживания клиентов в Нюрнберге . In: DIE WELT от 26 октября 2019 г. Проверено 26 октября 2019 г.
68. ↑ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО: «FAZ»: H&M записала личные данные сотрудников . In: Der Standard от 25 октября 2019 г. Проверено 26 октября 2019 г.
69. ↑ После обвинений в шпионаже: возбуждено дело о наложении штрафа против H&M. 24 января 2020 г., по состоянию на 24 января 2020 г.SVT Nyheter: H&M bränner helt nya kläder i Sverige . В: SVT Nyheter . (svt.se [доступ 4 февраля 2018 г.]).
70. ↑ H&M хочет прекратить арендную плату за магазины в Германии и Великобритании — акции уступают место. Проверено 29 марта 2020 г.
71. ↑ Константинос Митсис: Deichmann и H&M не платят арендную плату: клиенты нападают на корпорации и призывают к бойкоту. Проверено 29 марта 2020 г.
72. ↑ Повышение вовлеченности. Проверено 12 декабря 2011 г.

Как H&M стала вторым по величине ритейлером модной одежды в мире

Всем известна знаковая вывеска H&M, которая видна издалека на Таймс-сквер, вдоль Елисейских полей и во всех крупных торговых центрах по всему миру.

H&M стал мировым лидером, где можно быстро совершить покупки: доступная и экологически безопасная одежда доступна для всех.

Как H&M добилась такого значительного успеха за последние годы?

1.Зарекомендовал себя как популярный магазин дешевой и быстрой моды

Бизнес-концепция

H&M ясна, проста и неприхотлива — «мода и качество по лучшей цене». H&M производит одежду для мужчин, женщин и детей, которая учитывает последние тенденции моды и стиля.

H&M продает все, что вам может понадобиться — классические базовые вещи, купальники, элегантную одежду для выпускного вечера с соответствующими аксессуарами и обувью, даже нижнее белье и спортивную одежду — по доступным ценам.

Ежедневно осуществляется отгрузка новых товаров в 3900 магазинов H&M на 61 рынке, благодаря чему покупатели всегда возвращаются, чтобы увидеть что-то еще.

Из уст в уста: Если вы хотите, чтобы о вас говорили, начните с хорошего последовательного продукта и придерживайтесь своей чистой прибыли.

2. Сознательная, таргетированная и инклюзивная реклама

Рекламные кампании H&M проводятся в их штаб-квартире в Стокгольме, но региональные маркетинговые команды прилагают сознательные усилия, чтобы адаптировать кампании к тому, что работает на этих местных рынках.

Модели с разным внешним видом, стилем, культурным и этническим происхождением регулярно демонстрируются, чтобы показать покупателям, что бренд ориентирован на всеохватность. Например, в их кампании 2015 года под названием «Close the Loop» их главной звездой была Мэрайя Идрисси, 23-летняя жительница Лондона, которая надела хиджаб для видео — впервые для H&M.

Видео также показывает модели больших размеров, инвалида и многих других разных людей. TeenVogue оценил кампанию как «демонстрацию невероятно разнообразной группы людей, каждый из которых следует своим собственным правилам моды или вообще не следует никаким правилам.”

Кроме того, местные штаб-квартиры проводят обширные исследования о том, что такое табу местной культуры, и стараются их избегать.

Из уст в уста: Исследования, исследования, исследования. Знайте свою местную аудиторию и адаптируйте свои маркетинговые кампании с учетом их вкусов и предпочтений и избегайте культурных табу.

3. Экологичность с H&M Conscious

Генеральный директор H&M Карл-Йохан Перссон говорит о цели кампании как «сделать моду в конечном итоге устойчивой и устойчивой.”

Устойчивое развитие стало предметом разговоров века, и каждая отдельная заинтересованная сторона стала более осознавать последствия своих повседневных действий для роста нашей планеты.

С запуском коллекции H&M Conscious компания H&M взяла на себя обязательство сделать выбор экологически безопасных товаров доступным и доступным для среднего потребителя.

