Повлиял как: Как коронавирус повлиял на мировую экономику

Содержание

Как коронавирус повлиял на мировую экономику

Коронавирус – опасное заболевание, жертвами которого ежедневно становятся десятки тысяч людей во всем мире. Пандемия оказала огромное влияние не только на жизнь человека. От нее пострадала мировая экономика.

Мировые правительства ищут выход из сложной экономической ситуации. Согласно прогнозам, ожидается снижение ВВП в большинстве государств на 4-7% за год. После объявления глобальной пандемии приближение мирового экономического кризиса стало очень ощутимым. Риски, связанные с распространением коронавируса, негативно сказались на стоимости акций и активов многих компаний.

Какие последствия могут возникнуть в мировой экономике из-за COVID-19:

Снижение прогнозных показателей экономики

В связи с пандемией крупные банки и другие финансовые организации снизили свои прогнозы, касаемо роста мировой экономики. Например, считается, что рост ВВП в Китае составит 4,9%. Это на 5,7 процентных пунктов ниже, чем в ожиданиях предыдущего года. В 2020 году прогнозировали рост мировой экономики в размере 2,4%, что ниже предшествовавшего показателя на 2,9%.

Снижение активности производства

В Китае производственный сектор сильно пострадал от коронавируса. Активность производства рекордно снизилась до уровня 40,3 (показатель ниже 50 означает сокращение). Такое же негативное влияние пандемия оказала на Вьетнам, Сингапур и Южную Корею.

Сокращение сектора услуг

Из-за пандемии сократились доходы населения, а некоторые граждане вовсе потеряли работу. Это негативно сказалось на розничной торговле, авиации и ресторанном бизнесе. Такое влияние на сектор услуг пандемия оказала в большинстве стран, в том числе в России и США.

Снижение стоимости нефти

Сокращение производственной активности не могло не повлиять на спрос на нефть.

Спрос уменьшился и, соответственно, цены на нефть также упали. Страны ОПЕК+ не смогли договориться о новом соглашении по добыче этого полезного ископаемого, снижение цен началось еще до пандемии, а в процессе стоимость стала отрицательной величиной.

Проблемы на фондовом рынке

Риски и страхи, связанные с коронавирусом, негативно повлияли на настроения инвесторов, из-за чего произошло резкое снижение цен на акции на крупнейших рынках.

Пандемия также может повлиять на фондовые рынки в трех направлениях:

снижение деловой активности;
снижение активности на местных рынках;
стресс на финансовых рынках.

Сокращение доходов от облигаций

Страхи из-за распространения вируса снизили доходность облигаций. Трежерис в США считаются надежными активами, которые инвесторы предпочитают в период нестабильности и неопределенности. В Америке доходность от облигаций снизилась до менее чем 1% за 7 дней.

Такого раньше не случилось. Доходность 10-летних ценных бумаг достигла уровня 0,3%.

Сокращение мирового туризма

Доходы от туризма во всем мире составляют 5,7 триллионов долларов. В этой отрасли работает почти 10% трудоспособного населения. Именно туристический бизнес понес самые большие потери от пандемии COVID-19.

Из-за закрытых границ, введенных ограничений и отмены поездок в сфере туризма наблюдается значительное сокращение. Повсеместно отменяются развлекательные мероприятия и деловые конференции, туристы снимают бронь с отелей и билетов. Пострадали не только туристические, но и транспортные компании.

Эксперты полагают, что пандемия лишит мировую экономику 5 триллионов долларов в течение следующих лет. Аналитики полагают, что падение будет быстрым, а вот времени на восстановление понадобится довольно много.

Директор Международного валютного фонда высказал мнение о том, что текущая экономика готова к кризису и способна с ним справиться. Масштабное развитие отрасли и высокий уровень занятости трудоспособного населения поможет странам в борьбе с пандемией. Он считает, что главный метод борьбы с коронавирусом – ограничение его распространения.

Влияние коронавируса на американскую экономику

Безработица

Если в феврале 2019 года уровень безработицы в США достиг самого низкого за 50 лет значения – около 3,6%, то в июне 2020 года показатель вырос до «рекордных» 14,7%, примерно 6,7 миллионов американцев подали заявление на получение пособия (это в 10 раз больше рекордного показателя за 1982 год). Однако в 2021 году уровень безработицы составил уже 6,7% и продолжает снижаться – до 6,2% в марте. Прогнозы ФРС достаточно оптимистичные, специалисты ожидают показатель на уровне 3,9% в 2022 году и 3,5% в 2023 году. .

Влияние отложенных инвестиций

В 2020 году падение инвестиций в строительство жилья составило почти 30%, однако эксперты считают, что проблема была не в снижении покупательской способности, а в переходе в «режим ожидания», в том числе и из-за ограничений по перемещению внутри страны. Чтобы стимулировать продажи, были снижены ипотечные ставки – с 4,5% до 2,8% (в декабре 2020 года – 2,65%, самый низкий показатель за 50 лет).

Рынок активизировался, и в 2021 году рынок зафиксировал уже дефицит предложений – их количество снизилось на 43% в сравнении с предыдущим годом, что стало причиной повышения цен. Результаты такого стимулирования рынка неутешительны – по мнению экспертов, пострадали люди со средним достатком, ведь на 10% выросло количество округов, недвижимость в которых стала для них менее доступной. Больше времени нужно на накопление первого взноса, а это значит, что купить первое жилье стало труднее.

Влияние коронавируса на российскую экономику

2020 год стал для российских компаний испытанием на прочность. Предприниматели и большой бизнес сталкивались с банкротством подрядчиков (это отметили 15% опроса на «Mail.ru для бизнеса»), неполной оплатой или вовсе отказом в оплате (35%). Опрос, проведенный «Мегаплан» показал, что почти 25% компаний были вынуждены сократить количество работников, а почти треть компаний потеряли заказчиков.

И, несмотря на оживление рынка, прогнозы остаются неутешительными:

Выявление рисков и возможностей для компаний от Refinitiv

Отслеживание актуальных экономических данных и новостей, связанных с эпидемией коронавируса – это серьезная проблема. Инвесторы, аналитики и трейдеры должны аккумулировать положительные и отрицательные изменения в отрасли и отдельных компаниях, проверять достоверность информации, группировать ее, анализировать.

Отслеживание новостных публикаций об экономике значительно усложняется их охватом и скоростью появления. Например, агентство Reuters в период с ноября 2019 и до августа 2020 года опубликовало боле 150 000 новостей с упоминанием коронавируса.

Какое решение предлагает Refinitiv?

Refinitiv Labs разработали специальный инструмент, который позволяет пользователям быстро отслеживать риски и возможности в новостных публикациях. COVID-19 Company News Tracker – это программа, которая предоставляет индикаторы временных рядов, связанных с коронавирусом. Этот инструмент сочетает в себе машинное обучение, обработку естественного языка и высококачественных данных. Он позволяет легко и быстро получать информацию об интересующих компаниях и отраслях при возникновении непредвиденных событий.

Принцип работы COVID-19 Company News Tracker

Инструмент обучен на 2,7 млн ключевых слов и 7 500 аннотированных статей.
Можно отслеживать динамику рисков и возможностей с течением времени и сопоставлять результаты компании с ее конкурентами.
Трекер способен автоматически определять риски и возможности, связанные с COVID-19, для заданных компаний или отраслей.

При разработке своих решений Refinitiv использует стратегию сотрудничества и ориентацию на клиента. Мы объединяем обратную связь от партнеров, собственные комплексные данные и первоклассные технологии наших партнеров (BERT, Angular, MySQL и другие).

В процессе разработки мы консультируемся с экономистами, аналитиками, управляющими и другими специалистами, чтобы создать решение, полностью удовлетворяющее запросы.
При работе с интерфейсом и функционалом учитывается обратная связь от клиентов.
Заказчики могут предложить свои варианты для улучшения модели машинного обучения.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробности или перейдите на страницу COVID-19 Company News tracker, чтобы узнать больше о данном решении.

Как коронавирус повлиял на жизнь и смерть в России — ECONS.ONLINE

Пандемия коронавируса уже перечеркнула четыре года роста продолжительности жизни россиян: в 2020 г. из-за коронавируса ожидаемая продолжительность жизни, по данным Росстата, сократилась на 1,8 года до уровня 4-летней давности. И поскольку пандемия продолжается, по итогам 2021 г. потери составят, как прогнозируется, еще 2 года, сообщила Ирина Калабихина, заведующая кафедрой народонаселения экономического факультета МГУ, представляя свой доклад на ежегодной конференции Ассоциации независимых центров экономического анализа (АНЦЭА).

Ожидаемая продолжительность жизни – это прогноз, сколько лет проживет человек, родившийся в определенном году, при условии, что уровень смертности всех возрастных когорт останется таким же, как в год его рождения. В России показатель рос с 2005 г., а всего за 20 лет, с 2000 по 2019 г., увеличился на 8 лет – до 73,34 года (в том числе до 78,17 года для женщин и до 68,24 года для мужчин). Рост смертности ведет к сокращению ожидаемой продолжительности жизни: для родившихся в 2020 г. она составила 71,54 года (в том числе 76,43 года для женщин и 66,49 года для мужчин).

По числу смертей от коронавируса на 100000 населения (148,56 на 13 октября) Россия находится в первой четверти списка из 184 стран мира. По сведениям Оперативного штаба от 13 октября, от коронавируса умерло 219329 человек, число заболевших превысило 7,8 млн человек. 13 октября в России был зафиксирован абсолютный максимум смертей от ковида с начала пандемии – 984 за сутки; кроме того, начиная с 6 октября смертность превышает 900 случаев за сутки.

Но пандемия увеличивает также общую смертность. В большинстве стран оперативные данные более-менее достоверно оценивают потери от пандемии, однако оценка общей смертности считается более точным способом определения потерь, поскольку включает в себя не только прямые, но и косвенные причины – например, спровоцированные коронавирусом хронические заболевания, объясняет Калабихина. Этим различием в методиках учета смертности объясняются разницы в цифрах оперативных сводок и данных официальной статистики.

Общую смертность от коронавируса в мире за 2020 г. ВОЗ оценивала в 3 млн человек, из которых непосредственно от коронавируса скончались менее половины, 1,2 млн. В России, по данным Росстата, в 2020 г. смертность возросла на 17,9%, или на 323802 человека, из которых от коронавируса – напрямую и косвенно – умерло 144691, это 6,8% всех смертей, или каждая 14-я.

За январь – август 2021 г. смертность в России возросла на 18,5%, или на 238347 человек, из которых от коронавируса, предположительно от коронавируса и от спровоцированных им осложнений умерло более 90% – 217316 россиян, следует из данных Росстата. Это 14,3% всех смертей за данный период, или каждая 7-я. За август, согласно оперативной сводке Росстата (.xls), только прямая смертность от коронавируса в сравнении с августом 2020 г. возросла более чем в 10 раз: 43580 случаев против 4018.

