Юбки золотые: Купить золотые женские юбки плиссе недорого в интернет-магазине одежды oodji

Золотые юбки | Forbes Woman

17 января 2011

• Forbes Woman

• Юлия Смирнова Автор

В Европе бум: на посты топ-менеджеров срочно ищут женщин. Так велит закон

Французские компании срочно ищут женщин. Карьерная перспектива — место в совете директоров. В ближайшие годы компаниям придется нанять около 1350 женщин на руководящие посты. Именно столько потребуется, по оценкам хедхантеров, чтобы выполнить закон, принятый парламентом Франции 13 января. Согласно ему, к 2017 году 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн в год должны занимать женщины.

За невыполнение этой квоты грозят серьезные санкции: назначение директоров-мужчин в таком случае будет считаться нелигитимным, более того, без необходимых 40% женщин компаниям будет запрещено оплачивать работу всего совета.

Франция — не первая европейская страна, которая так радикально вмешивается в подбор руководителей частным бизнесом. В 2007 году похожий закон был принят в Испании, там 40%-ная квота намечена на 2015 год. Испанский закон носит более мягкий и рекомендательный характер, никаких санкций против компаний пока не запланировано. Первой страной в мире квоты для женщин в бизнесе ввела Норвегия восемь лет назад. Инвесторов и крупный бизнес это решение повергло в ужас. В 2003 году лишь 7% мест в советах директоров публичных компаний занимали женщины. Компаниям было предложено повысить их число почти в шесть раз — до 40% к 2008 году. Сегодня Норвегия — рекорсдмен по доле женщин в бизнес-элите.

Подводя итоги реформы, норвежский министр по делам детей, равноправия и интеграции Эудун Люсбаккен не скрывает гордости: «Последние данные показывают, что увеличилось количество женщин в топ-менеджменте компаний, не затронутых законом о квотах. Женщины в советах директоров находятся на виду, обрастают контактами и в результате этого получают новые предложения о работе».

Оправданно ли такое вмешательство государства экономически? Результаты норвежского опыта показывают: в первые годы компании проигрывают от введения квот. Согласно исследованию Мичиганского университета (результаты были опубликованы в 2009 и 2010 годах), реформа негативно сказалась на финансовых показателях норвежских компаний. Правда, причину этого ученые видят совсем не в том, что женщины хуже руководят бизнесом, чем мужчины. Чтобы избежать санкций, норвежским компаниям пришлось срочно набирать в советы директоров молодых и неопытных новичков.

Норвежская нефтяная компания DNO International, например, в 2007 году назначила двух женщин в совет директоров. Ни одна из них до этого не работала в нефтяной отрасли: Марит Инстанес занималась персоналом, Элин Карфьел — бухгалтерией. Зачастую «золотые юбки» — так в Норвегии стали называть влиятельных женщин в бизнесе — занимают посты одновременно в нескольких компаниях: от трех до двенадцати, что тоже негативно сказывается на качестве работы.

Однако свежие люди в руководстве компаний бывают незаменимы в кризисных ситуациях. В 2003 году в крупнейшей норвежской нефтяной компании Statoil разразился коррупционный скандал. Выяснилось, что Statoil заплатила 15,2 млн взяток в Иране, чтобы заключить выгодные для себя контракты. Первыми в совете директоров Statoil на это отреагировали три женщины — они созвали внеочередное заседание совета и потребовали отставки генерального директора. «Мы сделали это не потому, что у нас были более высокие моральные принципы, мы просто не были частью мужского «клуба. Это делало нас более независимыми, и у нас хватило смелости на такой шаг», — рассказывает одна из трех женщин, Эли Сетерсмён, на сайте Tuck School of Business, бизнес-школы, которую она закончила.