Чтобы вызвать еще больший ажиотаж по поводу кампании, H&M привлекла влиятельных лиц с большим количеством подписчиков в социальных сетях, чтобы они написали о коллекции Conscious в блогах о моде и образе жизни.

Эти влиятельные лица, напрямую ориентированные на подростков и молодежь, являются неотъемлемой частью создания шумихи и рекламы для кампаний H&M.

Из уст в уста: Узнайте о своей основной базе клиентов и о наиболее эффективных каналах привлечения их внимания. В этом отношении влиятельные лица в социальных сетях оказались чрезвычайно эффективными.

4. Сотрудничество с люксовыми брендами, чтобы сделать роскошную моду доступной

Каждый год H&M запускает капсульную коллекцию с всемирно признанным дизайнерским домом.Когда элитный стиль сочетается с высокими ценами, ценители моды сходят с ума.

Начиная с Karl Lagerfeld x H&M в 2004 году, сотрудничество дизайнеров стало основой модной империи: Versace x H&M в 2011 году, Alexander Wang x H&M в 2014 году и самое успешное сотрудничество на сегодняшний день — Balmain x H&M.

Успех Balmain x H&M возник на волнах мировой одержимости одетым в Balmain кланом Кардашьян-Дженнер, предварительными фотографиями в Instagram знаменитостей, выставляющих напоказ свои эксклюзивно присланные изделия, и коммерческим успехом Кендалл Дженнер, танцующей в культовом структурированном здании Balmain. блейзер.

Но как они удерживают внимание?

Перед запуском каждой капсульной коллекции H&M создает ажиотаж с помощью рекламных кампаний и рекламных объявлений, которые появляются у всех в социальных сетях.

Это постоянно следит за кампанией, гарантируя, что тонны WOM будут созданы еще до запуска.

Из уст в уста: Сотрудничество дизайнеров стало большим хитом в мире моды. Adidas x Kanye West Yeezy Boosts никого не удивит.Сотрудничество дизайнеров основывается на невероятной шумихе, вызванной одобрением знаменитостей, и, как правило, имеет коммерческий успех.

Резюме: Какие факторы способствовали успеху H&M?

1. Четкая цель для своего продукта и соблюдение своей чистой прибыли
2. Убедиться, что их реклама учитывает культурный контекст и является инклюзивной
3. Сосредоточение внимания на добрых делах, таких как обеспечение устойчивого развития
4. Уникальное сотрудничество, которое принесет роскошь в массы

_____

Читать дальше: Как Coachella выросла до 82 долларов.4м хипстерское паломничество

Может ли H&M когда-либо быть устойчивым?

H&M Group (Hennes Mauritz AB) — глобальный шведский гигант розничной торговли, известный разработкой fast fashion . H&M Group также контролирует такие бренды, как Cos, And Other Stories, Weekday и Monki. Предлагая дешевую модную одежду в хорошо расположенных розничных магазинах в 69 странах и 43 онлайн-рынках, неудивительно, что H&M является одной из самых финансово успешных модных компаний в мире, уступая только испанским Inditex по продажам. , материнская компания Zara.

Однако, в отличие от Zara, H&M сильно продвигает экологичность. Он начал свой набег на устойчивость в начале 2000-х, выпустив свой первый отчет об устойчивом развитии в 2002 году и с тех пор публикуя его ежегодно. В отчете отслеживается прогресс компании в достижении целей и основных целей устойчивого развития. Он также записывает свои достижения и проблемы.

В апреле 2012 года, продолжая придерживаться устойчивой моды, H&M также выпустила «Conscious Collection» , линию одежды из таких тканей, как органический хлопок, тенсель, переработанный полиэстер и органическое льняное полотно.Он по-прежнему включает в себя последние инновации в области экологичного текстиля, такие как ECONYL.

Затем, в 2013 году, она пошла по стопам Nike и стала одним из первых ритейлеров модной одежды, опубликовавшим свой список поставщиков.

В своем последнем отчете компания показывает, что к 2030 году она планирует использовать только переработанные материалы или материалы, полученные из других экологически чистых источников, а к 2040 году она хочет быть на 100% «благоприятной для климата».