Коронавирус спровоцировал глобальный рост смертности, пишут авторы исследования, изучившие данные по 29 странам, включая США и страны Европы. Оно показало, что потери ожидаемой продолжительности жизни составили от 0,07 года в Исландии до 2,2 года в США. Более чем на 1,5 года ожидаемая продолжительность жизни сократилась в Литве, Болгарии, Польше, Испании. Из 29 стран только Дания и Норвегия сумели избежать снижения: частично это можно объяснить сочетанием ранних ограничительных мер и сильной системы здравоохранения, указывают исследователи.

Пандемия отличается выраженным «дискриминирующим» эффектом, несмотря на представления, что «болезнь не выбирает». Во-первых, риск смерти от коронавируса увеличивается с возрастом. Во-вторых, уровень смертности от коронавируса имеет гендерные различия: хотя заболеваемость COVID-19 для обоих полов примерно одинакова, смертность от него среди мужчин повсеместно выше, фиксирует исследование. По сравнению с женщинами мужчины реже сдают тесты на коронавирус и реже вакцинируются, позднее обращаются за медицинской помощью, мужчин чаще госпитализируют. Все это верно и в отношении российских мужчин, говорит Калабихина.

За пандемией последует компенсационный эффект, отмечает она: во всех странах будет наблюдаться снижение смертности и рост ожидаемой продолжительности жизни.

Россияне и вакцина

Высокая летальность в России связана с медленными темпами вакцинации, по которым Россия пока отстает от многих стран, указывает Калабихина. Практически все развитые экономики полностью привили не менее 60% населения, в то время как оба компонента вакцины в России получил 31% граждан.

Более половины (52%) россиян не готовы делать прививку от коронавируса, и только 14% – готовы, свидетельствует опубликованный в сентябре 2021 г. опрос Левада-Центра (внесен Минюстом РФ в реестр организаций, выполняющих функции иностранного агента).

Доля тех, кто не хочет вакцинироваться, сокращается медленно (с 62% в апреле 2021 г. до 52% в августе). При этом с начала 2021 г. доля россиян, которые не испытывают страха заразиться коронавирусом, превышает долю тех, кто такой страх испытывает (55% против 43% в августе). Для сравнения: в апреле 2020 г., на пике первой волны пандемии, боялись заболеть коронавирусом более 55% респондентов, а в октябре 2020 г. этот показатель достигал почти 65%.

«Страх перед заболеванием отчасти способствует готовности прививаться – среди тех, кто опасается заразиться, чуть больше трети готовы сделать прививку, – однако более 40% из тех, кто опасается заболеть, не хотят прививаться или боятся прививки больше, чем того, что заболеют», – отметил Алексей Левинсон, руководитель отдела социокультурных исследований Левада-Центра, выступая на конференции АНЦЭА. Кроме того, страх общества перед коронавирусом не кажется таким глубоким, как ожидалось, пояснил Левинсон: проведенный в марте 2021 г. опрос о разных страхах россиян показал, что как раньше, так и теперь страх собственной смерти для них стоит совсем не на первом месте; на первом месте у респондентов – болезнь близких и детей.

Хотя практика применения вакцины в России уже достаточно широка (около 40 млн привившихся), автоматического доверия к вакцине от коронавируса не возникло, отмечает Левинсон, при этом порядка 60% не поддерживают идею всеобщей обязательной вакцинации и лишь около 20% – поддерживают. «В России пока не удалось создать коллективный иммунитет, и поэтому сейчас – в момент наивысших показателей заболеваемости – мы болеем по законам самой пандемии, а не по законам, которые система здравоохранения хотела бы этому вирусу противопоставить», – заключил он.

Повлиял как-то на вас лично августовский путч 1991 года?

https://ria. ru/20110815/416852561.html

Повлиял как-то на вас лично августовский путч 1991 года?

Повлиял как-то на вас лично августовский путч 1991 года? — РИА Новости, 29.02.2020

Повлиял как-то на вас лично августовский путч 1991 года?

В ночь с 18 на 19 августа 1991 года представителями высшего руководства СССР, несогласными с политикой реформ Михаила Горбачева и проектом нового Союзного договора, был создан Государственный Комитет по чрезвычайному положению в СССР. Что помнят граждане о событиях тех дней, узнал корреспондент РИА Новости.

2011-08-15T10:00

2020-02-29T13:08

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/sharing/article/416852561.jpg?4168419601582970920

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2011

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Повлиял как-то на вас лично августовский путч 1991 года?

2011-08-15T10:00

true

PT1M42S

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

видео, россия

10:00 15.08.2011 (обновлено: 13:08 29.02.2020)

Повлиял как-то на вас лично августовский путч 1991 года?

Режиссер Ламбринос рассказал, что Тарковский глубоко повлиял на его творчество — Культура

САЛОНИКИ /ГРЕЦИЯ/, 14 ноября. /Спец. корр. ТАСС Юрий Малинов/. Фильм Doxobus греческого режиссера Фотоса Ламбриноса, продемонстрированный на проходящем с 4 по 14 ноября в Салониках 62-м международном кинофестивале, создан под очень сильным влиянием исторической философской кинодрамы «Андрей Рублев» Андрея Тарковского, снятой в 1966 году на киностудии «Мосфильм». Об этом сам греческий режиссер рассказал в субботу в интервью корреспонденту ТАСС.

«Я много раз пересматривал «Андрея Рублева», он оказал на меня большое воздействие, особенно, когда я снимал свой фильм «Доксобус», названный так по именованию небольшой рыбацкой деревушки недалеко от Салоник, — сказал Ламбринос. — Прежде всего, на меня повлияло отношение к простым людям, которое я почувствовал в картине «Андрей Рублев». Там нет царей и знатных людей, таких как, например, Иван Грозный или Петр Первый, там простой народ. Мне было близко то, как Тарковский относится к этому народу, как на него смотрит, как переживают его герои и как он выражает свое отношение к народу через искусство».

Фотос Ламбринос — известный греческий документалист, создавший также и ряд художественных картин. Он снял более 150 фильмов продолжительностью от 15 минут до двух часов, работая, главным образом, для греческого государственного телевидения. «Доксобус», созданный в 1987 году, — очень сложный фильм, в котором рассказывается история времен падения Византийской империи, которая происходила не в столице — Константинополе, а в маленькой деревне недалеко от Салоник, — сказал режиссер. — Речь идет о жизни жителей маленькой рыбацкой деревушки в то время, когда начинается гражданская война в Византии. Внук императора Андроникос II (он правил в Византийской империи в 1282-1328 годах) восстает против своего деда — Андроникоса I. С этой первой гражданской войны начинается падение Византии».

По словам кинорежиссера, «Доксобус» показывался на Московском кинофестивале в 1989 году. Он также шел с большим успехом в Берлине, Лондоне, Париже. «Тема жизни в период распада Византии показалась мне крайне актуальной, потому что история Греции, которая преподается в школах или в университетах, не рассказывает о таких очень важных событиях, они даже не знакомы многим историкам, — сказал Ламбринос. — У меня были консультанты, которые преподают в Сорбонне, а не в Афинах. Или, например, в Дамбартон-Оукс (один из крупнейших центров американской и мировой византинистики в пригороде Вашингтона, Джорджтауне). Это громадный институт в США, который возглавлял [крупнейший советский и американский] историк-византинист Александр Каждан (1922-1997), это самый главный институт византийских исследований в мире. Я много почерпнул из изданной гречанкой-сотрудницей этого института книги, рассказывавшей о крестьянской жизни в Византии».

Ученик великого Михаила Ромма

Ламбринос подчеркнул, что учился в Москве у знаменитого советского режиссера театра и кино Михаила Ромма, окончил ВГИК в 1970 году, получив диплом с отличием. «У меня были очень хорошие личные отношения с Михаилом Ильичом, — сказал режиссер. — С самого начала он меня полюбил, мы часто разговаривали с ним у него дома на многие темы — о ситуации в Советском Союзе и в мире, о философии, кино, политике». «Ромм был великим человеком, очень большим мыслителем, — продолжил Ламбринос. — Он на меня очень сильно повлиял. Нам очень повезло во ВГИКе, когда он пришел на курс и взял нас. Это было необыкновенное счастье. Он нам показал «Обыкновенный фашизм», и этот фильм так сильно повлиял на меня, что такое ощущение, что все, что я сделал в кино, это имитация «Обыкновенного фашизма».

Ламбринос снял полнометражные фильмы «Арис Велухиотис — Дилемма» (1981) об одном из главных основателей Народно-освободительной армии Греции во время Второй мировой войны, «Доксобус» (1987), «День рождения или немая балканская история (1995), «Капитан Кемаль, Товарищ» (2007) о турецком революционере-интернационалисте Михри Белли, участнике гражданской войны в Греции в рядах Демократической армии. Последняя картина Ламбриноса называется The Great Utopia («Великая утопия», 2017), рассказывающая о первых 17 годах Советского Союза — с 1917 по 1934 год.

Друзья по ВГИКу

Греческий кинорежиссер тепло вспоминает о своих сокурсниках по ВГИКу, которые тоже внесли свой значимый вклад в мировой кинематограф. «Я видел почти все фильмы Александра Сокурова, с которым мы познакомились, когда я был в 2016 году в Москве, — сказал Ламбринос. — Нас пригласил Госфильмофонд России, был фестиваль, и на встрече собрались очень много людей, которые учились во ВГИКе. Я видел всех своих однокурсников и друзей — Михалкова, Меньшова и других. Володя Меньшов несколько раз приезжал в Афины по моему приглашению. С Никитой Михалковым мы тоже встречались в Афинах и сделали передачу для греческого телевидения». По словам режиссера, его лучший друг — Михаил Ильенко, советский и украинский кинорежиссер, с которым он вместе учился у Ромма. «Мы дружим до сих пор, встречаемся очень часто. Мне очень понравился его последний потрясающий фильм «Толока», снятый на основе произведения Тараса Шевченко», — сказал греческий режиссер.

Ламбринос отметил, что его также связывает крепкая дружба с известным греческим и французским режиссером, лауреатом премии «Оскар» Костасом Гаврасом (Коста-Гаврас). «С Костасом Гаврасом мы давно дружим, в Париже также учился мой сын Йоргос Ламбринос, который уже 15 лет занимается монтажом картин, — сказал режиссер. — Кстати, мой сын был в этом году кандидатом на премию «Оскар» за монтаж фильма Флориана Зеллера «The Father» («Отец»). «Оскара» за лучшую мужскую роль в этом фильме получил Энтони Хопкинс. А мой сын «Оскара» не получил, это не важно, он получил премию за лучший монтаж Ассоциации кинокритиков Лос-Анджелеса, и сейчас он монтирует вторую картину этого режиссера под названием «Сын».