В долгосрочной перспективе компании со смешанным руководством только выигрывают — и в организации работы, и финансово. Американский профессор Скотт Пейдж, занимающийся сложными системами в экономике, политике и социологии, разработал математические модели, которые доказывают: гетерогенные группы, состоящие из людей разного пола и происхождения, с разным жизненным опытом и типом мышления, справляются с задачами лучше, чем гомогенные группы. Исследования, проводимые консалтинговой компанией McKinsey с 2007 года, подтверждают: компании с наибольшей долей женщин в топ-менеджменте развиваются успешнее, чем их конкуренты, где руководящие посты занимают исключительно мужчины. По данным за 2007-2009 годы рентабельность капитала в компаниях с смешанным руководством была на 41% выше, чем у компаний с исключительно мужской командой, маржа прибыли — на 56% выше.

«По нашим оценкам, «состояние здоровья» компаний, в совете директоров которых как минимум три женщины, намного лучше», — объясняет Клаудиа Немат, старший партнер McKinsey в Мюнхене, директор IT-направления. Мужчины и женщины, как показывают исследования McKinsey, склонны использовать разные стили руководства. Например, женщины могут четче объяснить, чего они ожидают от своих коллег и подчиненных. Мужчины часто принимают решения в одиночку. Сами по себе эти качества не плохи и не хороши. Главное — правильное их сочетание в разных ситуациях, именно поэтому смешанные команды более успешны. Но одной женщины в совете директоров мало, чтобы изменить ситуацию. В таких случаях женщины начинают приспосабливаться и перенимать мужской стиль общения. «Необходимо достичь критической массы женщин — 30%», — говорит Клаудиа Немат.

Главная проблема для женщин — необходимость совмещать работу и домашние дела, так считает большинство руководителей, опрошенных McKinsey (57% женщин и 47% мужчин). Именно в том возрасте, когда мужчины продвигаются по карьерной лестнице, женщинам приходится сидеть дома с детьми. «Женщины просто пропускают самую важную фазу своей карьеры, — считает Клаудиа Немат. — В традиционных обществах, где предполагается, что женщины заботятся о семье, а мужчины зарабатывают деньги, меньше всего предпосылок для гендерного равноправия в экономике».

Тем не менее квоты для женщин, определяемые государством, Клаудиа Немат считает последней мерой, к которой стоит прибегать. Вместо этого частным компаниям выгоднее самим заботиться о продвижении женщин в топ-менеджмент: следить за справедливым процессом отбора кандидатов на руководящие должности, организовывать образовательные программы и тренинги, открывать частные ясли. По этому пути идут многие крупные европейские компании, например итальянская UniCredit Group или немецкая Deutsche Telekom. Начальник отдела персонала Deutsche Telekom Томас Заттельбергер говорит, что речь идет совсем не о политкорректности, а о том, чтобы «обеспечить равные шансы лучшим талантам — не важно, какого пола».

Немецкий телекоммуникационный концерн объявил, что в 2015 году 30% руководящих постов во всех его отделениях будут занимать женщины. Первый шаг на пути к этому — программы, позволяющие оптимально сочетать семью и работу, причем как для мужчин, так и для женщин. Если у мужчин появится больше времени для семьи, женщинам не придется нести за нее всю ответственность, считают в Deutsche Telekom. Сотрудникам предлагают переходить на неполное рабочее время, если они ухаживают за детьми или престарелыми родителями. Такой режим может стать нормальным и для подчиненных, и для руководителей, новая философия компании: семья не должна мешать карьере. «Итог: за первые шесть месяцев после введения программ число мужчин, взявших отпуск по уходу за ребенком, увеличилось почти на 40%», — говорит Заттельберг. В его планах дальнейшее развитие детских садов и сервиса по поиску нянь, а главное — пересмотр правил подбора кандидатов на руководящие должности.

Отдел персонала будет следить за тем, чтобы в «фондах талантов» — группах менеджеров с наилучшими способностями и шансами на продвижение — женщины были справедливо представлены. Если Германия последует примеру Франции и введет принудительные квоты для женщин, Deutsche Telekom окажется хорошо подготовленным.

Королева Камилла сверкнула семейной королевской реликвией на скачках Royal Ascot — 2023

. Вместе с королем Карлом III она открыла ежегодный турнир Royal Ascot

Королеву Камиллу заметили на скачках Royal Ascot 2023 в броши Елизаветы II

Обновлено 21 июня 2023, 14:04

Tom Dulat / Getty Images

Король Карл III и королева Камилла

Во вторник, 20 июня, в Аскоте (графство Беркшир) всего в 20 километрах от Лондона начались ежегодные конные соревнования Royal Ascot. Для светской элиты британской столицы это одно из главных мероприятий лета. О нем говорят не только в контексте скачек, но и под другим углом — Royal Ascot известны своим строгим дресс-кодом.