С более 4700 магазинами по всему миру, примерно 171000 сотрудников , примерно 800 миллионов клиентских транзакций (на 2017 год), выручка от продаж превышает 25 долларов США.191 миллиард (согласно его годовому отчету за 2016 год) и бизнес-модель, основанная на продаже недорогой, быстро производимой одноразовой одежды, мы задаемся вопросом:

Может ли H&M когда-либо быть устойчивой?

Сначала давайте взглянем на историю H&M

Компания H&M была основана в 1947 году шведским предпринимателем Эрлингом Перссоном, продавцом семейного сыроварня. Во время поездки в Соединенные Штаты он был впечатлен тем, как американские розничные магазины продают одежду по сниженным ценам.Вернувшись в Швецию, он открыл розничный бизнес Hennes , открыв его первый магазин в шведском городе Вестерос и снабдив его женской одеждой от независимых шведских дизайнеров и местных производителей. Согласно исторической странице на его веб-сайте, бизнес сосредоточился на предложении «часто обновляемой» доступной моды для женщин. Это уникальное ценностное предложение оказалось плодотворным; бизнес смог сократить количество дорогих универмагов и получить базу постоянных клиентов, состоящую из женщин, заботящихся о моде.

Бизнес стал успешным, и в последующие десятилетия он в конечном итоге будет обслуживать мужчин, младенцев, детей и подростков после приобретения в Стокгольме бизнеса по производству охотничьей одежды и рыболовного снаряжения Mauritz Widforss . В 1968 году буква «М» была включена в название компании, и она стала называться Hennes & Mauritz.

Предоставлено: H&M

. В Швеции расположено 42 магазина, поэтому расширение по всей Европе было естественным прогрессом. Hennes & Mauritz открывает магазины в соседних странах Норвегии, Дании, Великобритании и Швейцарии.В 1974 году компания становится публичной и торгуется на Стокгольмской фондовой бирже. В том же году компания проводит ребрендинг, сокращая свое название до «H&M». Отсюда H&M нацеливается на международную экспансию, становясь всемирным модным бизнесом, который мы знаем сегодня.

Семья Перссон по-прежнему контролирует почти 70% голосующих акций H&M и 36% капитала. Сын основателя компании Стефан Перссон является председателем совета директоров и, по данным журнала Forbes, является самым богатым человеком Швеции, состояние которого в настоящее время оценивается в 15 долларов.3 миллиарда. Старший сын председателя, Карл-Йохан Перссон, был назначен генеральным директором в июле 2009 года и продолжает занимать эту должность.

H&M: Экологически чистая дорога к устойчивости?

«Я не считаю, что создание модной одежды в больших масштабах и экологически безопасная деятельность должны быть противоречием », — заявляет Анна Гедда, руководитель отдела устойчивого развития H&M в своем отчете об устойчивом развитии за 2017 год.

Гедда сказал бы это, не так ли? Требуется по-настоящему смелый лидер в области корпоративной устойчивости, чтобы сказать, что думают многие в модной индустрии:

«Бизнес-модель H&M, основанная на чрезмерном потреблении одноразовой одежды для обеспечения бесконечного роста прибыли, неустойчива.”

Не обращая внимания на этого слона в комнате — этот безудержный консьюмеризм и неустанное стремление к росту бизнеса являются основной причиной социальных и экологических проблем отрасли — H&M продолжает привлекать свою долю критики.

Критики часто обвиняют компанию в «зеленом умывании». Обычное отношение компании к ее недорогой, низкокачественной и крупномасштабной бизнес-модели, основанной на тенденциях, не привлекает ярых сторонников устойчивой моды.Когда в 2016 году H&M запустила свою инициативу по переработке отходов, скептики стали насмехаться все чаще, поскольку было замечено, что компания пытается отвлечь клиентов от проблем своей быстрой производственной системы с помощью пластырей, таких как одежда в магазине, закрывающая петлю. мусорные ведра.