финансовый кризис повлиял как на США , так и на весь мир

Финансовый кризис, который разразился во втором полугодии этого года, не только нанес удар по США, но и оказал влияние на весь мир. Из-за этого кризиса развитые экономические субъекты оказались в депрессии, мировая экономика находится в чрезвычайно трудном положении, меняется международная финансовая структура.

Кризис на рынках ипотечного кредитования в США распространился на финансовую сферу и оказал влияние на реальный сектор экономики. Сила и масштаб кризиса превысили прогнозы. Немало представителей, в том числе бывший и нынешний главы ФРС Алан Гринспэн и Бен Бернанке считают, что ранее недооценили серьезность кризиса, и в ответных мерах есть определенные недочеты.

Финансовая индустрия США и других западных стран, без сомнения, серьезно пострадала от кризиса. Большое количество ведуших компаний стали жертвами кризиса, в том числе федеральная ипотечная корпорация «Фредди Мак» и Федеральная национальная ипотечная ассоциация /Фанни Маэ/ , которые были куплены администрацией в июле, самая большая страховая компания мира Эй-Ай-Джи, которая обратилась к администрации с просьбой оказать помощь в сентябре, и также 5 крупнейших инвестиционных банков США, в том числе банк «Леман Бразерс», который потерпел банкротство.

«Ситигруп», Дженерал моторс и другие престижные предприятия, испытывают небывалый кризис. Кроме того, в США растет уровень безработицы, снижается потребление и наблюдается спад экономики. Национальное бюро экономических исследований считает, что экономика США с декабря прошлого года оказалась в депрессии. По прогнозу финансовой компании «Голдман Сакс», в 4-м квартале этого года будет зафиксирован отрицательный рост экономики страны в размере 5 проц, а в первом квартале будущего года этот показатель снизится еще на 3 проц.

Такое впечатление, что финансовый кризис вступил в порочный круг: финансовый кризис оказал влияние на реальный сектор экономики, а спад реального сектора экономики еще больше усилил кризис. Глава Всемирного банка Роберт Зеллик предупредил о возникновении кризиса занятости по мере развития нынешнего кризиса. Избранный президентом США Барак Обама признал, что США испытывают исторический экономический кризис, ситуация в экономике страны может еще больше ухудшиться, и ее всестороннее возрождение в ближайшее время невозможно.

В результате финансового кризиса мировая экономика также переживает «исторический перелом». По прогнозу МВФ, в текущем году экономический прирост на всей планете составит 3,7 проц, а в будущем году — только 2,2 проц, что станет минимальным уровнем с 2002 года.

Некоторые развивающиеся страны подвергаются двойному удару: с одной стороны, развитые экономические субъекты вступили в период спада, что привело к резкому сокращению влагаемых ими за границу инвестиций и оказываемой помощи, с другой стороны, экспорт товаров развивающихся стран столкнулся с серьезным препятствиям. Как показывает накопленный опыт, самые бедные и самые слабые страны обычно подвергаются самым тяжелым ударам кризиса. В связи с этим генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун и президент Всемирного банка Роберт Зеллик неоднократно предостерегали, что финансовый кризис может превратиться в гуманитарный.

Некоторые экономические субъекты с нарождающимися рынками, в том числе Китай и Индия, сохраняют относительно быстрый экономический прирост, однако нельзя недооценивать вызовы финансового кризиса. В многочисленных экономических субъектах с нарождающимися рынками было закрыто большое количество предприятий, много рабочих оказались на пороге безработицы. В некоторых странах резкий спад экономики и непрерывное повышение уровня безработицы приведут, по всей вероятности, к беспорядкам в обществе, что нанесет удар по стабильности в регионе.

Глобальный кризис принудил все страны мира предпринять общие контрмеры. С начала текущего года ведущие экономические субъекты на всей планете заметно укрепили координацию в финансовой и валютной политике, весь мир переживает «период совместного снижения процентной ставки», многие страны разработали крупномасштабные планы по стимулированию экономики. План стимулирования внутреннего потребления на общую сумму 4 трлн китайских юаней, недавно разработанный Китаем, встретил во всем мире высокую оценку.

Финансовый кризис коренным образом изменил подход всего мира к финансовой системе в западных странах и в полной мере обличил злоупотребления действующей мировой финансовой системы. Проведение реформ в нынешней финансовой системе и предотвращение подобных кризисов уже стали требованиями нашей эпохи. На состоявшемся в ноябре в Вашингтоне международном финансовом саммите экономические субъекты с нарождающимися рынками впервые в истории вступили в качестве важных участников в ряды создателей мировой финансовой системы, таким образом началась прелюдия к созданию нового «института Бретонских лесов». В нынешних условиях все экономические субъекты должны приложить общие усилия и осуществлять тесное сотрудничество для проведения реформ в международной финансовой системе, преодоления финансового кризиса и содействия экономическому возрождению. -о-

Как рост стоимости газа в Европе повлиял на промышленность? – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Европейская промышленность отказывается от газа из-за роста цен. Для многих потребителей топливо стало недоступно, пишет Bloomberg. Среднее потребление в октябре снизилось на 12% по сравнению с допандемическим периодом. Активнее всего сокращают покупки Германия, Нидерланды и Великобритания. На фоне энергетического кризиса, по данным мировых СМИ, в некоторых странах отключают электричество, а предприятия рискуют в ближайшее время остановить производство. Подробности — в обзоре иностранной прессы на “Ъ FM”.

О надвигающемся кризисе в отрасли предупреждают британские сталелитейщики. Как пишет Reuters, уже сейчас объемы производства снижаются, а с приближением зимы некоторым предприятиям, возможно, придется закрыться. Внезапные остановки и выход из строя оборудования могут привести к токсичным выбросам в атмосферу. Сталелитейные компании обратились за помощью к правительству. Они призывают предоставить им фиксированный объем мощностей по конкурентоспособной цене. В противном случае, последствия могут быть ужасны, передает агентство.

С проблемами рискуют столкнуться и поставщики оборудования для ядерных реакторов, подводных лодок и кораблей, пишет The Independent. В таком случае Великобритании придется закупать продукцию у Китая. Без государственной помощи предприятия могут закрыть производственные линии в течение следующих нескольких недель. А значит, тысячи британцев потеряют рабочие места.

Осознавая все риски, как отмечает The Times, правительство Бориса Джонсона намерено помочь предприятиям химической, сталелитейной и других энергоемких отраслей. Впрочем, если бизнес рассчитывает на гранты, то власти, как пишет издание, готовы помочь исключительно кредитами. По информации The Daily Telegraph, на фоне кризиса Евросоюз может начать экстренные закупки российского газа. В Брюсселе надеются таким образом гарантировать максимально выгодную цену на топливо.

Китай, который в последние недели увеличил заказы на поставки и добычу угля, столкнулся с другой проблемой. Из-за масштабных наводнений пострадала крупнейшая горнодобывающая провинция Шаньси, которая дает треть всех запасов угля в стране, сообщает BBC. Около 60 шахт пришлось закрыть. На этом фоне цены на уголь во вторник выросли на 8%, а в некоторых регионах вновь начались отключения электроэнергии. Аналитики рассказали Reuters, что 70% всех угольных электростанций убыточны. Без электричества остались не только сотни тысяч квартир, но и предприятия. Не спасает и зеленая энергетика: ветряные станции Китая простаивают из-за слабого ветра.

Не менее настораживающая ситуация в Индии, которая еще больше зависима от угля, чем Китай, пишет The Guardian. В некоторых штатах электричества не было до 14 часов. А в Пенджабе производство остановилось на трех электростанциях.

Александр Рассохин

Как режим ограничений повлиял на рынок коммерческих автомобилей

Режим всяческих ограничений, введенный в России из-за пандемии коронавируса, привел к обвалу не только рынка легковых автомобилей, но и повлиял на продажи коммерческого транспорта.

Исследование в этой отрасли показало, что часть предпринимателей собирается отказаться от запланированной покупки автомобилей для своего бизнеса. С итогами опроса ознакомился портал «АвтоВзгляд».
Аналитики ГК «АвтоСпецЦентра» провели социологическое исследование, показавшее, что 28% опрошенных представителей российского малого и среднего бизнеса и в условиях «коронавирусных» ограничений планируют покупку автомобилей тех же марок и моделей, а также в те же сроки, что были намечены до пандемии.
Причем почти половина из них, а точнее 47%, воспользуется онлайн-сервисами покупки. Последние, к слову сказать, осваивает все больше и больше автостроителей. А 38% тех, кто все еще намерен в ближайшее время покупать авто, будут участвовать в программах лизинга и Trade-in. Остальные респонденты рассказали, что им пришлось отказаться от первоначальных планов. 14% предпринимателей рассматривают к покупке новые машины, но с более скромным ценником, чем хотели ранее, а 16% — выбирают варианты авто с пробегом.

Отмечается, что повышенное внимание к «бэушкам» уже привело к подорожанию в этом сегменте. Легкий коммерческий транспорт прибавил в цене в среднем 5—6%, а прайсы на большегрузы выросли на 3—4%. 23% опрошенных отложили приобретение автомобилей и обновление парка до конца года, а еще 19% будут дожидаться снятия ограничений.
— В Европе за первый квартал этого года было продано на 60% меньше единиц коммерческого транспорта, чем за тот же период в 2019 году. В России ситуация пока более оптимистичная и если в ближайшее время заработают программы господдержки, то до конца года снижение рынка составит не более 30—40%, — комментирует ситуацию директор департамента коммерческого транспорта ГК «АвтоСпецЦентр» Максим Шишко.
Между тем, область бизнеса, где трудятся легкие коммерческие автомобили, «коронавирусный» кризис затронул в меньшей степени. Такой транспорт сегодня активно задействован различными службами доставки, которых становится только больше. Как пандемия коронавируса повлияет на будущее пассажирских перевозок, такси и каршеринга
10985.

https://www.avtovzglyad.ru/promo/tonny-problem-kak-kommercheskij-transport-strany-vyezzhaet-iz-krizisa/2020-05-18-kak-rezhim-ogranichenij-povlijal-na-rynok-kommercheskih-avtomobilej/» target=»_blank» rel=»nofollow»>https://www.avtovzglyad.ru/promo/tonny-problem-kak-kommercheskij-transport-strany-vyezzhaet-iz-krizisa/2020-05-18-kak-rezhim-ogranichenij-povlijal-na-rynok-kommercheskih-avtomobilej/

Эти стратегии помогут вам повлиять на принятие решений

Проголосовало 14 против 1, но предложение было отклонено. Почему? Потому что голосующим органом является Совет Безопасности ООН, пять постоянных членов которого имеют право вето.

Новый стратегический план компании принимается после того, как руководство проголосует 5-4 против. Почему? Правление предпочитает голоса генерального директора, финансового директора, главного операционного директора и директора по маркетингу голосам руководителей на уровне вице-президента.

Политический кандидат побеждает на выборах, получив на миллионы голосов меньше, чем его оппонент. Почему? Это президентские выборы в США, которые решаются не всенародным голосованием, а коллегией выборщиков.