В частности, женские платья и юбки должны быть ниже колена, живот должен быть прикрыт, запрещены платья и топы без бретелек или с прозрачными бретелями.

Только с 2018 года женщинам дали право надевать брючные костюмы. А мужчины, например, должны надевать носки, закрывающие лодыжки, и только классические галстуки (на галстуки-бабочки и шейные платки наложен запрет).

Это важное событие и для членов королевской семьи, которые традиционно прибывают на ипподром в открытых каретах, делающих круг почета перед гостями. Первый день соревнований посетили король и королева Великобритании — Карл III появился в летнем светло-сером фраке с голубой рубашкой, серебристым галстуком и черным цилиндром. Его супруга Камилла предпочла белый костюм, состоящий из легкого пальто, платья и широкополой шляпы. Образ дополнили клатч, перчатки, туфли и драгоценности: золотые серьги с крупными круглыми бриллиантами, тонкая золотая цепочка на шее, множество небольших браслетов на запястьях, которые были скрыты под манжетами пальто, а также брошь.

Stephen Lock / Keystone Press Agency / Global Look Press

Королева Камилла

Как пишет телеграм-канал Jewellery Digest, ювелирное украшение в форме морской раковины с бриллиантами и крупной жемчужиной, созданное в 1919 году ювелирами фирмы Goldsmiths & Silversmiths Co, принадлежало художнице и иллюстратору Уинифред Хоуп Томпсон. Дизайн броши разработал ее брат, сэр Курто Томпсон, сын изобретателя пневматической шины Роберта Томпсона. В 1944 году, согласно ее завещанию, украшение перешло будущей королеве-матери Елизавете I. Последняя не раз надевала брошь, в том числе на свой 100-летний юбилей в 2000 году. После ее носила Елизавета II, а теперь она перешла королеве Камилле.

Kirstin Sinclair / Getty Images

Принцесса Анна с младшей сестрой королевы Камиллы Аннабель Эллиот

Также в первый день турнира были замечены другие члены британской королевской семьи: сестра короля принцесса Анна, младшая сестра королевы Камиллы и одна из ее фрейлин во время коронации Аннабель Эллиот, старшая дочь принца Эндрю и Сары Фергюсон принцесса Беатрис с мужем Эдоардо Мапелли-Моцци и дочь принцессы Анны Зара Тиндалл с супругом Майком Тиндаллом.

Max Mumby / Indigo / Getty Images

Принцесса Беатрис и Эдоардо Мапелли-Моцци

I-Images / Keystone Press Agency / Global Look Press

Майк и Зара Тиндалл

Поделиться

Материалы к статье

Авторы

Теги

Вас может заинтересовать

Золотая юбка — Etsy Турция

Etsy больше не поддерживает старые версии вашего веб-браузера, чтобы обеспечить безопасность пользовательских данных. Пожалуйста, обновите до последней версии.

Воспользуйтесь всеми преимуществами нашего сайта, включив JavaScript.

Найдите что-нибудь памятное, присоединяйтесь к сообществу, делающему добро.

( 1000+ релевантных результатов, с рекламой Продавцы, желающие расширить свой бизнес и привлечь больше заинтересованных покупателей, могут использовать рекламную платформу Etsy для продвижения своих товаров. Вы увидите результаты объявлений, основанные на таких факторах, как релевантность и сумма, которую продавцы платят за клик. Узнать больше. )

золотых юбок | Золотые юбки

Золотые юбки | Золотые юбки | противно гал Уточнить по:

Уточнить по: размеру

Очистить все

• 0
• 2
• 4
• 6
• 8
• 10
• 12
• 14
• 16
• 18
• 20
• 22

Уточнить по: стилю

Очистить все

• Мини-юбка
• Юбка миди

Уточнить по: цвету

Очистить все