Люси Сигл, журналист The Guardian и автор книги To Die For: Is Fashion Weing Out the World? подсчитал, что H&M потребовалось бы до 12 лет, чтобы использовать всего 1000 тонн отходов одежды с современной технологией переработки текстильного волокна — — столько же, сколько она продает всего за 48 часов. Кроме того, H&M предлагает купоны на скидку, чтобы побудить клиентов дарить одежду, что только способствует увеличению потребления одежды и усугубляет проблемы нашего общества одноразового использования.

Кампания H&M Spring 2016

Несмотря на это, H&M неуклонно стремится к устойчивому развитию, и компания по-другому видит свой вклад в это дело. В своем недавнем отчете генеральный директор H&M Карл-Йохан Перссон заявляет: «Мы считаем, что экологичная мода и дизайн должны быть доступны всем, а не только избранным. Он прав. Многие из текущих предложений устойчивой моды недоступны и недоступны для массового потребителя. Предлагая «осознанный» ассортимент стильной одежды и внедряя инициативы в области устойчивого развития, H&M по-прежнему находится в лучшем положении, чем большинство модных лейблов, в том, чтобы склонить основных покупателей к «зеленой» стороне.

Но поскольку компания производит сотни миллионов единиц продукции каждый год и располагает непроданными запасами на сумму более 4,3 миллиарда долларов, любые экологические выгоды, достигнутые благодаря ее инициативам в области устойчивого развития, быстро стираются, когда ее предложение намного превышает потребительский спрос.Вместо того чтобы просто сосредоточиться на таких инициативах, как , замыкающий цикл , H&M также необходимо решить проблему чрезмерного производства и просвещать своих клиентов об экологических преимуществах меньшего потребления и более длительного ношения одежды, если компания действительно хочет изменить окружающую среду.

Однако если читать между строк отчета об устойчивом развитии, становится ясно, что главный приоритет H&M — и, по сути, первый приоритет всех компаний — находится в , защищая свою прибыль. Любое представление о компании, побуждающей людей потреблять меньше, отвергается, когда встречаются такие абзацы, как этот:

«Наша планета дает нам изобилие природных ресурсов. Однако мировой спрос быстро превышает предложение. Если рост населения продолжится, как ожидалось, объем продаваемой одежды в мире утроится и достигнет 160 миллионов тонн к 2050 году. Этот уровень спроса потребует ресурсов, эквивалентных 2,3 планетам. Проще говоря, индустрия моды исчерпывает природные ресурсы, которые она использует для производства товаров, и не может продолжать работать так же. В группе H&M мы считаем, что переход от линейной бизнес-модели к круговой — единственное решение ».

Проще говоря, поощрение людей к сокращению потребления вредно для бизнеса H&M.

Сообщение по теме: Этическая мода 101: 5 основных этических проблем в индустрии моды

Об использовании экологически чистых материалов

Одним из ключевых приоритетов компании в области устойчивого развития является более активное использование экологически чистых материалов.«Мы поставили цель к 2030 году использовать только переработанные и другие материалы, полученные из экологически чистых источников», — говорит Сесилия Стремблад Бреннстен, исполняющая обязанности менеджера по экологической устойчивости и ведущего специалиста по экономике замкнутого цикла. «Существует много интересных инноваций в области экологически чистых волокон, как для переработанных материалов, так и для альтернативных биологических материалов, сделанных из остатков или других устойчивых и возобновляемых ресурсов, таких как, например, виноградная кожа и апельсиновое волокно, которые, как мы надеемся, смогут заменить многие из материалов, которые мы используем сегодня. .”

Компания концентрирует внимание на всех положительных вещах, которые будет делать во имя устойчивого развития, но следует отметить, что на сегодняшний день продолжающееся использование дешевых неустойчивых материалов на нефтяной основе, таких как полиэстер, по-прежнему широко распространено и должно не забывай. Эти пластиковые волокна также ответственны за тонны микропластиковых загрязнений, обнаруженных в наших океанах.