Как показывают эти разрозненные примеры, правила принятия решений имеют значение.

От зала заседаний до обеденного стола переговорщики, которые понимают наиболее распространенные правила принятия решений — правило большинства, принимает решение председатель и единогласие / консенсус — и как ориентироваться в каждом из них, могут добиться более благоприятных результатов и усилить свое влияние, выходящее за рамки их официальных полномочий или власти. . В этой статье мы предлагаем передовой опыт, накопленный за десятилетия обучения студентов-юристов и консультирования руководителей предприятий, государственных служащих и руководителей некоммерческих организаций.

Правило большинства

Правило большинства требует, чтобы более 50% членов группы одобрили курс действий. Этот тип принятия решений регулирует все, от приговоров Верховного суда до игр, в которые дети играют на переменах.

Если вы попадаете в сценарий, основанный на правилах большинства, вам нужно сделать три вещи.

1. Отобразите интересы всех лиц, принимающих решения . Группа — это не единое целое, а совокупность людей.Подумайте как о том, что волнует каждого, так и об интенсивности этих предпочтений. Определите тех, чьи интересы совпадают с вашими, и установите и поддерживайте с ними связь, пока не будут подсчитаны голоса. Избегайте соблазна позволить самым громким голосам доминировать над вашим мышлением; голоса тихих имеют такой же вес.

2. Выбирайте влиятельных фехтовальщиков. Начните с тех, кто может повлиять на находящихся в аналогичном положении «может быть». Этих людей легко идентифицировать, но они могут не особо интересоваться рассматриваемым вопросом.Подумайте о том, как вы могли бы расширить круг вопросов, связанных с принятием решения, чтобы создать возможности для того, что эксперты по переговорам называют «связыванием» и «ведением журнала», то есть обращением к интересам, связанным с влиятельными лицами, в обмен на их поддержку в отношении вашего основного.

Рассмотрим историю активиста-инвестора Engine No. 1, хедж-фонда, владеющего менее 1% акций энергетического гиганта ExxonMobil, компании, большинство акционеров которой избирают совет директоров. Спонсируемые менеджментом списки потенциальных кандидатов исторически успешно проходили, но в 2021 году Engine No.Я шокировал финансовый мир, назначив четырех директоров (из 12) на основе их добросовестного климата, трое из которых в итоге были избраны. Эта стратегия сработала, потому что основатель Engine No. 1 Крис Джеймс заручился поддержкой второго по величине акционера Exxon, BlackRock, и ее генерального директора Ларри Финка, который сказал, что пришло время «противостоять глобальной угрозе изменения климата».

3. Настройте свое сообщение так, чтобы оно было доступно людям, которым вы хотите достичь. В то же время Джеймс заметил: «На самом деле дело не в идеологии; это об экономике », что проливает свет на заключительный момент, когда нужно обосновывать свои доводы в ситуациях с правилом большинства. Он использовал то, что Джим Себениус из Гарвардской школы бизнеса называет «акустическим разделением», то есть адаптировать повествование к перспективам людей, которых вы набираете в свою коалицию.

Переговорщики могут использовать эту тактику, чтобы использовать точки зрения, интересы и язык своей целевой аудитории для создания дела, которое находит отклик. Рассмотрим еще один пример из Верховного суда США под руководством главного судьи Джона Робертса. По его мнению, большинство в 5–4 в историческом деле National Federation of Independent Business v.Себелиус (567 US 519 ((2012)), Робертс утверждал, что Закон о доступном медицинском обслуживании (Obamacare) успешно соответствует конституционной линии, поскольку «такое законодательство находится в компетенции Конгресса облагать налогом». возможность для судьи Елены Каган, необычного союзника, присоединиться к его мнению и укрепить институциональную репутацию Суда в процессе.

Решает стул

Этот сценарий предоставляет полномочия одному лицу, принимающему решение, и часто используется в бизнес-среде, где менеджеры имеют решающее значение для своих команд или организаций. (Это также относится к домашним хозяйствам, где родители говорят детям, что (а что нельзя) делать — и когда их спрашивают, почему, отвечайте просто: «Потому что я так сказал».)

Чтобы иметь влияние в такой ситуации:

1. Понимание интересов лица, принимающего решения. В идеале это включает в себя множество открытых вопросов. (например, «Помогите мне понять…» или «Расскажите подробнее о…» или просто «Почему это важно для вас?») Если у вас нет доступа к лицам, принимающим решения, вы можете вместо этого обратиться к прошлым заявлениям и письменным материалам. — например, открытые записки для сотрудников или акционеров или сообщения в социальных сетях — чтобы понять, что для них важно.По возможности также могут помочь консультации с их надежными союзниками и доверенными лицами.

2. Определите доверенных советников лица, принимающего решения. Немногие руководители принимают решения в вакууме. Эффективные переговорщики знают, на кого полагается председатель — и даже на людей, к которым эти советники обращаются за советом.

Например, в Meta (Facebook) основатель и генеральный директор Марк Цукерберг сохраняет суперголосующие акции, которые подавляют большинство голосов акционеров. В результате важные вопросы сводятся к следующему: «Что думает Марк?» Но наблюдатели сходятся во мнении, что мнение главного операционного директора Шерил Сандберг также имеет большой вес.Руководители с высокоуровневым доступом могут предложить этих двоих индивидуально, в то время как другие вместо этого обращаются к своему внутреннему кругу и наиболее надежным младшим членам команды.

В зависимости от вашего положения в организации вам, возможно, придется проложить расширенный путь от вас до лица, принимающего решения. Оттачивайте свои презентации и обращайте пристальное внимание на их последовательность, поскольку некоторые лица, принимающие решения, больше всего следуют последнему совету, который они получают, в то время как другие, как известно, уделяют больше внимания первому впечатлению.

3. Не пренебрегайте другими заинтересованными сторонами. Предостережение: хорошо спланированный подход к влиянию на кресло может оказать вам огромное влияние на принятие решения, но ваши коллеги могут заметить и возмущаться вашими попытками повлиять на вас, заклеймив вас как смуглого носильщика, предателя или закулисного дилера. Так что будьте внимательны к интересам других заинтересованных сторон и направьте свои усилия таким образом, чтобы сформировать ваш образ, который будет благоприятным и ориентированным на работу в команде.

Единодушие и консенсус

Единогласие требует положительного согласия 100% решающей группы, в то время как консенсус означает, что ни одна из участников переговоров активно не возражает.Для вынесения приговоров по большинству уголовных дел в Соединенных Штатах требуется единодушное согласие коллегии присяжных, и эта динамика широко разыграна в сериале Двенадцать разгневанных мужчин . И наоборот, традиционные собрания квакеров основаны на консенсусе, когда несогласных поощряют «стоять в стороне», а не «стоять на пути».

Мы группируем эти два правила принятия решений вместе, потому что в обоих случаях акцент смещается с создания коалиции (как в правилах большинства) или завоевания центральной власти (председатель решает) на управление потенциальными спойлерами, то есть предотвращение возможности того, что одинокий противник ( или несколько) будет торпедировать разрешение.

1. Убедитесь, что голоса оппонентов слышны и принимаются. Стэнфордский ученый Стивен Стедман предостерегает от объединения или давления на несогласных в таких случаях, потому что тактика сильной руки часто может укрепить их, а не убедить. Эффективные переговорщики внимательно прислушиваются к потенциальным спойлерам, усердно работают, чтобы понять их проблемы, и открыто демонстрируют, как реагируют на их потребности. Эта стратегия часто может превратить их в защитников.

2. Увеличьте расходы, связанные с непримиримостью. Однако не все убедительны. Когда взаимодействие не работает, опытный переговорщик поднимает расходы, связанные с непримиримостью. В международных делах, когда дипломатия терпит неудачу, союзные западные страны часто применяют экономические санкции к государствам-изгоям (и к отдельным лицам в этих государствах). Аналогичным образом, ранее в этом году авиакомпания Delta увеличила взносы на медицинское страхование на 200 долларов в месяц для сотрудников, которые отказались делать вакцины против Covid-19.

3. Измените правила игры. И когда достижение единодушия или консенсуса кажется невозможным, особенно в профессиональной среде, попробуйте изменить игру или игроков: отстаивать правила большинства или решения, принимаемые председателем, или, в качестве альтернативы, подумайте, может ли сам выбор быть передан кому-либо другому. другая группа лучше подготовлена к достижению соглашения.

Рассмотрим пример группы врачей, рассматривающих возможность продажи своей практики региональной больничной системе, как это сделали многие за последнее десятилетие.Некоторые рады преимуществам: большему оборотному капиталу, лучшей страховке и большему рычагу влияния на переговорах с Medicare. Но есть опасения по поводу отказа от медицины на уровне сообщества. Другой сетует на скудную финансовую прибыль, ожидаемую от продажи из-за его недостаточного стажа работы. А третий планирует вскоре уйти на пенсию и опасается подорвать свое наследие. Коллеги, которые хотят убедить этих троих, должны соответствующим образом адаптировать свои подходы. Во-первых, подчеркните усилия больницы по вовлечению общества и попросите место для нее в соответствующем правлении.Во-вторых, обеспечьте увеличение выплат в обмен на его поддержку сделки. В-третьих, определите пакет досрочного выхода на пенсию и статус почетного партнера перед продажей и обеспечьте им возможность преподавать и наставлять в местном университете.

Где бы вы ни находились в организационной иерархии, будут моменты, когда вы будете стремиться повлиять на выбор и предпочтения других. В эти моменты переговоров используйте правила принятия решений в своих интересах. Адаптируйте свои стратегии к конкретным обстоятельствам каждого правила принятия решений (и, где возможно, отстаивайте одно правило принятия решения над другим, исходя из вашего понимания динамики, которую каждое правило создает), чтобы добиться лучших результатов.

Как получить, сохранить, использовать для бизнеса

В основе всего маркетинга и PR лежит ключевая концепция. Это влияние. Поскольку люди говорят, что их повестка дня — это осведомленность, присутствие в сети, подписание, развитие руководства или возможность «рассказать нашу историю», реальная потребность, после того как она проверена, является фундаментальной и более важной, чем любое из этих желаний.

JoshuaSpodek.com

Это желание присутствовать таким образом, который не только точен, но и обладает мощной способностью формировать понимание, мысли и желание, а также побуждать слушателя и зрителя к действиям.Мы хотим побуждать людей к покупкам, политическим взглядам, пожертвованиям, новым приоритетам и поведению, которые соответствуют нашему бизнесу, нашему миру и нашим увлечениям.

Мы не просто хотим, чтобы люди просто знали, кто мы. Мы хотим, чтобы они заботились. Более того, мы хотим, чтобы они что-то с этим делали, например, взаимодействовали с нами, лучше работали или жили лучше, основываясь на том, что они видят и слышали от нас, чтобы они рассмотрели наш процесс, наш продукт, чтобы присоединиться к нам в стремлении стать лучше. и более влиятельный человек, создающий лучший бизнес, лучшие сообщества и создающий лучший мир.