H&M 2015 Summer Campaign

Теперь H&M является пионером в инициативе Better Cotton Initiative — некоммерческой организации, которая продвигает лучшие стандарты выращивания хлопка и методов в 21 стране и которая насчитывает некоторых из крупнейших потребителей хлопка в мире, таких как IKEA и Adidas. как некоторые из его членов.H&M сообщает, что 59% используемого в настоящее время хлопка поступает из экологически чистых источников, включая Better Cotton (BCI), сертифицированный органический хлопок, переработанный хлопок; а также поставляет другие «экологически чистые» материалы, такие как переработанный полиэстер, синтетические материалы и пластмассы на биологической основе, искусственные целлюлозные волокна (MMC) из ответственных источников, такие как искусственный шелк, и волокна животного происхождения, такие как шерсть, выращенная в компании Responsible Wool. Стандарт (RDS) и ниже до стандарта Responsible Down (RDS). Цель компании — к 2020 году использовать 100% хлопок из экологически чистых источников.

Компания является крупнейшим покупателем Better Cotton и вторым по величине покупателем сертифицированного органического и переработанного хлопка и часто продает эту точку, но это само по себе ничем не примечательно, поскольку масштабы производства H&M и размер ее операций означают, что она легко превосходит любую бренд в любой категории, в которой он участвует.

Гигант розничной торговли также привержен «детоксикации» моды и является участником кампании Greenpeace Detox, которая призывает модные компании к 2020 году добиться нулевого выброса опасных химикатов по всей цепочке поставок.В рамках своих обязательств компания провела в 2017 году около 44 500 химических испытаний, чтобы обеспечить соответствие Списку запрещенных веществ.

Чтобы обеспечить безопасность наших продуктов и ограничить негативное воздействие на окружающую среду и окружающие сообщества, мы реализуем одну из самых строгих программ управления химическими веществами в отрасли. Наше видение — привести изменения к безопасным продуктам и моде без токсичных веществ в будущем ». Отчет об устойчивом развитии H&M за 2017 год

Сообщение по теме: Основы эко-моды: понимание экологичного текстиля и тканей

О трудовой политике

Компания быстрой моды, как и многие другие мировые модные компании, столкнулась с некоторыми трудовыми проблемами.

В 2010 году 21 работник швейной промышленности погиб в результате пожара на фабрике поставщика H&M Garib & Garib, на которой не было таких важных мер безопасности на рабочем месте, как надлежащие пожарные выходы.

В 2011 году из-за плохих условий труда почти 300 камбоджийских рабочих упали в обморок на фабрике по производству одежды для H&M; около 100 человек были госпитализированы.

Фото: H&M

Пять лет назад, когда рухнуло здание Rana Plaza, в результате чего более 1100 человек погибло и 2500 человек получили ранения, крупнейшая промышленная авария в модном секторе по праву привлекла внимание к программам охраны труда и техники безопасности на рабочих местах модных компаний, их производственных мощностей и обращения с ними. рабочих.Хотя ни одна из фабрик не осуществляла поставки для H&M, компания была одним из первых мировых модных брендов, подписавших Соглашение о пожарной безопасности и безопасности строительства 2013 года в Бангладеш, юридически обязывающее соглашение, призванное обеспечить безопасность рабочих мест на всех швейных фабриках Бангладеш. По данным Азиатского альянса минимальной заработной платы, по состоянию на 2015 год 78 842 рабочих в Бангладеш продолжали производить одежду для H&M в зданиях, не имевших пожарных выходов.

В 2013 году H&M также запустила свою чрезвычайно амбициозную дорожную карту справедливой заработной платы, обязуясь выплачивать текстильщикам «справедливую заработную плату к 2018 году».H&M опубликовала это на своем сайте:

Мы всегда стремились к тому, чтобы все текстильщики могли жить на свою заработную плату. С самого начала мы ориентируемся на наших стратегических поставщиков. Наша цель состоит в том, чтобы все они к 2018 году улучшили структуру оплаты труда для обеспечения справедливой заработной платы. Это коснется около 850 000 текстильных рабочих. Каждый, кто работает в модной индустрии, должен зарабатывать достаточно, чтобы жить — кем бы он ни был и где бы ни работал. К сожалению, во многих странах, где мы занимаемся производством одежды, дело обстоит иначе.”

Согласно заявлению компании, справедливая заработная плата «должна как минимум покрывать основные потребности работника и его семьи, а также дискреционный доход. Эта заработная плата должна пересматриваться ежегодно и согласовываться с демократически избранными профсоюзами ».