Как мы это делаем? Это интересный разговор, который у меня состоялся несколько недель назад в Нью-Йорке с писателем и предпринимателем Джошуа Сподеком. Как серийный предприниматель он руководил несколькими компаниями и добился больших успехов и преодолел серьезные препятствия. После своего первого стремительного взлета и кульминационной развязки (его графическая компания создала «анимированные» коробки, которые вы иногда видите из окон метро), он сделал паузу, чтобы получить степень MBA. Сегодня он является адъюнкт-профессором Нью-Йоркского университета, писателем, экспертом по лидерству и усердно работает над своей страстью — используя принципы влияния, чтобы внести изменения в человеческое отношение и поведение к более безопасной и чистой окружающей среде и более здоровому образу жизни для всех.

Я познакомился с Джошуа по рекомендации другого писателя. Я даже процитировал его о выпуске его последней книги «Лидерство, шаг за шагом: станьте тем, за кем идут другие».

Но после встречи с ним лично меня больше вдохновило то, что Сподек прожил и чему научился в ходе написания своей книги и применения ее принципов как к бизнес-лидерству, так и к концепции влияния в целом. Он обнаружил: 1) насколько ему известно, все остальные книги по лидерству и письменные методологии фокусируются на разговоре о лидерстве — принципах, теориях, структуре и т. Д.Ни один из них не сосредоточен на фактическом выполнении и практике шагов, которые развивают лидерские навыки. Но еще важнее 2) то, что этот принцип в равной степени применим к желанию повысить компетентность и повлиять на поведение в любой категории, помимо лидерства в бизнесе.

По его словам, если вы хотите стать художником, занятия или книга не сделают вас им. Вы должны практиковаться, поскольку учитесь искусству на практике. То же самое и с лидерством. Большинство уроков по лидерству и книг посвящены признательности за лидерство.Они помогают ценить лидеров, но не превращают вас в них.

Во время нашего посещения Сподек отметил, что у каждого человека есть возможность руководить и влиять не только в рамках бизнеса или команды людей, но также и в более широких сферах — укрепление здоровья, физической выносливости и дисциплины. Область, которая вдохновляет его прежде всего, — это отношение к окружающей среде. В частности, он хочет помочь людям увидеть защиту окружающей среды не как жертву, а как улучшение жизни, как он сам.Он делает это, приглашая гостей на свой новый подкаст «Лидерство и окружающая среда», включая таких влиятельных лиц, как Дэн Пинк, Маршалл Голдсмит и Элизабет Колберт.

Зная, что изменения происходят только через практику и действия, Сподек ввел в действие ряд изменений для себя, одно за другим, которые он практикует каждый день, основываясь на ценностях, которые большинство из нас разделяют, но немногие из нас живут так же, как мы ». мне нравится. Например, он не летал почти два года после того, как узнал, сколько загрязнений вызывает полет, и обнаружил, что отказ от полета улучшает его жизнь.Он предпочитает ездить на общественном транспорте. Но когда он может, он выходит из своей квартиры в Гринвич-Виллидж. Во избежание загрязнения окружающей среды он почти ничего не покупает или не потребляет, что продается в упаковке. Он закупает почти исключительно продукты местного производства на фермерском рынке и в продовольственных магазинах и уносит их в собственном контейнере. В результате он выбрасывает мусор на свалке всего 1-2 раза по в год , хотя он отмечает, что основным преимуществом является восхитительный вкус свежей домашней еды.Гости в восторге от вкуса и фантазии его приготовления. Когда ему нужно купить «вещи», такие как скороварка, он предпочитает покупать бывшие в употреблении. Каждое утро и вечер он выполняет 54 берпи и другую гимнастику, завершая свой день. Каждый день он пишет сообщение в блоге, почти 3000 с начала 2011.

Несмотря на все его практики, которые отличаются от мейнстрима, лично он обычный парень. При встрече с новым человеком он использует шаги, которые он выучил и практиковал, чтобы установить значимую связь, избегая светских разговоров, наслаждаясь обществом друг друга и определяя лучшие способы, которыми он и новый человек могут потенциально работать вместе, развивая связь дальше и совместная работа навсегда.

Одна из самых примечательных вещей, которые он привил, — это практика сознательного сбора и удаления хотя бы одного куска мусора каждый день, что, к сожалению, отмечает он, он часто может делать в тот момент, когда выходит за дверь. Сначала процесс был осознанным, но через повторение и практику стал бессознательным — он стал настолько естественным, что не поднимать мусор, который он видит, казалось бы странным.

Представьте себе силу не только вдохновлять людей словами и статьями, но и фактически побуждать их предпринимать вместе с ним ощутимые шаги по сохранению окружающей среды в чистоте.Возможности ошеломляют. Это сила не только в том, что вас видят, преследуют и восхищаются как голос влияния, но и в способности проводить широкомасштабные изменения.

шагов Сподека можно найти в его книге и на онлайн-курсах. Хотя вы можете прочитать книгу за выходные, на выполнение упражнений потребуется около пяти месяцев, говорит он мне, и он предлагает читателям останавливаться и делать это в каждой главе вместо того, чтобы поддаваться искушению просто читать. По его словам, упражнения — это не просто сборник, а комплексный прогресс, основанный друг на друге от простого к сложному, разработанный и усовершенствованный за годы обучения и коучинга.Затем он добавляет, что структурированное активное обучение, применимое к вашей жизни, — не академический анализ в классе или просто чтение — это то, что отличает его книгу от тех, которые просто учат ценить лидерство. Но в итоге, вот основные моменты, которые он преподает, которые могут способствовать беспрецедентному уровню влияния для всех нас. Имейте в виду, что его книга не просто говорит об этих вещах , она предлагает вам практиковать их, развивая такие навыки, как пианист, практикующий гаммы, или спортсмен, выполняющий упражнения.

Личный очерк. На моем собственном языке это упражнение в обмене сообщениями с общественностью. Каково ваше видение и послание? Кому это относится? Какие призывы к действию вы хотели бы вдохновить? Насколько изменился бы мир, если бы вы могли воплотить это видение в жизнь?
Восприятие, фокус и внимание. На что вы в настоящее время обращаете внимание и на что обращаете внимание? Это где в идеале? И что вы считаете самым большим препятствием на пути к большему успеху?
Внутренний монолог. На всех нас влияет внутренний диалог в нашем мозгу. Иногда это полезно, часто бесполезно, но это один из важнейших факторов, влияющих на наши убеждения и наши действия.
Напишите свои убеждения. Каковы ваши непоколебимые убеждения? Откуда они пришли? Родители, религии, политические доктрины, традиции и даже мифы играют роль в системах убеждений, которых сегодня придерживается каждый из нас. Чрезвычайно важно внимательно изучить их, чтобы определить, откуда они берутся и действительно ли они действительны сегодня.
Напишите другие ’ Верования. Упражнение, которое серьезно расширит вашу способность влиять, — это записать и исследовать убеждения других и понять их происхождение и сильные стороны. Например, расовый фанатизм — это система убеждений, которая для некоторых регионов и поколений была привязана к наиболее фундаментальным страхам и убеждениям людей. Было бы непродуктивно или даже опасно пытаться разрушить эти убеждения так, как эти слушатели восприняли бы как угрозу их средствам к существованию, своей безопасности или даже своей жизни.Однако полное понимание того, откуда пришли убеждения и почему они так глубоко укоренились, может помочь вам гораздо лучше влиять на неточные или устаревшие убеждения.

Прежде чем вести за собой других, вы должны вести себя.

Напишите свое Нежелательные убеждения . Сюда могут входить неожиданные открытия, такие как непродуктивные опасения по поводу денег (например, получение денег приведет к тому, что моя фирма только «распродает» наши более высокие цели) или создание рабочих мест (слишком много сотрудников просто создадут риски ответственности, когда кто-то сделает ошибка или ведет себя плохо).Страшно пошатнуть статус-кво. Это делает еще более полезным выявление ваших собственных нежелательных убеждений, прежде чем пытаться заменить ваши более эффективными, чтобы впоследствии повлиять на непродуктивные убеждения, которых придерживаются другие, помогая им сделать то же самое.
Аутентичный голос. В PR я много лет пропагандировал этот принцип. Наш подлинный голос — это тот голос, который звучит правдоподобно как в вашем поведении, так и в ваших словах, в отличие от голоса, который мы можем принять, когда включен микрофон.Задача состоит в том, чтобы развить его, и в упражнении Джошуа вы будете практиковать и репетировать столько, сколько хотите, пока не добьетесь мастерства.
Примите новую веру. Наша способность обнаруживать, усваивать, а затем владеть лучшими убеждениями, чем у нас были раньше (например, обязательство заниматься физическими упражнениями, чтобы свести к минимуму загрязнение нашей едой или нашим выбором транспорта), значительно повысит нашу способность воплощать в жизнь удивительные вещи. изменения в других.
Примите непростую веру. Когда вы достигнете определенного уровня, поднимите планку еще выше, приняв убеждение, о котором вы, возможно, думали, что никогда не забеременеете, например, вашу способность закончить или даже насладиться многодневным голоданием, или принципы йоги, или интервалы упражнение.Чем сложнее изменение веры, тем больше вы достигнете в плане влияния на других.
Нет, но, однако. Сподек поручает студентам своих курсов по лидерству упражнение, которое он изучил от эксперта по лидерству Маршалла Голдсмита, под названием «Нет, но, тем не менее». Голдсмит назначает своих клиентов из списка Fortune 10 на одну неделю, избегайте начинать ответы со слов «Нет», «Но» или «Однако» в качестве упражнения на внимание к деталям. Интересно, что даже в классе ученики склонны начинать свои мысли с этих слов.Но те, кто «понимает», понимают, что это упражнение — это инструмент для повышения самосознания и повышения осознанности вашего внимания к деталям. Многие участники будут применять правило 80/20, полагая, что устранение 20 процентов их самых вопиющих нарушений покроет 80 процентов пропущенных ими дел. Но в этом упускается суть упражнения, говорит Сподек. Вместо этого попробуйте правило 20/80. Работайте над решением последних 20 процентов случаев, когда вы отвергаете чьи-то мысли этими словами. Окружающие сядут и обратят на это внимание.Хотя это может показаться трудным, подумайте о том, чтобы на данном этапе повысить ставку до 10/90 или даже до 1/99. Не кажется ли это невозможным? »Считайте, что его упражнение заключается в общении с другими — слушании, уважении к тому, что они говорят, но не отрицании их, принуждении вас обращать внимание и связывать то, что вы говорите, с тем, что они говорят. Речь также идет о целостности и внимании к деталям. Например, если бы вы были в хирургии или имели дело с безопасным окружением с высоким риском, было бы слишком много требовать полного внимания в 100% случаев? Конечно, нет.Когда вы считаете ситуацию важной, сделайте все возможное, чтобы сделать ее достаточно важной, чтобы сосредоточиться на каждой детали.

Руководя и влияя на других, сделайте следующее:

Избегайте навязывания ценностей. Вам никогда не удастся создать влияние, если вы просто проповедуете свои ценности, продукт или систему другим. Фактически, вы часто будете вызывать сопротивление. Вместо этого представление возможностей таким образом, чтобы побудить ваших знакомых или аудиторию сделать шаг ближе к вашей вере, если они захотят, заставит людей следовать.Это может происходить так же естественно, как их наблюдение за вами и их любопытство по поводу того, что вы делаете и почему.
Устанавливайте конструктивные связи. Spodek обычно начинает разговор с того, что спрашивает кого-то, чем он увлечен, помимо работы или бизнеса. Обычно они отвечают обычным ответом, например, о путешествии, любимом хобби или личном виде спорта. Это ваша возможность углубиться дальше. Чтобы другой человек чувствовал себя комфортно, рассказывая , почему человека интересует то, что он назвал.Проблема в том, что то, что волнует людей, заставляет их чувствовать себя уязвимыми, чтобы они защищали себя. В большинстве случаев, когда они наконец почувствуют себя комфортно, поделившись своей страстью / уязвимостью — с помощью техники осмысленной связи Сподека — это один из способов — приведет к перегибу или свету в их глазах по поводу того, что освещает их души. Разговор перейдет на арены, о которых вы даже не догадывались, и на связь, которую ни вы, ни они не забудете.
Заставьте людей почувствовать себя понятыми. В разговоре повторите другому человеку то, что, по вашему мнению, он говорит о своих интересах или увлечениях. Спросите, правильно ли вы их поняли, и будьте открыты для их разъяснений. Ваша готовность искренне понимать будет способствовать их открытости и желанию понять ваши мотивы. Это и следующее упражнение составляют основу техники Сподека, говорит он, и являются шагами, которые вызывают слезы благодарности на глазах у людей, которых он выпускники ведут. «Эмоция ощущения, понятная для того, что вам небезразлично, — одна из самых сильных человеческих эмоций», — объясняет он.«Это так же мощно, как любовь». Когда вы как руководитель связываете чью-то страсть с задачей, вы наполняете ее смыслом и целью для них, что их вдохновляет. Они будут работать усерднее, чем когда-либо, потому что они делают это для себя, а не для вас, чтобы удовлетворить страсти, которые у них были до того, как они встретили вас. «Это мотивирует их сильнее, чем любой внешний стимул, который вы могли бы наложить наверх», — говорит Сподек. «Они будут чувствовать преданность за то, что вы почитаете их и ставите их интересы на первое место, что делают немногие лидеры».
Вдохновение. Когда вы разделяете свои интересы, вы получаете возможность пробудить интерес в других, чтобы узнать больше о том, чем вы увлечены — высокая производительность, оптимальное здоровье и энергия, устойчивые способы жизни и бодрые способы улучшить сообщества и помочь другие. Самое главное, что их решение пойти дальше будет искренним желанием, а не результатом попытки обвинить их или подтолкнуть к действию. «Связывание чьей-либо страсти с задачей вдохновляет их — помимо вашего увлечения, не целей компании, не прибыли или чего-либо еще внешнего», — объясняет Сподек.Упражнения, ведущие к этому, научат вас вести себя и общаться таким образом, чтобы люди чувствовали себя комфортно, делясь своими увлечениями, преодолевая чувство уязвимости. Это упражнение объединяет все воедино, позволяя людям работать по своим причинам, а это означает, что они хотят качественных результатов. Вы можете почти отойти и позволить им работать. Если вы упорно трудились, чтобы достичь того, что вы есть, и читали подобные статьи, то и большинство людей вокруг вас тоже сделали это, а это значит, что у них тоже есть сильная мотивация. Это мотивирует их больше, чем все, что вы им пытаетесь навязать.Отсутствие этого заставит их почувствовать себя непонятыми и побудит их разослать свои резюме в надежде найти лидера, который их вдохновит.
Поддержка и управление. Вы можете вдохновить кого-нибудь за несколько минут. Если проект займет месяцы, им понадобится поддержка. Когда вы влияете на других, будьте готовы поддержать их усилия и помочь им добиться все большего успеха. Это поможет побудить их к позитивным действиям больше, чем любой уровень традиционного маркетинга или принуждения.

Хотя концепция упражнений, практики и естественного влияния кажется простой, она может оказаться одним из самых глубоких открытий в мире маркетинга.Фактически, следующие цели Сподека включают недавно запущенный подкаст «Лидерство и окружающая среда» и еще более крупную идею — воплотить его принципы в будущей презентации для TED. Я с нетерпением жду его дальнейшего успеха.

границ | Наша ориентация на экологическую ценность влияет на то, как мы реагируем на изменение климата

Введение

Восприятие изменения климата и убеждения меняются во всем мире. Экстремальные явления, такие как наводнения, и медленные, неумолимые хронические явления, такие как засуха, означают, что люди на собственном опыте испытывают воздействие изменения климата на особые места, в которых они живут и работают (Devine-Wright, 2013; Heimann and Mallick, 2016; Николози и Корбетт, 2018).Все чаще признается, что опыт людей с этими воздействиями местного масштаба дает важный стимул для пересмотра и обновления их убеждений в отношении глобального изменения климата и восприятия рисков (Myers et al., 2012; Hansen and Cramer, 2015; Lee et al., 2015) . В частности, люди начинают связывать локальные события с человеческим поведением и причинами на глобальном уровне, несмотря на массовое сопротивление и отрицание этой концепции (van der Linden, 2015). Однако изменения в восприятии и убеждениях развиваются крайне медленно, и, хотя импульс постепенно набирает обороты, до признания того, что изменение климата является антропогенным явлением и что изменение поведения необходимо срочно, еще далеко.Например, в Новой Зеландии Milfont et al. (2015) охарактеризовали более 6000 жителей как: тех, кто верит в реальность изменения климата и его человеческую причину (53%), тех, кто не определился (30%), полных скептиков (10%) и тех, кто считает, что климат меняется. но не вызвано деятельностью человека (7%) (Milfont et al., 2015).

Чаще всего принятие изменения климата выше среди молодых женщин с проэкологическими или долгосрочными взглядами и характеризуется значительно более низким уровнем авторитарных убеждений правого крыла и убеждений о социальном доминировании (Joireman and Liu, 2014; Devine-Wright et al., 2015). По крайней мере, в контексте развитых графств одновременно проявился очень явный эффект «консервативного белого мужчины», который ставит под сомнение научные данные об изменении климата, вызванном деятельностью человека (Devine-Wright et al., 2015; Milfont et al., 2015). Тем не менее, во всем мире, даже в тех отраслях, в которых признание изменения климата, вызванного деятельностью человека, было пагубным, большинство людей сейчас согласны. В 2012 году, например, Rogers et al. (2012a) сообщили, что большинство сельских землевладельцев на юго-востоке Австралии больше не были «отрицателями» изменения климата, при этом 70% согласились с утверждением: «Климат меняется, и деятельность человека оказывает большое влияние» (Rogers et al., 2012а).

Одновременно с ростом осведомленности об изменении климата исследователи также сообщают о растущем уровне обеспокоенности (Gatersleben et al., 2010). Хорошо задокументированные реакции на предполагаемые катастрофические и крупномасштабные воздействия и угрозы включают чувство беспомощности и беспомощности (O’Neill and Nicholson-Cole, 2009) и даже тревогу и депрессию (Searle and Gow, 2010). Уокер и др. (2015), опросив более 5000 человек, сообщили, что около трети австралийцев считали, что качество окружающей среды ухудшается в результате изменения климата, и злились на это (Walker et al., 2015). Marshall et al. (2019) сообщили, что около половины жителей прибрежных районов, туристов и туристических операторов, а также почти четверть коммерческих рыбаков в водосборах Большого Барьерного рифа выразили серьезное сожаление после сообщений об ухудшающемся состоянии Большого Барьерного рифа (ГБР). в результате событий, связанных с изменением климата (Marshall et al., 2019). Экологическое горе — это явление, которое необходимо лучше осознать, чтобы лучше понять диапазон реакций, возникающих в ответ на понимание того, что означают последствия изменения климата (Barnett et al., 2016). Экологическое горе описывает эмоциональные страдания, связанные с утратой ценных видов, экосистем и ландшафтов в результате изменения климата (Benham, 2016; Bartual, 2017; Cunsolo and Ellis, 2018). Действительно, исследователи рассматривают новую науку, науку об утрате, чтобы задокументировать и разобраться в чувствах, связанных с опустошением, которое вызывает изменение климата (Barnett et al., 2016).

Степень, в которой люди осознают, что окружающая среда деградирует в результате событий, связанных с изменением климата, и степень, в которой люди ожидают воздействия, также, вероятно, окажут важное влияние на восприятие людьми климата и реакцию на него. изменить (Marshall et al., 2013). Предпосылка заключается в том, что если люди осознают изменения в окружающей среде, они лучше подготовлены к реагированию. Если люди обеспокоены тем, что изменения окружающей среды повлияют на них физически, финансово, социально или эмоционально, то они с большей вероятностью разовьют свои знания об изменении климата. Marshall et al. (2013) обнаружили, что люди, мало осведомленные об изменении климата, оказались ограниченными в своей способности управлять рисками, связанными с изменением климата, планировать изменения или быть заинтересованы в изменении поведения.

Экологическое поведение важно как в городской, так и в сельской местности. Например, в Соединенном Королевстве 40% выбросов углерода связано с поведением домохозяйств и транспорта (Gatersleben et al., 2010; Fudge and Peters, 2011; Poortinga et al., 2012). Точно так же методы ведения сельского хозяйства вносят основной вклад в выбросы парниковых газов (Fleming and Vanclay, 2011). Тем не менее, хотя люди начинают осознавать необходимость изменения поведения для смягчения последствий изменения климата и адаптации к ним, наблюдается очевидное отставание в наблюдении за любым реальным изменением поведения (Fudge and Peters, 2011; Ortega-Egea и другие., 2014; Винвин и Саттон, 2017). В Соединенном Королевстве Gatersleben et al. (2010) обнаружили, что, с одной стороны, довольно много людей выразили высокий уровень озабоченности изменением климата, но, с другой стороны, сообщили о высоком уровне материализма, предполагая, что люди еще не сформулировали, как они хотят реагировать. к реальности изменения климата. То есть, хотя изменение отношения общества к принятию климата как серьезной проблемы имеет решающее значение для осведомленности о климате и для изменения поведения в отношении действий по смягчению и адаптации, изменение поведения происходит медленно.Это может быть связано с тем, что изменение климата не обязательно считается «интересным» даже для очень заинтересованных людей (Howell, 2013).