Однако через два года после публичного объявления этой цели 6000 рабочих-швейников в Камбодже организовали протесты против практики найма H&M и других крупных глобальных розничных торговцев, добиваясь справедливой заработной платы и условий труда.

Сейчас 2018 год, и производственное подразделение H&M также увеличилось вдвое; на его заводах-поставщиках в настоящее время занято человек, всего 1,6 млн. рабочих. Так близка ли компания к достижению своей цели — выплачивать своим текстильщикам достойную прожиточную плату? Конечно, нет; это далеко не так; Естественно, эта неспособность добиться прогресса в обеспечении справедливой оплаты труда рабочих-швейников вызвала общественное осуждение.

«За последние пять лет с момента объявления своей инициативы по заработной плате, H&M, как известно, была непрозрачной в отношении своих планов, что вызывало вопросы о том, было ли их обещание просто рекламным ходом, чтобы развеять общественное беспокойство по поводу их бренда быстрой моды», — сказал Clean Одежда Campaign, международная группа по наблюдению за швейной промышленностью, в заявлении.Согласно рейтинговому приложению Good On You, «от 1% до 25% отслеживаемых предприятий в цепочке поставок H&M платят своим работникам прожиточный минимум». Ясно, что компании предстоит пройти долгий путь.

Тем не менее, H&M делает некоторые шаги вперед, хотя очень медленно . Good On You оценивает бренд как «Это начало» по всем ключевым показателям, таким как благополучие животных, воздействие на окружающую среду и условия труда. Baptist World Aid оценивает модные бренды по системам, которые у них есть для снижения риска рабства в их цепочках поставок, а в своем отчете об этической моде за 2018 год дал H&M общую оценку «Рабство и трудовые права» на B +.В отчете отмечается, что H&M необходимо улучшить в области расширения прав и возможностей работников и аудита поставщиков (как показано на рисунке ниже).

Предоставлено: Baptist World Aid Ethical Fashion Report 2018

О моде круглой формы

«Наше видение состоит в том, чтобы использовать наш размер и масштаб, чтобы возглавить переход к моде на циркулярные и возобновляемые источники энергии, оставаясь при этом справедливой и равной компанией», — говорится в отчете за 2017 год. Компания осознает, что старая линейная модная система «бери, производила, тратила» неустойчива, и вкладывает большие средства в развитие системы круговой моды.

«Этот подход охватывает то, как мы проектируем для обеспечения круглой формы, выбираемое нами сырье, производственные процессы, которые мы используем, включая использование энергии, воды и химикатов, и, наконец, нам необходимо продлить срок службы продуктов, чтобы обеспечить максимальную ценность и использование за счет различные формы повторного использования моделей, уход и ремонт, восстановление и, наконец, переработка », — делится в интервью исполняющая обязанности менеджера по экологической устойчивости и ведущего специалиста по экономике замкнутого цикла Сесилия Стремблад Бреннстен.

Чтобы следовать своим обязательствам в сфере моды, H&M заключила партнерские отношения с компаниями, занимающимися технологией моды, такими как re: newcell , чья инновационная технология перерабатывает хлопок, вискозу и другие целлюлозные волокна в новые текстильные волокна, и Treetotextile , развивающаяся компания новые экологически чистые текстильные волокна на основе лесного сырья.

Инвестиции в развитие технологии рециклинга текстиля имеют решающее значение для H&M. В настоящее время только около одного процента текстильных изделий в мире фактически перерабатывается и повторно прядется для создания новых текстильных волокон. Когда технология станет доступной, H&M сможет увеличить объем перерабатываемого текстиля и помочь замкнуть цикл в индустрии моды.