Влияние на экологическое поведение становится особенно важным по мере усиления воздействия изменения климата (Wynveen and Sutton, 2017). Вера в изменение климата и знание об этом были связаны с принятием более стратегических адаптаций в некоторых ресурсозависимых отраслях (Rogers et al., 2012b; Marshall et al., 2013), а также с работой, вдохновленной ценностным убеждением Стерна: Нормальная (VBN) теория защиты окружающей среды предполагает, что восприятие неблагоприятных последствий глобального потепления может способствовать смягчению последствий (Chen, 2015).Тем не менее, все большее количество литературы предполагает, что забота об окружающей среде не должна быть основным посланием для людей, чтобы повлиять на их поведение, поскольку это может не быть основной мотивацией для изменений (Cook and Ma, 2014). Исследователи предполагают, что ключевые катализаторы изменений включают в себя такие факторы, как социальная справедливость, сообщество, бережливость, личная неприкосновенность, здоровье и убеждение в самоэффективности (Bostrom et al., 2013; Howell, 2013), а также способ какие сообщения об изменении климата составлены таким образом, чтобы отражать культурные ценности (Corner et al., 2014; Болдуин и Ламмерс, 2016). Похоже, что важно иметь позитивный настрой, верить в то, что климат менялся за предыдущие 30 лет, и верить в то, что деятельность человека влияет на климат (Cook and Ma, 2014). Женщины более склонны, чем мужчины, придерживаться про-экологического поведения (Howell, 2013; Joireman and Liu, 2014), как и люди в обществах, для которых характерны более высокий уровень доверия, веры во внутренний контроль, а также более высокий уровень индивидуализма и « рыхлость »(Kalamas et al., 2014; Там и Чан, 2017). Более поздние размышления предполагают, что решение о принятии соответствующего про-экологического поведения будет отражать некоторые общие психологические ориентации или ценности, которые имеют культурные образцы (Fielding and Hornsey, 2016; Tam and Chan, 2017).

Наша цель состоит в том, чтобы исследовать и усилить развивающийся импульс знаний, предполагающих, что психокультурные факторы или ценностные ориентации формируют различные реакции на изменение климата (Price et al., 2014; Leombruni, 2015; van der Linden, 2015; Bouman et al. al., 2018). Мы объединяем психокультурные перспективы с культурными экосистемными услугами в рамках исследования экологических ценностей Шварца (ESVS) (Bouman et al., 2018), в котором для объяснения экологических убеждений и поведения людей используются четыре человеческие ценностные ориентации: биосферные ( т. е. забота об окружающей среде), альтруистическая (то есть забота о других), эгоистическая (то есть забота о личных ресурсах) и гедонистические ценности (то есть забота об удовольствии и комфорте). Другие авторы проверили надежность и валидность в ряде исследований и предположили, что эти четыре категории предлагают полезный подход к оценке ценностей с ожидаемыми проблемами валидности, например, женщины ценят доброжелательность больше, чем мужчины (Lindeman and Verkasalo, 2005).Опираясь на Marshall et al. (2018), основанные на культурных ценностях человека и окружающей среды, а также на концепцию Hicks et al. (2015), которые независимо предоставили кластеры ценностей для культурных экосистемных услуг, мы изучаем различные значения или ценности, которые люди придерживаются для GBR, и систематизируем их в соответствии с ESVS как таковыми (Hicks et al., 2015; Marshall et al., 2018 ):

(1) Биосфера (оценка биоразнообразия и преимуществ научного наследия)

(2) Альтруистический (оценка внутренних ценностей и традиционного наследия собственника),

(3) Эгоистичный (оценка пользы для здоровья, мудрости и образа жизни, экономических ценностей, благополучия и образа жизни)

(4) Гедонизм (оценка духовных, художественных и эстетических возможностей)

Нашей целью было изучить влияние этих ценностных ориентаций на каждую из следующих реакций на изменение климата: (i) представления об изменении глобального и местного климата, (ii) уровень экологического горя в ответ на деградацию окружающей среды, связанную с изменением климата, и (iii) ) проэкологическое поведение, специфичное для изменения климата.При этом мы контролируем как восприятие воздействия окружающей среды (личный опыт), так и восприятие воздействия на себя. Таким образом, мы рассчитывали получить важную информацию о том, как люди реагируют на изменение климата, и о ценностных ориентациях, которые влияют на их реакцию. В частности, мы исследуем влияние этих психокультурных факторов на то, как люди реагируют на изменение климата, и проверяем каждую из следующих гипотез:

(1) Reef Grief зависит от ценностных ориентаций

(2) На представления об изменении климата влияют ценностные ориентации

(3) Ценностные ориентации влияют на проэкологическое поведение.

Контекст исследования случая

Мы исследуем эти гипотезы в контексте GBR, региона, который в настоящее время переживает значительные экологические, экономические и социальные изменения. GBR — крупнейшая экосистема коралловых рифов на Земле, протянувшаяся на 2300 км вдоль восточного побережья Квинсленда, Австралия. Это один из самых вдохновляющих ландшафтов в Австралии (Marshall et al., 2016; Goldberg JA et al., 2018) и является важной частью идентичности людей, проживающих не только в Квинсленде, но также в Австралии и за рубежом (Gurney et al. al., 2017). Он поддерживает сообщество из почти 800000 человек и производит около 6,4 миллиарда долларов в год экономической деятельности (Deloitte Access Economics, 2017). GBR является жизненно важным вкладом в благополучие местного населения, а также австралийцев в целом (Larson et al., 2013, 2015). Недавние опросы документально подтвердили богатые и разнообразные отношения местных жителей, австралийцев, туристов, коммерческих рыбаков и туристических операторов с GBR, включая использование, отношение, восприятие угроз, опыт, ценности, стремления и уровни удовлетворенности (Gurney et al., 2017; Marshall et al., 2017). Например, 90% местных жителей региона считали, что Великобритания обладает выдающейся красотой, и гордились своим статусом объекта всемирного наследия.

После серии серьезных и кумулятивных воздействий регионального масштаба, связанных с изменением климата, включая тропические циклоны и массовое обесцвечивание кораллов (как в 2016, так и в 2017 году), а также продолжающейся вспышки морских звезд, поедающих кораллы, согласно недавнему экологическому мониторингу что доля живых кораллов во всех регионах зоны всемирного наследия резко сократилась до такой степени, которая не наблюдается в исторических данных (Программа долгосрочного мониторинга AIMS 2018, доступна по адресу https: // www.цели.gov.au/reef-monitoring/gbr-condition-summary-2017-2018). Соответственно, в СМИ происходило интенсивное освещение событий, а иногда и вводящая в заблуждение информация об угрозах и воздействиях изменения климата, где «нормальная» фоновая изменчивость экстремальных климатических воздействий, таких как циклоны, сделала проблематичным определение того, было ли отдельное событие (например, циклон, лесные пожары, засуха (даже обесцвечивание кораллов) напрямую связаны с изменением климата (Lankester et al., 2015).

Недавнее исследование выявило высокий уровень экологического горя или «рифового горя», с которым в настоящее время сталкиваются местные жители (Marshall et al., 2019). Однако, что важно, воздействия глобального изменения климата на ВКО трудно наблюдать на местном уровне, учитывая значительную пространственную и временную изменчивость в моделях возникающих воздействий. Воздействие невозможно испытать лично в больших пространственных масштабах, если (потенциально) не наблюдаться с воздуха. Следовательно, многие местные жители не наблюдали напрямую воздействия изменения климата на Большой Барьерный риф и вместо этого должны полагаться на различные источники средств массовой информации для получения информации и знаний о текущем состоянии и статусе GBR (Lankester et al., 2015).

Материалы и методы

Данные исследования были получены в рамках Программы долгосрочного социально-экономического мониторинга (SELTMP) для GBR (Marshall et al., 2016). Данные публично доступны на сайте www.csiro.au/seltmp.

Дизайн обследования

Одно заявление обследования использовалось для оценки каждого из (i) восприятия воздействия на окружающую среду, (ii) восприятия воздействия на себя и (iii) рифового горя (рис. 1). Эти вопросы представлены на Рисунке 1. Хотя мы признаем, что одно утверждение обследования вряд ли адекватно отражает сложность каждой из концепций, мы были практически ограничены и предполагаем, что любые результаты являются показательными только для каждой концепции.Для понимания того, какие ценности важны для людей, использовалось двенадцать вопросов, которые были распределены по категориям в соответствии с ESVS. Эти вопросы также представлены на Рисунке 1. Участников опроса просили согласиться или не согласиться с каждым утверждением по десятибалльной шкале, где оценка 1 представляла «совершенно не согласен», а 10 — «полностью согласен». Средневзвешенное значение было разработано для каждой ценностной категории с использованием анализа главных компонентов, при котором ответы на опрос были переведены в однофакторную оценку после подтверждения внутренней надежности.Проэкологическое поведение измерялось, когда людей просили согласиться с каждым из четырех утверждений об окружающем поведении. Учитывая, что все поведения были коррелированы (корреляции Пирсона = 0,223 ^∗∗, 0,288 ^∗∗ и 0,398 ^∗∗), мы использовали только следующее утверждение для представления всего проэкологического поведения; «Я прилагаю все усилия, чтобы эффективно использовать энергию дома и на работе». Мы также количественно определили возраст и пол. Убеждения в глобальном изменении климата были выявлены, когда участников попросили описать, какое из приведенных утверждений лучше всего отражает их взгляды на изменение климата (Рисунок 1).Учитывая, что представления об изменении глобального климата в значительной степени коррелировали с представлениями об изменении климата на местном уровне (0,285 ^∗∗), мы использовали в анализе только представления об изменении климата на местном уровне.

Рис. 1. Ответы участников на вопросы анкеты, разработанные для отражения каждой ценностной ориентации и каждой реакции на изменение климата. Участников опроса попросили согласиться или не согласиться с каждым утверждением опроса по десятибалльной шкале, где оценка 1 представляла «совершенно не согласен», а 10 — «полностью согласен» ( n = 1923).

Управление обследования

Интервью проводились на Apple mini-iPad с установленным приложением iSurvey в общественных местах, таких как парки, торговые центры, рынки, аэропорты, пристани для яхт, спортивные площадки, фестивали, информационные центры, музеи, пристани, стоянки для трейлеров, смотровые площадки и т. Д. другие общественные места. Мы использовали сочетание «удобной выборки» и «квотной выборки» (Bryman, 2012), в которой мы попытались захватить приблизительно репрезентативную выборку людей по демографическим категориям, таким как возраст, пол и доход.Всего было опрошено 1934 местных жителя, процент ответов составил более 50%. Не все респонденты ответили на все вопросы. Жители определялись как люди, которые живут в пределах водосбора рифов (к востоку от Большого водораздельного хребта, от Бандаберга до мыса Йорка), в то время как туристы жили где угодно за пределами этого района, в другом месте в Австралии или за рубежом (Marshall et al., 2016). Все участники были старше 18 лет, и было получено информированное и устное согласие. Их информация была записана с помощью iPad, и письменное согласие было бы неуместным и непрактичным.

Анализ данных

Чтобы проверить наши гипотезы, мы подобрали ценностные ориентации и демографические факторы (ковариаты) как фиксированные эффекты в моделях множественной линейной регрессии в R (по одному для каждой реакции на изменение климата: горе рифов, поведение окружающей среды и убеждения в изменении климата). Значимость отдельных терминов проверялась при α = 0,05. Коэффициент инфляции дисперсии был систематически меньше 5, что указывает на низкий уровень коллинеарности между ковариатами.Допущения линейности, гомоскедастичности и нормальности остатков проверяли визуальной оценкой графиков.

Описание выборочной совокупности

Описание участников, согласившихся принять участие в исследовании, представлено в таблицах 1, 2.

Таблица 1. Описание исследуемой совокупности.

Таблица 2. Результаты, описывающие представления жителей Большого Барьерного рифа об изменении климата в глобальном масштабе.

Результаты

Ценностные ориентации в пределах Большого Барьерного рифа и меры реагирования на изменение климата

Степень, в которой жители ценили GBR по биосферным, альтруистическим, эгоистическим и гедонистическим причинам, представлена на Рисунке 1. Почти 80% прибрежных жителей предположили, что они лично пострадают, если здоровье GBR ухудшится, из которых более 37% предоставили 10 из 10 для пострадавших (рис. 1). Около 37,6% жителей считают, что коралловые рифы в их районе находятся в хорошем состоянии.Многие респонденты не были уверены в состоянии коралловых рифов, учитывая, что 18,4% отметили 5/10 за свое согласие с утверждением «коралловые рифы в моем регионе в хорошем состоянии» (Рисунок 1).

Почти 82% жителей считали глобальное изменение климата либо непосредственной, либо серьезной угрозой, тогда как более 68% жителей считали изменение климата непосредственной угрозой, требующей немедленных действий. Более 13% считали изменение климата серьезной угрозой (Таблица 2). В местном масштабе почти 80% жителей были обеспокоены воздействием изменения климата на ВБР (рис. 1).Корреляционный анализ Пирсона показал, что глобальное и местное восприятие изменения климата сильно коррелировало на уровне 0,01 (двусторонний) (корреляция Пирсона = 0,285 ^∗∗). Жители сообщили о среднем уровне Reef Grief 7,14 по шкале от 1 до 10 ( SD = 2,8).

Проверка гипотез

На

Reef Grief влияли три ценности (биосферная, альтруистическая и эгоистическая), а также восприятие воздействия окружающей среды, а также возраст и пол (рис. 2).Убеждения в изменении климата зависят от двух ценностей (биосферной и альтруистической), воспринимаемого личного воздействия и воспринимаемого воздействия на окружающую среду, а также возраста. На экологическое поведение влияют две ценности (альтруистическая и биосферная), а также возраст и пол (все реакции на изменение климата сильно коррелировали друг с другом ( P <0,01), что позволяет предположить, что люди, которые верят в изменение климата, больше с большой вероятностью почувствует рифовое горе и с большей вероятностью будет вести себя в защиту окружающей среды).

Рисунок 2. Графики регрессии, показывающие значимость культурных ценностей, восприятие воздействия (на себя и окружающую среду) и демографические переменные на каждую реакцию на изменение климата (огорчение, поведение и убеждения).

Обсуждение

Наша работа предполагает, что существует сильная внутренняя взаимосвязь между измерениями, характеризующими то, как люди реагируют на изменения (убеждения, горе и поведение). Люди, которые верят в изменение климата, с большей вероятностью почувствуют огорчение и с большей вероятностью будут вести себя в защиту окружающей среды.Биосферные и альтруистические ценности были важными дескрипторами каждого ответа. Эгоистические ценности были важны при описании рифового горя. Возраст также был важен для описания всех ответов, а пол был важен для описания рифового горя, а также про-экологического поведения. Ощущение людьми какого-либо воздействия на окружающую среду от изменения климата коррелировало с убеждениями о бедствиях о рифах и изменении климата. Считали ли люди, что изменение климата на них повлияет, было связано только с их убеждениями об изменении климата.

Важным принципом этой работы является наблюдение, что в 2013 году 51,7% людей считали изменение климата непосредственной угрозой, требующей действий (Marshall et al., 2016), тогда как результаты этого исследования показывают, что этот процент значительно увеличился до 68,4%, что свидетельствует о важности факторов, отличных от тех, которые были измерены в этом исследовании, или о том, что события обесцвечивания в 2016 и 2017 годах повысили осведомленность местных жителей о последствиях изменения климата. Учитывая важность биосферных ценностей в влиянии на то, как люди реагируют на изменение климата, вполне вероятно, что люди, обладающие биосферными ценностями, испытали или были более заинтересованы в изучении изменения климата, когда эти события позволили общественному дискуссии об экологических проблемах.Если это так, то переживание или общение об изменении климата и его последствиях может вдохновить на изменение поведения людей с биосферными ценностями, которые составляли очень значительную часть местного населения в этом исследовании. С другой стороны, альтруистическими ценностями, возможно, труднее управлять, учитывая, что маловероятно, что людей можно убедить более высоко оценивать внутренние ценности (Howell and Allen, 2017). Возможно, используя средства коммуникации, ориентированные на информацию и сочувствие (ссылки), можно было бы вдохновить людей более высоко ценить наследие традиционных владельцев в регионе и научиться более широко развивать альтруистические ценности.Эгоистические ценности, которые, как было обнаружено здесь, сильно коррелировали с горем о рифах, могут быть поддержаны сообщениями, которые в более широком плане сосредоточены на защите прибрежных опасностей, здоровье, образе жизни и благополучии, связанных с наличием природных ресурсов, таких как Большой Барьерный риф, в значительной степени. состояние (Болдуин, Ламмерс, 2016). Кампании «Защити риф, который защищает нас» будет мощным инструментом для людей с высоким уровнем эгоистических ценностей.

Независимо от вмешательства руководства или коммуникаций, мы можем ожидать, что со временем тот сегмент общества, который рассматривает изменение климата как непосредственную угрозу, требующую действий, будет медленно расти.Согласно нашим результатам, этот импульс будет происходить по мере того, как люди будут более четко ощущать местные воздействия и осознавать изменения окружающей среды. Пожилые люди и особенно консервативные люди вряд ли в ближайшем будущем внесут значительный вклад в сдвиг общества в сторону принятия и действий в отношении изменения климата, но это возможно, если лучше понять их экологические ценностные ориентации (Goldberg J. et al., 2018; Goldberg JA et al., 2018). Marshall et al. (2018) недавно показали, что коммерческие рыбаки Большого Барьерного рифа, типичная консервативная когорта белых самцов, на самом деле изменили свое восприятие неотложности изменения климата с 17% в 2013 году до 26% в 2017 году (Marshall et al., 2016, 2018). Направление коммуникационных усилий на культурные ценности, которые люди хранят в отношении природных ресурсов, вероятно, будет более эффективным в изменении отношения людей к изменению климата и ответных мер, чем попытки изменить консервативное отрицание белых мужчин.

В целом, наши гипотезы в значительной степени подтвердились. Хотя мы специально не ставили перед собой задачу оценить влияние признания воздействий изменения климата на окружающую среду или на самого себя, они оба в определенной степени важны для воздействия на реакцию на изменение климата.Мы подчеркиваем, что такие понятия, как горе, были измерены с помощью только одного вопроса анкеты и что всестороннее понимание горя возможно только с помощью более продвинутой будущей работы. Тем не менее, наша работа предполагает, что здесь, скорее всего, будет иметь место значительное явление, и что необходимо уделять больше внимания экологическому горю. Кроме того, как и выше, сообщения, в которых подчеркивается влияние изменения климата на важные природные ресурсы, такие как Большой Барьерный риф, роль таких ресурсов в обеспечении благ для людей, а также во вдохновении людей на более чуткое отношение, например, путем признания традиционных ценностей. владельцев, возможно, можно будет использовать культурные ценности, такие как биосферные, альтруистические и эгоистические ценности, чтобы побудить людей к бережному отношению к окружающей среде и к более адаптивным и устойчивым ответам на изменение климата (Evans et al., 2013).

Эффективное реагирование на изменение климата через понимание его неотложности (убеждения) и воздействия (восприятие окружающей среды), чувство горя (которое является альтруистическим или эгоистическим) и принятие соответствующего про-экологического поведения имеет решающее значение для успешной встречи с будущим. Уверенность в изменившемся мире, где благополучие не обязательно может быть связано с состоянием природных ресурсов, уже становится очевидной (Barnett et al., 2016). Тем не менее, люди ценят многое в природных ресурсах, особенно такие знаковые ресурсы, как GBR (Stoeckl et al., 2014; Esparon et al., 2015; Фарр и др., 2016). Природные ресурсы поддерживают самобытность, гордость, место, эстетическую привлекательность, биоразнообразие, образ жизни, наследие и свободу действий (Marshall et al., 2018). Соответственно, хотя экосистемы действительно способствуют тому, чтобы человеческая жизнь стала возможной, они также способствуют тому, чтобы жизнь была достойной жизни (Costanza et al., 1997). Использование культурных ценностей может быть полезным способом общения с людьми и эффективного управления нашими природными ресурсами.

Заявление об этике

Эта работа была одобрена этическим комитетом CSIRO Social Science Human Research Committee 050/17.

Авторские взносы

Рукопись написана всеми соавторами. NM собрал данные и получил средства. LT, GG и NM выполнили анализ данных.

Финансирование

Результаты этой работы были получены в рамках Программы долгосрочного социально-экономического мониторинга (SELTMP) Большого Барьерного рифа (Marshall et al., 2016). SELTMP финансировался Управлением морского парка Большого Барьерного рифа, Таунсвилл-Сити, QLD, Австралия.

Заявление о конфликте интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Список литературы

Болдуин, М., и Ламмерс, Дж. (2016). Экологические сравнения, сфокусированные на прошлом, способствуют экологическим результатам для консерваторов. Proc. Natl. Акад. Sci. США 113, 14953–14957. DOI: 10.1073 / pnas.1610834113

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Барнетт, Дж., Чакерт, П., Хед, Л., и Адгер, В. Н. (2016). Наука потери. Nat. Клим. Измените 6, 976–978.

Google Scholar

Бартуаль, М.М. (2017). «Модификации концепции дикой природы в антропоцене», Труды 3-го Международного конгресса исследований в области визуальных искусств :: ANIAV 2017 :: GLOCAL , (Валенсия), 440–447.

Бенхэм, К. (2016). Перемены, возможности и горе: понимание сложных социально-экологических последствий разработки сжиженного природного газа в прибрежной зоне Австралии. Energy Res. Soc. Sci. 14, 61–70. DOI: 10.1016 / j.erss.2016.01.006