Итак, что в настоящее время происходит со старой одеждой, переданной на программу переработки одежды H&M в магазинах? Катарина Мидби, менеджер H&M по устойчивому развитию в Великобритании и Ирландии, в интервью PRI заявила, что пожертвования идут на предприятия по сортировке и переработке, с которыми H&M заключает контракты.Все, что собирается в Европе, например, отправляется на центральный завод по переработке в Германии, и все, что нельзя повторно носить и продавать в магазинах подержанных вещей (или на рынках подержанной одежды в Африке и Южной Америке), является перепрофилировали и превратили в такие вещи, как тряпки для уборки и утеплители для домов. По данным Midby, около 5-10% одежды, переданной H&M (всего с момента запуска инициативы было собрано и переработано 17 771 тонна текстиля), превращается в новые текстильные волокна.

Связанное сообщение: Вопросы и ответы с Камиллой Рид, основательницей Австралийской конференции круговой моды

Недавно, когда сообщалось, что Burberry сожгла складские запасы почти на 28 миллионов фунтов стерлингов, пытаясь контролировать свою репутацию в сфере роскоши и избежать несезонного копирования или перепродажи непроданной одежды на черном рынке, было справедливо спросить были ли признаны виновными в том же поступке другие бренды, в частности, H&M.

Помимо инцидента 2010 года, когда New York Times разоблачила, что груды одежды H&M разрезали перед тем, как выбросить (предположительно, чтобы избежать перепродажи), и другого инцидента в прошлом году, когда H&M обвинили в сожжении 12 тонн одежды, что она категорически отрицает, Похоже, что у H&M нет последовательной истории сжигания хороших, пригодных для использования и носимых материалов , о которых мы все равно знаем.

«H&M не сжигает одежду, которая безопасна в использовании», — сказала Йоханна Даль, руководитель отдела коммуникаций H&M в Швеции.«Однако наша юридическая обязанность — обеспечить уничтожение одежды, которая содержит плесень или не соответствует нашим строгим ограничениям на использование химикатов».

О сокращении выбросов углекислого газа

Цель компании — стать «на 100% благоприятным для климата» по всей производственно-сбытовой цепочке к 2040 году. Она стремится сделать это за счет использования энергии из возобновляемых источников и программ повышения энергоэффективности, таких как переход на светодиодное освещение. Согласно недавнему отчету об устойчивом развитии, 96% электроэнергии группы H&M поступает из возобновляемых источников.Компания также смогла сократить производственные выбросы углерода на 21% по сравнению с 2016 годом. Компания стремится к «климатически нейтральной цепочке поставок для своих поставщиков первого и второго уровней к 2030 году». Его приверженность сокращению выбросов углерода ценится, но тяжелая работа еще предстоит сделать.

Связанное сообщение: Я использовал 4 различных калькулятора углерода, чтобы вычислить свой годовой углеродный след. Вот результаты…

Об использовании в маркетинге и рекламе

H&M тратит миллионы на блестящую рекламу и маркетинговые инициативы.По данным Adweek, компания ежегодно тратила около 25 миллионов долларов на рекламу в США, хотя глобальные цифры найти труднее. Благодаря ежегодному сотрудничеству с высококлассными дизайнерами, такими как Изабель Марант, Александр Ван и Карл Лагерфельд, а также знаменитостями, такими как Бейонсе и Кэти Перри, а также использованием влиятельных лиц в социальных сетях, H&M обеспечивает постоянное доминирование на рынке моды. Что делает вопрос о дешевой быстрой моде еще более проблематичным, поскольку он, по-видимому, одобряется крутыми, популярными и высокопоставленными людьми в нашем обществе.

Кампания H&M Summer 2013 с участием Бейонсе

Заключительные мысли

H&M сталкивается с некоторыми неотъемлемыми проблемами, учитывая масштаб и сложность своей деятельности, и ожидать, что он будет работать так же «устойчиво», как небольшой модный бренд, — несправедливое сравнение. Учитывая его размер, любые измеримые усилия по уменьшению его воздействия на окружающую среду и улучшению его социального воздействия должны быть признаны и приветствоваться. С учетом сказанного, несмотря на всю свою приверженность принципам устойчивого развития, H&M по-прежнему остается корпорацией, и ее чистая прибыль является ее приоритетом номер один.Ожидать, что он бросит вызов мантре капитализма о росте экономики и консьюмеризме, значит отрицать экономическую реальность. Как и все компании, от нее требуется действовать в интересах своих акционеров, что часто означает максимизацию прибыли и достижение целей роста.

Но в отличие от других модных компаний, H&M, по крайней мере, ставит экологичность во главу угла своей корпоративной стратегии и тем самым помогает другим модным компаниям последовать их примеру. Некоторые утверждают, что поднять флаг устойчивого развития — это умная стратегия, продиктованная исключительно интересами H&M, направленная на обеспечение будущего ее бизнеса.Независимо от мотивов, шаги в правильном направлении следует приветствовать, поскольку небольшой шаг для такой глобальной компании, как H&M, означает ощутимый положительный эффект.

Лично его бизнес-модель с большими объемами и низкими ценами вызывает тошноту, особенно потому, что она полагается на безудержное потребление модной одежды и одноразовые тенденции для своего роста. Бизнес выжил более 70 лет за счет предоставления обширных коллекций, быстрых тенденций, доступности и низких цен, но его успех зависит от того, как он адаптируется к экологическим проблемам, таким как изменение климата, и удовлетворяет потребности все более социально значимых слоев населения. и экологически сознательный потребитель модной одежды.

Кроме того, покупки в H&M никогда не были частью моей ДНК, и первая и единственная вещь, которую я когда-либо купил в магазине, произошло в 2005 году, когда я отдыхал в Нью-Йорке и лично встретился с гигантом розничной торговли за в первый раз (я могу сосчитать, сколько раз я ступал в магазин H&M с одной руки, так мало, что я до сих пор помню каждый раз). Моя крайняя неприязнь к массовым сетевым магазинам основана на том факте, что они продают некачественные модные тенденции, которые побуждают людей выглядеть, одеваться и носить одни и те же вещи (тем самым создавая племя модных леммингов, а не независимых творческих выразителей стиля!) по этой причине я не делаю покупки в H&M или других сетевых магазинах.

Кампания H&M Conscious Collection 2016, кампания

Тем не менее, для людей с ограниченным бюджетом и которым нужно что-то стильное, я понимаю, почему H&M и, для внимательных модниц, их «Conscious Collection» могут показаться привлекательными. Тот факт, что H&M планирует сделать доступную экологичную моду доступной для повседневного потребителя, не вызывает нареканий. В Eco Warrior Princess мы понимаем, что высокие цены на экологичную моду являются огромным препятствием для клиентов, желающих делать покупки более осознанно.То, что H&M делает устойчивую моду более доступной для людей с низким доходом и неблагополучных семей, — это замечательно.

Теперь, если после прочтения этого вы обеспокоены по поводу H&M и у вас нет большого чистого дохода, который можно было бы тратить на моду, но вы все еще стремитесь «поступать правильно», мы рекомендуем делать покупки в комиссионных магазинах, благотворительных магазинах и даже заниматься любимой модой. на eBay, Gumtree и даже в местных группах продаж Facebook. Мы также составили список более доступных этичных брендов для тех, у кого мало денег (хотя они не так дешевы, как H&M).

А если у вас нет времени на поиски любимой одежды или вы просто предпочитаете элитный или сезонный стиль, обязательно загляните на торговые площадки по аренде модной одежды, такие как Rent the Runway и GlamCorner.

Чтобы узнать больше об инициативах H&M в области устойчивого развития, посетите сайтustainability.hm.com

Понравился этот пост? Возможно, вам тоже понравится: «Насколько устойчивым является американский« этичный »модный лейбл Everlane»?

Не забудьте подписаться на нашу еженедельную рассылку, чтобы каждую неделю получать подобные новости прямо на свой почтовый ящик.Вы также можете подписаться на нас в Twitter.

** Если вам понравилось, чему вы научились или почувствовали себя воодушевленными после прочтения этой статьи, мы будем рады, если вы поддержите нас, сделав пожертвование нашему Patreon или сделав разовый платеж PayPal с помощью кнопки пожертвования ниже. **

Название изображения предоставлено shutterstock.com.

Вам понравился этот пост и вы хотите выразить свою благодарность? Тогда, пожалуйста, поддержите Эко Королеву Воинов на Patreon!

.